（試行稿）
為了落實醫改精神和人事部關於事業單位工資改革的精神， 體現「以病人為中心，以員工為根本」，「讓分配留住人才」，體現分配的公平性，讓多勞者多得，充分調動廣大職工的積極性，特制定本方案。
一、 目的：通過薪酬（工資）的改革，調整不合理的分配制度，體現分配的公平性，改變做多做少乙個樣的平均主義弊端；制定績效分配要素，確定適宜合理的收入差距，明確考核標準，啟用內部分配，形成留住和吸引人才、提高服務和技術水平有效的激勵與約束機制，利用工資的槓桿作用，以績效考核為核心、質量持續改進與病人滿意度提高為目標建立評價標準，拉開差距，有公升有降，從而形成職工的收入隨醫院效益高低和個人業績好壞上下浮動的機制，更好地發揮職工的積極性和創造性，從而增強醫院活力，調動職工的積極性，最大限度地發揮職工的主人翁精神，促進醫院的可持續發展，提公升醫院的品質競爭力和經濟效益，成功建立**醫院。
二、 工資的構成：基本工資 +崗位績效工資（職稱指標+職務指標+院齡指標）+業績績效工資（ 科室績效提取指標）
職稱指標：
（1）醫療職稱（包括執業醫生類）指標：1=1500
（2）醫技職稱指標1：1=1500
（3）**職稱指標：1=1500
（6）職務指標：1=1700
（三）業績績效工資：佔50-60%
業績績效工資，其分配原則是「按工作量計酬，按服務質量計酬，按工作績效取酬」；關鍵在建立考核指標和考核辦法，醫院考核的物件一般以部門或者科室作為考核整體，部門或科室進行二次考核分配，充分發揮醫院和科室的管理效能。
管理人員業績績效係數：科室主任**長按照係數拿科室平均獎。院長及職能科拿全院平均獎。
以上方案經過院辦公會討論最後經過院工會委員會委員集體表決，一致同意本方案，決定從2023年7月1日開始試行，試行時間6個月。
2023年6月
人民醫院物業服務方案
新洲區人民醫院物業服務投標書 前言第一部分 公司概況介紹 第一章 公司簡介及管理架構 第二章 物業管理服務宗旨 經營理念 企業文化 企業形象 第三章 物業管理業績 第二部分 針對本物業擬採取的管理模式和服務管理措施 第一章 專案概況及分析 第二章 專案擬採取的管理方式及管理服務措施 第三章 專案前期...
縣人民醫院崗位設定方案
縣級公立醫院醫院崗位設定方案 為深化單位人事制度改革，加快推進崗位設定管理工作，實現單位人事管理的科學化 規範化和制度化，根據 河南省事業單位崗位設定管理實施意見 試行 豫辦 2010 3號 檔案精神，結合單位實際，制定本方案。一 單位基本情況 xx人民醫院是一所國家二級甲等綜合醫院，擔負醫療 預防...
汨羅市人民醫院醫院消防應急疏散演練方案
時間 2014年月日 星期 時正。地點 住院部樓層科。主辦 保衛科 醫務科 護理部 物業管理處 一 目的 本次消防應急疏散演練主題是 認識本崗位火災危險性，自救清除身邊火災隱患 目的旨在提高我院幹部 職工的消防安全防範意識，落實消防安全責任，進一步提高醫院消防安全應急能力。當出現緊急情況時，我院職工...