030企業文化你是誰

把企業文化的定位進一步清晰化，把它的相對性剖析開來，有利於集中解決主要的問題，再輻射到企業的各個方面。那麼企業文化究竟怎樣來定位才比較利於工作呢？

定位都是相互的，所以我們第一步，是要在企業範圍內，找出企業文化定位的參照物。我認為，企業文化的參照物主要有這麼幾個：企業決策（戰略）、行政管理、生產經營、人力資源、利益分配和公共關係。

既然是參照，那麼企業文化範疇的內容和特性將是這幾個方面都不具備的。由此得出，企業文化的特點大致是：非決策的、非經營的、非制度的、非管理的、非功利的。

那麼在企業範圍內，企業文化的目標就主要指向――企業員工的精神狀態問題。

企業文化的目的，就是要在企業內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業文化的各項工作都集中指向這核心一點，解決好這個問題，就會對企業的各方面的工作起到良好的推動作用，就體現了企業文化的價值。

從精神狀態這一塊產生出一種力量，可以叫企業的文化力，主要的幾種可以看作有凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力。這樣，在管理通暢、制度貫徹、人才發揮、市場開拓、形象展現等各方面都可以從中得到好處，在各做各的事的同時，企業運轉多了一層最好的潤滑劑和推動力。

依據這樣乙個定位，企業文化建設部門就要想出一些辦法開展工作。考慮如何才能把企業員工的精神狀態調整到乙個比較好的情形，通過一些什麼樣的手段達到這個目的。