員工考核總則
充分體現公司的工作實質和利益分配原則，切實做到按為取酬。真正實現責、權、利、為相結合，相補充。
第一章總則
第一條績效考核的首要目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提公升自身工作水平，從而有效提公升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向；保障組織有效執行，給予員工與其貢獻相應的激勵。
第二條公司績效考核分為「月度工作溝通」和「月度績效考核」
兩部分。
第三條相關名詞解釋
1、月度工作溝通：是指在每個月30日前由直接上級和員工結合本月工作的完成情況，進行的一次單獨的工作交流和指導；
2、月度
績效考核：是指每個月30日前直接上級根據員工本月度的工作業績和工作表現情況，進行量化的考核；
3、薪酬：是企業對員工給企業所做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造所付給的相應的回報或答謝。這實質上是一種公平的交換或交易。
薪酬包括：
基本薪資：根據員工的勞動熟練程度、工作的複雜程度、責任大小、以及勞動程度為基準，按員工完成定額任務的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計算其他部分金額的基礎。
獎勵薪資（又稱獎金）：根據員工超額完成任務、以及優異的工作成績而計付的薪資。
附加薪資（又稱津貼）：為了補償員工在條件差的工作環境下的勞動而計付的薪資。
第四條本制度從2023年7月1日起實施。
第二章月度工作溝通
第一條月度工作溝通在每月30前日進行；
第二條月度工作溝通的目的是通過工作交流和指導的方式，協助員工更好的完成工作任務；
第三條月度工作溝通由直接上級與員工單獨進行；
第三章月度績效考核
第一條月度績效考核在每月30日進行；
第二條月度績效考核的目的是通過評價本月度員工工作態度及工作成果，協助員工更好地開展工作；
第三條月度績效考核表分為〈〈月度工作態度和日常工作考核表〉〉和〈〈月度工作成果考核表〉〉兩部分（以下簡稱「考核表」）
第四條 〈〈月度工作態度和日常工作考核表〉〉由直接上級填寫；
第五條 〈〈月度工作成果考核表〉〉由員工根據本職工作和直接上級安排任務填寫「本月度主要工作任務」部分，直接上級填寫「上級評分及評語」部分；
第六條考核表經員工和直接上級簽字有效。
第七條考核表經主管經理審閱後，在下月10日之前交與財務部計算發放薪酬。
第四章審核
第一條主管經理要根據部門整體工作、各崗位職責及各項工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內所屬員工月度績效考核得分進行審核；
第二條審核調整應尊重直接上級考核結果；並與考核人進行交流後方做出調整。
第五章考核結果彙總
第一條直接由上級填寫完後，將考核表逐級上交，經主管經理審核後，在下月10日之前交與財務部
第二條生產部在每年年終對年月度績效考核成績進行彙總；
第六章申訴
第一條被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向主管經理提出申訴。
第七章考核結果的使用
第一條財務部為每位員工建立考核工作檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪酬調整、職務公升降、崗位調整、考核辭退等的重要依據；
第二條沒有參加績效考核的員工，在新酬調整、獎金發放及職務晉公升時不與考慮；
第三條當直接上級對員工的考核出現嚴重不合格時，由主管經理進行審核，核實無誤後，生產部對被考核員工發出警告。
第四條如果員工連續兩次嚴重不合格，經核實無誤後，進行辭退。
第五條公司將根據考核的結果,在原有的工資上進行獎勵.
90分加基本工資的5%;
95分加基本工資的10%.
100分加基本工資的20%
生產部2010.7.1
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