一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何乙個組織裡,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度。「表不正,不可求直影。
」要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出乙個樣子來。
1、領導是員工們的模仿物件
2、激勵別人之前,先要激勵自己
3、要讓下屬高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明強幹的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的,讓我來
8、把手「弄髒」,可以激勵每乙個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的,並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設定適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。
10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳,夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上公升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提公升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
19、不要成為公司裡的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、準備充分是有效授權的前提
24 、在授權的物件上要精挑細選
25、看準授權時機,選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。
28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人,即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高,越是不能狂傲自大
35、不要叱責,也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的幹勁是「談」出來的
管理者與下屬保持良好的關係,對於調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提,也是最重要的一點,就是有效的溝通。可以說,溝通之於管理者,就像水之於游魚,大氣之於飛鳥。
39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解,理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙,確保資訊共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說,而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。
而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?
49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人,開闢新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任,也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
57、寬巨集大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬乙個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明
八、讚美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望,都渴望得到別人的讚美和肯定。讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。用讚美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
67、 最讓人心動的激勵是讚美
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見,使稱讚公平公正
72、讚美到點上才會有良好的效果
73、當眾讚美下屬時要注意方式
74、對新老員工的讚美要有區別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
乙個領導能否成功,不在於有沒有人為你打拼,而在於有沒有人心甘情願地為你打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是乙個情字。乙個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比**厚祿的作用還要大上千百倍。
75、感情如柔水,卻能無堅不摧
76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」,別人才能「夠意思」
78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰,他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬
82、付出一點感情,注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺乙個擂台,讓下屬分別上台較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。
84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用「魚佔魚式」人物製造危機感
90、用「危機」啟用團隊的潛力
91、引導良性競爭,避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業文化薰陶出好員工
企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業生產效率,對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態,薰陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提公升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,「懷柔」並不能解決所有的問題。
100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責懲以表明原則立場
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於奸邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰,多一些鼓勵
hr工具庫企業激勵員工方式方法閱讀原文
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一、 重賞之下必有勇夫:物質激勵是激勵的基本方式
1獎金發放絕招:讓獎金產生更大的效果
2沒有錢是萬萬不能的:讓員工對薪酬更滿意。
3激勵的維生素:設計最佳的薪酬制度。
4寬頻薪酬:薪酬激勵新招。
5重賞之下必有勇夫:激勵員工要敢於投入。
6對不公平說no獎勵標準要公平合理。
7比薪酬激勵更好的激勵手段:重視福利。
二、錢絕對不是萬能的:理解、尊重是激勵員工的前提
8運用開心的鑰匙:充分理解、尊重員工。
9員工願意接受嗎:先分析指令的可行性。
10小細節大激勵:注重下命令的細節。
11三顧茅廬功夫足:激勵員工要有信心。
12沒有溝通就沒有激勵:加強上下溝通。
13無聲的激勵:積極傾聽員工的心聲。
三、讓員工為自己喝彩:精神激勵效果更佳
14人人都能變成優秀:信任能激發員工潛能。
15用人不疑:信任能贏得忠誠與激情。
16為員工喝彩大聲說出你對員工的讚美。
17士為讚賞者用:真誠的讚賞是最好的激勵。
18絕不將讚賞拖到明天:表揚一定要及時。
19讓員工為自己驕傲:培養自驕傲。
20榮譽最重要:給員工意想不到的榮譽。
四、肚裡撐船:寬容是激勵員工的「催化劑」
21海納百川:寬容激勵才有奇效。
22向員工認錯:是大度更是激勵。
23獎勵失敗:鼓勵創新失敗的員工不斷去嘗試。
24使功不如使過:允許員工犯錯誤。
25天高任鳥飛:給員工自由釋放的空間。
26癟胎最需要打氣:鼓勵情緒低落的員工。
五、攻心為上 :情感關懷是永恆的激勵良方
27讓員工有個溫馨的港灣:建立溫暖的大家庭。
28伸出你的手:關鍵時侯拉人一把。
29心會跟愛一起走:永遠與員工同甘共苦。
30為員工端上一杯茶:關心就是推動力。
31關注員工私人問題:找準激勵的關鍵點。
32細微關注有時候激發巨大潛能:記住員工的名字。
33動之以情,曉之以理:有效的勸說就是有效的激勵。
六、生於憂患:沒有壓力就沒有動力
34馬為策已者馳:利用壓力推動員工。
35兵臨城下,先吹號角:向員工公開當前形勢。
36有競爭才有發展:充分利用員工的競爭意識。
37協調團隊的內部潛能:引入良性競爭機制。
38自主才能自勵:讓員工對自己負責。
39巧用鯰魚效應:用危機感激勵員工奮進。
40具體可行的激勵:績效考評。
激勵員工的方法
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有效激勵員工的方法
不加薪激勵員工的15種方法 一般認為,給員工提供更高的薪酬 更好的待遇就可使員工快樂,達致激勵效果。其實,金錢的確是激勵員工的主要因素,乙個穩固的報酬計畫對吸引 保留優秀人才的確非常關鍵,但在實踐中金錢並不總是唯一的解決辦法,在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單,金錢所起到的激勵作用具有短時...