為了改變這種狀況，露天鐵礦在檢修管理模式上進行了大刀闊斧的改革。此次改革打破了作業區域管理的侷限性，結合各採礦作業區和檢修作業區的實際情況，成立了12個機械檢修組，各檢修組及個人不再侷限於某一生產作業區的檢修工作。通過統一排程，可以在露天鐵礦內任何生產作業區及裝置上進行檢修工作，各採礦作業區也可以指定任一檢修組或個人到其裝置上進行檢修工作。
2 礦山企業資源實施理論依據
裝置是礦山企業重要的物質技術基礎，是礦山企業核心競爭力的重要組成部分。因此裝置管理是礦山企業資產管理中的重要環節。裝置管理本身除了要滿足質量、安全、環境等方面對裝置提出的要求外，它還必須保持生產的流暢和高效執行。
一是我國礦產資源開發的現狀迫切需要礦山企業提高人力資源利用率，二是國內對鞍山式貧磁鐵礦內的裝置維修技術人員缺失，三是充分挖掘人力資源潛力，培養出更多的「一專多能」人才，逐步向「大工種」作業檢修管理過渡，四是降低裝置故障率。
3 露天礦的裝置管理技術
3.1 我們崗位人員的對露天礦的裝置管理工作，有了更深刻的認識和思想意識的轉變
我們大家都知道2023年是「露天礦裝置管理年」，tnpm管理工作的推進、裝置齊全完整的達標整改、檢修工時雙向考核和紅旗機台的新標準的等等新的管理制度和考核辦法的出台，使我們崗位工人深刻的體會到了，2011是「露天礦裝置管理」年並不是口號，在實際各項裝置管理工作的實施和開展，使我們機台人員深刻的領悟到了露天礦以及車間裝置管理工作的方向、目標和決心。我們作為崗位操作人員，負責裝置的日常點檢維護和操作，再以從前的工作方法和態度來工作，一定跟不上礦山的裝置管理新形勢，所以，我們還要不斷地學習崗位專業知識，學習和遵守新的管理制度，不斷提高崗位技能，跟上礦山裝置管理新步伐。
3.2 裝置維護狀況發生了明顯的改觀
隨著tnpm在裝置管理工作中的推進，和裝置齊全完整的達標和整改，我們413#電鏟再裝置日常維護和裝置狀況有了很大的進步和改觀。原來一直以為裝置一些部件裝置有就算符合標準，，使我們機台人員明白了我們以前的維護和裝置定置定位管理的標準太低。通過學習和不斷地改善，如今裝置和從前的狀況有著很大的改觀，但與達標機台相比還有一定的差距，計畫在9月末達到標準機台。
3.3 裝置執行效率明顯提高，檢修質量、檢修速度、檢修人員的態度有著明顯的提高和轉變
以日常機台點檢為依據制定每週的檢修計畫。通過制定每週的周計畫過程，使我們機台人員在日常點檢過程中增加了細緻和認真，使很多潛在的裝置隱患得到了及時的發現和整改，使裝置的檢修專案的到合理的統籌安排，大大的提高了裝置的開動效率。七月份我們413#電鏟完成產量14.
5萬噸，創造進一年來的最高水平。
實行檢修工時雙向考核後，檢修工的檢修服務質量得到了明顯的改觀、檢修質量和速度都有很大的轉變，檢修工人與崗位工人自檢的溝通和配合比從前更融洽，一些好的檢修方案的得到具體的實施（如：我們413#電鏟懸臂開裂問題經過車間與檢修人員的共同研究方案，最後得到有效的控制）。
檢修工時的雙向考核也增加了我們崗位工人的自檢自修的範圍，通過我們自檢自修使我們機台人員體會到裝置損毀後給生產和裝置維修維護造成的影響和麻煩，超出每月機台的檢修工時定額影響到整個機台人員的當月工資收入等，從而增加了我們對裝置操作的精心程度。7月份我們13#鏟裝置故障率明顯降低，全月故障率在2%以下。
4 結語
礦業企業的外圍人文環境、員工結構、知識結構等方面，闡述人力資源管理方法在現代礦業企業中的實際運用，多角度地剖析礦業人力資源管理。總結經驗，並提出對策建議，希望能對做好我國礦業企業的人力資源管理工作提供有價值的理論參考。
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