企業只有留住老員工,才能吸引新員

最近，人才招聘難是大多數企業的煩惱。因為知識經濟的到來，企業最重要資源就是人力資源。企業的機器越來越不值錢了，人才越來越值錢了。所以企業擁有了好的人才就等於贏在成功的起跑線。

那麼，企業如何才能擁有好的人才呢?什麼樣的人才是企業的人才呢?企業老闆必須解決這兩個問題。

因為稀缺的往往是珍貴的，所以人才不是那麼容易招聘或培養的。只要是有價值的人，每個老闆都希望擁有。然而，企業有限的人力資源，市場無限的競爭，老闆如何才能贏得這場競爭呢?

企業只有留住老員工，才能吸引新員工。因為知識經濟的到來，員工再也不是乙個單純的體力勞動者。他們的知識，技能，經驗，資訊，資料都是企業最寶貴的資源。

一旦人才流失，企業損失的不僅僅是乙個勞動力，而是乙個專案或是一群客戶，一片市場。所以企業必須想盡辦法留住老員工。以便減少公司的錢財流失。

因為新員工進入一家企業，他們在工作中接觸最多的不是老闆，而是老員工，如果老闆不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說老闆的壞話。他們就會把工作的情緒發洩到新員工身上。最後新員工成為了老員工的出氣筒。

所以多數新員工會選擇離開。

今天多數中小型企業的現狀，就是老員工留不住，新員工招不來。企業有單不敢接，有事沒人做。為什麼會發生這種現象?

企業老闆忽視了社會的變化，市場的變化，員工的變化，客戶的變化。因為現在創業的老闆多了，創業起點低了，客戶和員工選擇的機會就多了。所以企業產品在壓價，員工工資在漲價，老闆怎麼辦?

企業不漲工資招不到人，漲工資賺不到錢。而且現在的新員工質量在下降，要求在提高。他們再也不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。

對於85後，90後的員工來說，工作越少越好，工資越高越好。因為他們多數是在溫室裡長大的獨生子女，根本無法體會到老闆的艱辛。所以求職者只要薪水，不接受任務。

你老闆看著辦，行就幹，不行他們走人。反正，現

在的大學生寧可失業，也不會委屈就業。因為他們沒有危機，天塌下來了，有老爸頂著。半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什麼?

可是你老闆就沒辦法。你既不能等，又不能拖，否則賺錢的生意反而會賠進去。所以現在的招聘是在求才，好員工比客戶還難找。

因此，現在企業老闆要想經營好企業，你必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。尤其是老員工，你更不能忽視，他們可是你的財神啊!特別是中小型企業，因為你的薪酬待遇，辦公環境都沒有競爭優勢。

所以老闆與其自己拼命招人，不如鼓勵員工帶人。他們憑什麼幫你帶人，除非老員工感覺你老闆為人很好，企業未來的前景很好，他們才願意把自己親朋好友帶進來。

可是，我發現多數的企業老闆不重視老員工的培養，他們總是認為家花沒有野花香。老闆總以為外面的人才好，身邊的人才沒有乙個好。結果呢，裡面的人才沒留住，外面的人才不進來。

裡面的人才，因為老闆不重視，所以他們不願意長期留在企業。外面的人才，因為員工看不到希望，所以他們不敢進來。

如果老闆換個角度思維，提公升老員工的能力和薪水，加深老員工之間的感情交流，重視他們的發展前途，那麼老員工也留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來了。所以一家企業想招到人，招好人，老闆只有留住老員工，才能吸引新員工。

孩子是否孝順父母，就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。其實，企業的員工也是一樣，老闆將來對新員工好不好，就看他現在對老員工好不好!如果乙個老員工在企業內沒有得到老闆的尊重和信任，那麼老闆說再多的好話，新員工也不會相信的。