安徽豐潤生物技術股份****檔案
豐潤生物〔2015〕019號
公司各部門：
為引導員工行為，提高工作績效，健全公司人力資源管理體系，形成良性的激勵考核機制，促進公司的快速健康發展，結合公司實際，特制定本管理辦法，現予以下發，望認真貫徹執行。
特此通知
安徽豐潤生物技術股份****
2023年7月8日
為引導員工行為，提高工作績效，健全公司人力資源管理體系，形成良性的激勵考核機制，促進公司的快速健康發展，特制定本管理辦法。
一、基本目標
1.完善人力資源管理制度，建立科學準確、多層次、多維度和便於操作的量化績效考核體系。
2.建立一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的人力資源管理機制。
3.依靠制度性的規範與約束，培育與弘揚企業文化，提高人力資源管理水平和在市場競爭環境中的整體運作能力。
4.依靠績效考核制度為各單位(部門)和員工確定工作績效目標，不斷地改進工作，提高工作效率，促進員工的全面發展。
二、基本原則
1.導向激勵原則：以提高公司整體績效和員工績效為導向，引導部門、員工持續改善績效水平。
2.逐級考核原則：按照管理許可權，公司組織對各單位(部門)、各單位(部門)對員工逐級落實考核。各單位(部門)可制定、組織進行單位內部績效考核，綜合提高部門管理水平。
3.動態管理原則：依據公司的發展和管理需要，動態完善績效管理體系。
4.客觀性原則：以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計畫及實際完成狀況為依據進行考核，減少主觀因素的影響。
5.開放溝通原則：考核者與被考核者在績效管理的整個過程中保持溝通，及時解決被考核者工作中存在的問題與不足。
三、適用範圍
1.本規定適用於公司各單位(部門)。
2.以下人員除外：績效管理週期內休假超過一半時間者、兼職及試用期人員。
四、組織領導
為保障公司績效考核工作的有效推進，公司成立績效考核領導小組，負責公司績效考核的領導、監督、檢查、協調、指導工作。
組長：董事長
副組長：總經理
成員：公司各單位（部門）負責人
績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，具體負責績效考核管理工作的日常事務。
五、考核評價的內容
績效考核評價內容主要包括部門管理制度建設與管理提公升（20%）、部門職責工作的計畫與落實（40%）、部門員工的工作紀律及行為規範（20%）、臨時安排工作（20%）等（詳見附表：《部門月度績效考核細則表》）。
6、考核週期及程式
1.績效考核週期為乙個自然月，分為月度績效考核和年度績效考核。
2.月度考核程式：人力資源部將績效考核小組的考核情況進行整理、彙總，經績效溝通，報公司領導簽字後，於每月第2個工作日下發各單位（部門）上月績效工資表，各單位（部門）於第3個工作日將本單位（部門）分配好的績效工資，經部門主管領導審核簽字後報人力資源部（紙質或掃瞄版）。
結合各單位（部門）的月度工作任務目標和管理工作改進目標，人力資源部於每月上旬發布公司當月的《部門月度績效考核細則表》。
3.年度績效考核程式：人力資源部於每年一月份對上一年度各單位（部門）的月度績效考核情況進行彙總、統計，計算出平均分即為單位（部門）的年度績效考核得分。
年度績效考核得分與公司年度經營業績掛鉤。
七、績效考核結果的應用
1.績效考核等級、考評得分與績效係數對應關係如下：
考核結果直接與各單位（部門）的月度績效工資掛鉤，並作為公司員工年度績效考核、評比先進、職位晉公升、薪酬定級的依據。
2.核算方法及相關名詞解釋
員工標準工資=基本工資+崗位工資（含績效工資）
績效工資=崗位工資×考核比例×績效係數
注：（1）基本工資：結合目前合肥市最低工資標準及公司實際，公司各崗位員工的基本工資統一設定為1500元。
（2）各崗位員工的績效考核比例為崗位工資的30%。
八、單位（部門）員工考核
各單位（部門）根據本考核制度的基本原則及管理要求，結合本單位（部門）的實際情況和崗位特點制定考核細則，並報人力資源部備案。對所屬部門員工進行績效評價，嚴格依據績效評價結果發放員工個人績效工資。
9、附則
1.為體現績效考核的職能管理，月度工作的具體化。部門管理制度建設與管理提公升、部門員工的工作紀律及行為規範由人力資源部落實檢查、彙總，部門職責工作的計畫與落實、臨時安排工作由行政部落實檢查、彙總、上報。
2.對未按本管理規定要求落實相關工作的，按績效考核細則落實單位（部門）的月度績效考核。
3.績效考核資料是公司重要的人力資源管理資訊資料，人力資源部負責對各類績效考核的結果記錄、整理和歸檔儲存。
4.本管理制度自印發之日起執行，由人力資源部負責解釋。
附表：部門） 月份績效考核標準表
人力資源部整理
主辦：人力資源部
人力資源部2023年7月13日發布
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