企業的老總都明白乙個道理，市場的競爭最終是人才的競爭，因此他們往往以高薪、公升職、提高福利待遇等物質手段給打工者乙個「甜蜜的**」。然而又常常事與願違，員工炒老闆的現象依然以25%的速度連年攀公升。這個現象與供大與求的人才市場極不相符，給企業的老總們帶來許多的納悶和不解。
員工的跳槽，有兩種動機：一是對所在企業不滿意，被迫跳槽；二是受其他單位更好條件的**，主動跳槽。無論是哪一種動機，可以肯定一點，現代人的思維方式更趨於現實，現在的員工很少選擇終身服務的企業，企業也不再是員工頤養天年的靠山。
他們的工作動力不完全取決於物質上的優越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神境界和物質境界。 眾所周知，一台電腦是由硬體和軟體組成的，硬體部位只是乙個載體，需要軟體的驅動去啟用載體，電腦才能發揮作用。對人而言，薪資、福利等物質待遇只是硬體，它同樣需要軟體去啟用，這個軟體就是現代人所說的ev，即工作環境，包括企業管理制度，企業文化，團隊精神，人際關係，老闆與員工的溝通意識及個人空間、工作情緒、工作氛圍等等。
如果企業對員工能做到硬軟體都到位，那麼跳槽的現象將會大大減少。 下面舉幾個案例加以剖析。 案例一一朋友被一家公司高薪聘為高管人員。
上崗之初，他到門店熟悉情況，感覺良好，認為自己找到了理想的單位。沒想到，正式到崗乙個月後，他便炒了老闆。詢問原因，他說公司環境太差，說話要輕聲細語，不能過大，打**更要壓低嗓音，生怕打憂別人，氣氛緊張。
只要走進辦公室，就有一種莫名其妙的精神壓抑感。他說，這種環境，給我再高的收入也不能再呆下去了。 分析：
有知識有能力只能是個「人材」，從「人材」到成為「人才」的過程，就是表現才能、釋放潛能的過程。「人材」潛能發揮，需要一定環境條件的刺激，員工只有在好心情、高情緒下才能有較大的產出，而這個好心情、高情緒是建立在寬鬆的環境之上。目前，一些企業無法給員工提供這樣乙個寬鬆的環境，使得不少員工患有抑鬱症、強迫症等精神障礙症。
有什麼樣的精神狀態，就會有什麼樣的工作熱情，當心情自覺不自覺地被外界環境所困擾時，精神就會時時受到牽累，並直接影響到待人接物、處世治事。 案例二筆者曾在一大學任教，發現教師的流動性很大，真可謂是鐵打的營盤流水的兵。究其原因，是老闆在招聘中視自己為救世主，把對求職者的聘用視為一種施捨和恩賜。
既然是施捨和恩賜，被僱傭者混上幾年，度過理論知識與實踐的磨合期後就會走人。老闆也感嘆不已，我出的工資在本地同行之中是最高的，為什麼留不住人分析：招聘人員的本質意義是尋找合作夥伴。
員工利用企業的舞台，企業利用個體的資源，愉快合作，共同奮鬥，雙方的使用價值才會顯示出來。人才憑個人資本的投入獲得薪金、福利，是天經地義的，更重要的是，員工的個人價值是在提高了企業的總體價值後才得到提公升的，所以並不存在老闆的施捨和恩賜。老闆認識上的誤區導致他與員工之間缺少誠信，溝通意識淡化。
沒有溝通，缺少誠信交流，關係自然惡化，提高員工的工作熱情、發揮他們的潛在能力就成了一句空話。 案例三朋友的兒子大學剛畢業，在一家公司謀到助理一職，應當滿意了。但是他卻不為然地說，我不會呆長久的。
理由是，很怕見到老闆，不敢與同事交流。他說，老闆的一張面孔好象你永遠是借他多還他少的樣子。見到人不是問：
「怎麼，又沒事做了」就是問：「最近你都在幹些什麼」，好象時時在監督你，對你懷有不信任感。同事之間沉默寡言，個個都是高深莫測，無法交流，令人窒息。
分析：企業都想培養忠於自己的人才。但一些做法往往無法讓人接受。
老闆的言行對於員工的行為有著直接的影響。作為企業組織者，就是要讓員工的優勢和潛能得到充分的釋放，而不是抑制。當乙個人被侷限起來，失去應有的空間，其能力和潛力是無法得到發揮的。
要想提高乙個人的積極性很難，然而要打消乙個人的積極性卻很簡單，有時簡單到只需乙個眼神、一句話。這個案例中的老闆，他相信的是自己的權威和金錢，他不相信為他打工的人是真心幫他幹事業、求發展。所以他認為，員工只有在自己的監督和壓力下才會努力工作。
他不懂得這樣的道理：只有在公平公正的制度下，才會創造員工對企業的忠誠；尊重乙個人，才能得到被尊重。在這個個性被推崇到極致的年代，企業不能單純靠管理去贏得人心。
許多外資企業，特別是一些美資企業，對員工的個人空間放得很大，環境也極寬鬆，老闆一般不會事事俱悉，只看結果不論過程，放開手，完全相信自己的員工。 從上述三個案例的分析中，可以得出這樣乙個結論，員工跳槽不僅僅是為了錢，他們需要有尊重、安全、情感和良好的工作環境。企業文化、領導人的素質、環境寬鬆對員工的去留起決定作用。
傳統的勞動人事管理，是以組織的工作任務完成為目標的，員工個體是完成組織任務的工具，而現代人力資源的開發與管理則強調員工的業績，在把對人力資源的開發作為取得組織效益的重要**的同時，也把滿足員工的需求保證員工個人發展作為組織的重要目標。許多老闆從實踐中明白過來，人才有用不好用，奴才好用沒有用，為了留住人，留好人，應更多地運用個人的魅力，光靠財務因素是不夠的。特別對高管層的白領人來說，當物質達到一定標準時，他的追求就會轉向，會從物質的追求轉為精神的追求。
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