17樓工程進度滯後情況及原因分析

2021-03-16 01:57:09 字數 579 閱讀 1191

7月4日開始支地下室東段翻邊模板,到10月12日澆灌完成三層樓面砼共耗時3個月另8天,合同工期應該只有62天(7月4日——9月6日),工期滯後36天,雨休8天,節假1天,還拖延27天。

究其原因有:

1、工作思路的改變:在7月25日的公司會議上,考慮到為不影響鄂房如期開盤這一戰略目標,之前以質量換工期的做法能予告一段落。因此,公司領導答應了專案部提出的將工作重點放在工程質量和安全上的這一指導思想。

2、工作重心的轉移:為不影響鄂房公司樓盤如期展示這目標,應鄂房公司要求,以18#樓的粉刷裝修及室外工程的景觀小品與地面鋪張為主,因此忽略了17#樓的施工進度。

3、土建施工管理人員不足:分管17#樓的施工員管理面過大,管理內容過多、過雜,這是導致17#樓工期滯後的直接原因。

4、施工環境惡劣:因施工環境不如人意,導致施工管理人員不能安心做事,這是導致17#樓工期滯後的間接原因。

5、現場施工人員從數量上組織不到位,各班組長因上述種種原因而缺乏了工期的緊張感,這是導致17#樓工期滯後的主要原因。

6、合同工期相對於預算工期太過緊湊:合同工期只能算是約束施工班組的一種工期管理手段,如一定要拿這個去套實際工期,在一定程度上將與客觀規律相衝突。

工程進度情況報告

荔枝溝水廠進度 一 工程現況 1 沉澱池開挖完 總配電室基礎開挖完。2 接觸池 排澇幫浦房正在開挖。3 擋土牆於8月4日下午停止施工半天,因毛石運料不及時。4 現在施工技術人員 李總工 陳總工 施工員3人 資料員1人。材料員 預算員等後勤管理人員未計算在內 二 工程進度分析 1 基礎在原土上的 沉澱...

朱經理匯報工程進度情況

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工程進度及質量獎罰辦法

一 為了有效及時地進行工程進度及質量的管理,確保合同工期和質量目標的實現,特制定工程進度及質量管理辦法。二 本制度適用天潤礦業 白布礦 一期 礦建 土建 安裝工程。三 工程進度獎罰辦法及進度管理考核 1 工程技術部根據指揮部的計畫編制礦井進度計畫,並報批後督促執行。2 施工單位根據計畫編制進度計畫,...