考研管理學原理複習

5.最高主管的人生觀 6.獲得管理人才的難易程度

7.手段 8.營運的分散化

9.組織的變動程度 10.外界環境的影響

16、活性化：是指員工參與的一種高階形式，它意味著這樣一種狀態：在這種狀態下，員工在規定的限度內擁有做出決定和採取行動的知識、技能、職權以及意願，同時他們對自己行動的後果以及對企業的成功又有高度責任感。

17、管理者在活性化組織中的作用：

1.管理層必須明確組織的使命和價值觀，設定組織的目標和戰略，並使之得到廣泛的共享和認同。

2.管理層還須對組織加以適當的構造和部署，以保證其戰略的實現，要讓每個人在組織中都有自己的位置。

18、實現員工活性化的途徑：

1.營造促進活性化的文化 2.組織職位的成功設計

3.選拔適合活性化文化的員工 4.對員工進行不懈的培訓和教育

5.建立促進活性化的考核評價制度

19、委員會管理：是指組織中的最高決策權交給兩位以上的管理者，也就是把權力分散到乙個集體中去。

20、委員會管理的優點：

1.集思廣益 2.協調 3.防止職權過於集中

4.下級參與管理 5.加強溝通 6.代表集團利益

7.有利於管理者的成長

21、委員會管理的缺點：

1.耗費時間且成本高 2.妥協與猶豫不決 3.職責分離

4.乙個人或少數人佔支配地位

22、個人管理的優缺點：

優點：責任明確，行動迅速，效率較高。

缺點：個人的知識、智力、才能有限，難免有考慮不周之處。

23、董事會的職能：

1.受託管理 2.決策企業公司的目標 3.挑選總經理

4.核實計畫與檢查成果 5.批准預算 6.維持公司長期穩定

7.決定利潤分配 8.通過有見解的諮詢來檢查計畫與經營情況

小提示：目前本科生就業市場競爭激烈，就業主體是研究生，在如今考研競爭日漸激烈的情況下，我們想要不在考研大軍中變成分母，我們需要：早開始+好計畫+正確的複習思路+好的輔導班（如果經濟條件允許的情況下）。

2017考研開始準備複習啦，早起的鳥兒有蟲吃，一分耕耘一分收穫。加油！