一、總則
1、 目的：通過對員工進行績效考核，盡可能客觀、公平、公正地評價員工的業績和表現，加強並促進良好的溝通，強化團隊協作，以最大限度的激勵員工，提高員工工作熱情和工作效率，營造成才環境，滿足公司戰略發展需要。
2 、範圍：本辦法適用於湖南中茂房地產開發****全體在崗員工;
二、考核依據
1、員工月度工作計畫的完成情況以《中茂地產員工月度績效管理表》為依據。
2、部門負責人月度工作計畫完成情況以《月度績效管理表》為依據。
三、考核程式、要求
1、制定月度工作計畫
每月月底28日前員工向部門負責人提交《中茂地產員工月度績效管理表》，月初1日前員工、部門負責人和總經理雙方在總結上月工作的基礎上，於4日前召開月度工作會議，對部門工作情況進行總結和打分，並結合當期工作重點，共同確定本月度的工作目標和實施計畫，設定各項目標和計畫所佔分值，並雙方簽字確認。
如本月有新增工作，經總經理批准，部門負責人應適當調整各項目標和計畫所佔分值。
2、績效輔導
在計畫執行過程中，部門負責人和下屬應就計畫的執**況及時進行溝通、討論。員工應向部門負責人匯報工作進展情況；部門負責人有責任輔導與幫助員工改進工作方法，提高工作效率，幫助員工成長。計畫一經審定不得隨意變更，如遇有不可抗力或審定計畫時的前提條件發生重大變化導致計畫不能實施時，須在第一時間與部門負責人溝通，填寫《月度工作計畫變更申報表》（詳見附件三）報部門負責人審核，總經理審批簽字確認。
3、考核評分
每月28日前員工對照上月工作目標進行自我總結、評價，向部門負責人提交《月度績效管理表》，部門負責人以下員工由部門負責人考核，部門負責人於每月28日前對部門所屬員工考核後向綜合部提交《月度績效管理表》、《中茂地產員工月度績效管理表》。部門負責人由總經理考核，部門負責人以下員工由部門負責人考核，但考核結果由總經理最終審定。
月度績效考核評分總分為100分。
4、考評結果彙總
各部門在完成各崗位員工《月度績效管理表》的審核及考核評分後，將結果彙總至綜合部。綜合部於每月1日前將上月考核評分結果進行彙總並報總經理。總經理審核確定後綜合部將根據總經理最終審核結果進行公示。
5、考評申訴
員工對部門負責人的考評結果有異議，可向總經理進行書面申訴。
6、考評結果的應用
6.1每月考評結果在季度績效工資發放中及時兌現。
計算方式：月度績效工資＝月度績效工資基數×績效係數
6.2考評結果與薪酬和崗位調整、培訓、年終獎金等獎罰直接掛鉤。
6.3 連續3個月績效考核不合格者，公司有權對該員工進行降職、降薪或崗位調整的處理。連續6個月績效考核不合格者，公司有權解聘該員工並不予賠償任何費用。
四、罰則
1各部門負責人每月28日前未提交公司所需的《月度績效管理表》的，扣當月績效1分/天；
2逾期提交或違反規定的員工扣當月績效1分，其部門負責人亦扣當月績效1分/人，依次疊加。
四、附件：
附件一：《中茂地產員工月度績效管理表》
附件二：《中茂地產部門月度計畫考核表》
附件二：《工作計畫變更申報表》
附件二：
中茂地產部月度計畫考核表
附件3：
部門/崗位本崗全責人：
月度工作計畫變更申報表
（變更申報日期： 年月日）
本崗製表（簽名部門負責人審核（簽名總經理審批（簽名）：
製表說明：
1、變更前的內容應與月初計畫完全一致；
2、變更後只填寫變更內容，未變更的部分用「/」表示；
3、製表人應在客觀條件發生重大變化的第一時間裡填報本變更表，否則視同原計畫無變更；
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...