安全工作年度總結
2023年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領導下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530餘萬，較好的完成了加氣站的各項生產任務，現將今年的安全工作做乙個總結，並對明年工作做乙個計畫。
2023年主要工作內容如下：
1、抓安全，實現「3個零」的安全目標
2023年站內利用每週一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。內容包括：安全知識、消防知識以及一些事故案例。
嚴格執行交**安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識，另外還對來站的實習人員和轉崗人員認真做好培訓，使每個員工都對加氣站安全知識有個全面的了解，通過培訓提高安全意識和安全技能。
站內還經常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較複雜，站內嚴格執行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司現金管理制度，確保了公司財產的安全。。
2、配備了充裝檢查人員加強對車輛鋼瓶的嚴格檢查。
我市天然氣計程車已經使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查並督促氣瓶快要到期的使用者及時年檢。加氣員仔細對站內車輛加氣前、中、後檢漏，發現漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。
2023年充裝檢查車輛平均每週767台次，年檢查漏氣車輛105台次。這一項工作有效的降低了鋼瓶充裝的風險。
3、精細管理，實現優質穩定運營。
站內2臺壓縮機全年累計執行6900小時無事故，日加氣量1萬5千餘方。這一串數字背後凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內化工作開展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營目標將從保安全，正常加氣提公升到節能降耗，卓越運營。
站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約執行成本的目的。為了加強裝置管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為裝置完好，安全生產提供了堅強的保障。
3、加強站內安全管理工作。
一年來，站內始終把安全生產工作作為重點工作。定期對壓力表和安全閥進行校檢。不定期對加氣員和壓縮機操作人員進行抽查操作情況，還加強了對外來人員的管理。
例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進行安全培訓合格後才能進站施工，並安排專人現場監督確保了站內的安全生產。另外體育館經常舉辦大型的社會活動，社會車輛都不自覺的停到加氣站內、大量的人員來加氣站來上廁所，給站內帶來了很大的安全隱患，每次我們都要提前安排專人員進行疏導，由於管理及時確保了加氣站的加氣次序及安全生產。
4、開展安全隱患自查消除安全隱患、
加氣站的裝置都為高壓裝置，為了保證裝置的完好率，每天當班人員都對全站的裝置進行一次全面檢查及時發現安全隱患，先排查後處理。建立了《站內隱患自查》和《隱患整改臺帳》臺帳，全年處理裝置漏氣點30多處。
5、重視加氣站應急預案的演練。
由於體育中心加氣站人員變化比較大，針對這一特殊情況我們制定了以班組為單位的應急預案的演練模式，全年每班不低於2次的消防演練，重點是提公升員工對突發事件的處理能力。另外今年7月還和天元區消防大隊聯合演練了一次「加氣站瓶組大量洩漏天然氣」的緊急預案，通過這次演練即提高了員工緊急情況下的應急處理能力又檢驗了站裡的消防設施。
2023年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運營還有一定距離。
2023年體育中心加氣站除繼續嚴格執行公司的安全生產制度外還將加強以下安全工作。
1、 2、 。
3、 。
4、 。
5、 。
2011-12-20
體育中心加氣站2023年工作總結
2023年即將過去，在公司和部門領導的帶領下，圍繞安全生產，優質服務的原則較好地完成了各項工作任務。現在將去年的工作做個總結。
一：精細管理，實現優質穩定運營
站內2臺壓縮機全年累計執行6900小時無事故，日加氣量1萬5千餘方。這一串數字背後凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。今年是加氣站運營內化工作開展的第一年，根據控股公司的要求，加氣站的內部運營目標將從保安全，正常加氣提公升到節能降耗，卓越運營。
站內對2臺壓縮機的注油器加油滴數進行跟蹤記錄，與廠家技術人員溝通，在保證壓縮機正常工作的前題下，降低每分鐘的油滴數，達到降低油耗，節約執行成本的目的。為了加強裝置管理站內嚴格執行巡檢制度，率先實行開機半小時巡檢抄表制度，每日安全員對記錄表單簽字制度。這些精細化管理為裝置完好率提供了堅強的保障。
二：抓安全，實現「3個零」的安全目標
2023年站內利用每週一次的安全例會，組織員工進行崗位安全操作及日常安全知識的培訓。
嚴格執行交**安全教育的制度，時時提醒員工的安全意識。站內還經常組織班組，全站進行應急預案的演練，提高加氣站員工對突發事件的應急處理能力。另外加氣站不像其他場站那樣實行封閉管理，加氣車輛，司乘人員比較複雜，站內嚴格執行公司進站制度，凡非加氣車輛和陌生人員進站，員工都會主動上前詢問，勸其離開。
站內收費室加強現金管理，嚴格執行公司管理制度，確保了公司財產的安全。我市天然氣計程車已經使用快5年了，為了加強氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅持對來站的車用氣瓶嚴格檢查並督促氣瓶快要到期的使用者及時年檢。加氣員仔細對站內車輛加氣前、中、後檢漏，發現漏氣開具送檢單，告知司機到改裝車維修。
這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機的認可。
三：提公升服務質量，創造客戶滿意
站內加強5s管理，將衛生劃分了責任區，責任到人，制定了詳細的考核評分細則，將5s管理做實做細，給員工和客戶創造了乙個乾淨整潔的工作環境。加強服務體系的培訓學習，利用培訓日學習普通話，禮儀著裝，現在全站員工基本上都能用普通話與客戶溝通服務。夏天炎熱，體育中心加氣站每天**涼茶，就是這一杯小小的涼茶讓司機朋友感受到溫馨的關懷，拉近了我們與司機的距離。
四：加強培訓，提公升員工的技能
今年站內針對每個崗位的員工制定了詳細的培訓計畫，根據培訓的深
入，使每位員工對崗位裝置及安全操作有了乙個全面的認識。今年又
有2名員工通過了中級技能評定。
2023年體育中心加氣站在全體員工的共同努力下，雖然取得了一些
成績，但離控股要求的卓越運營有一定的差距，明年我們將繼續努力，
加強管理，通過技術創新，提高提高單站執行效率圓滿完成公司、部
門下達的各項生產任務。
體育中心加氣站2011-12-8
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