三、計算題 （共2題、總分40分）
1、已知網路計畫如圖，再第5天下班後檢查，發現a已完成，d尚未開始，c已進行了1天，b已進行了2天，試繪出前鋒線，畫出調整前和調整後的網路計畫。
(本題分數：20 分。)
2、如下網路圖，進行工期—費用優化，間接費率
0.8千元/d。
(本題分數：20 分。)
四、問答題 （共5題、總分20分）
1、施工組織研究的任務
（1）、編制施工組織設計的宜要性
（2）、施工組織設計的作用
（3）、施工組織設計的分類
（4）、施工組織設計的內容
（5）、施工組織設計的編制
（6）、施工組織設計的貫徹
（7）、施工組織設計的檢查和調整
2、網路計畫檢查的內容
答：根據橫道比較法、s型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、網路計畫檢查法對實際進度和計畫進度的比較，即可判斷實際進度是否與計畫進度產生偏差；當出現偏差時，必須分析此偏差對後續工作和總工作和總工期的影響程度；然後才能決定是否調整，以及調整的方法與措施。
3、施工方案包括的內容
施工方案的設計一般包括：確定施工程式和順序、施工起點流向、主要分部分項工程的施工方法和施工機械。
4、施工組織總設計的內容有哪些？
1)工程概括和工程特點的說明。
2)施工總進度計畫和主要單位工程的進度計畫。
3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。
4)分年度的各種資源的總需要量計畫(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝裝置等）。
5)全場性施工準備工作計畫(包括「三通一平」的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設定等)。
6)施工總平面圖的設計.
7)有關質量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經濟指標。
5、網路計畫優化的型別
（1）、工期優化：通過壓縮計算工期，以達到要求工期的目的，或者在一定約束條件下使工期縮短的過程。
（2）、費用優化：又稱時間成本優化，其優化時尋求最低成本時的最短工期安排。
（3）、資源優化：就是完成某建設專案所需的人力、材料、機械裝置和資金等的統稱。
2023年春季學期組織部工作總結
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