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1、新建地面、井下單位工程、改擴建礦井等單位工程，施工組織設計或施工技術措施由承建單位編制，經承建單位總工程師審批後，報監理單位、建設單位審核後實施。
2、施工組織設計的修改變更：由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
3、在施工組織設計中應同時編制安全措施計畫；特種裝置施工前，承建單位必須到當地質量技術監督部門辦理《特種裝置安裝、改造、維修報告書》手續。
4、施工單位工程施工圖技術交底，由礦工程師負責組織，監理單位、施工單位參加，施工單位總工程師主持，進行施工技術交底。
5、施工單位編制的施工組織設計，由其專案技術負責人向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
6、開工前由施工單位負責辦理地下障礙物諮詢單，建設單位應向施工單位提供與現場相關的地下管線資料，並對原有隱藏的地下工程編制保護處理方案，向施工人員進行詳細的交底；對隱藏工程的處理要認真填寫工程隱藏記錄，並由監理單位簽批。
7、障礙物拆遷移位應以設計院下發的拆遷總平面圖和拆遷圖為依據；承建單位要知道拆遷方案，報建設單位及監理單位審批後實施拆遷；拆遷後建設單位應按照施工合同要求將拆除的物資運到指定地點，並辦理移交手續。
8、審核的範圍
（1）施工組織總設計、單位工程施工組織設計、關鍵分部、分項工程施工方案或採用新工藝、新技術的施工方案等。
（2）由施工單位編制施工組織設計、施工方案、作業指導書、通過自審後(編制人、負責人、技術負責人簽名和單位公章)報建設單位進行審批，並在開工前一週報監理單位審核。
（3）編制內容
編制依據、專案概況、工程規模及主要工程量、施工組織結構和人力資源計畫、主要施工方案、施工平面圖施工總進度計畫、施工準備工作安排、力能**規劃安排、專案管理目標、文明施工及環境保護、標書、合同、技術協議要求的其他內容等。
9、審核重點
（1）施工組織設計(施工方案)中的技術引數及工藝、措施是否科學、完善、可行；採用的規範檢驗標準是否與設計要求一致、準確，能否滿足質量要求。
（2）特殊專業操作人員是否有上崗證，其中載明的專案、範圍是否與本工程一致。
（3）現場組織機構能否滿足施工要求，施工員、安全員、質檢員、預算員、資料員是否有上崗證。
（4）施工機具、檢驗儀器裝置、勞動力安排是否能滿足工程要求。
（5）施工總平面布置是否合理，是否需要調整。
（6）施工進度計畫中起始接點，工期與總工期是否吻合，如何調整。
（7）施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置。
（10）安全防護措施是否合理、可行等。
10、審核過程中必須注意的問題
（1）監理單位審核意見應於施工單位報送後5天內書面返回，如需修改，則施工單位必須在監理單位要求的時間內重新報送。
（2）施工組織設計(施工方案)中涉及增加工程內容必須徵得工程部同意，已審批的施工組織設計、施工方案報監理單位與礦技術科存檔。
（3）經礦方審批後的施工組織設計、施工方案，施工單位應認真執行,一般不得隨意改動。確需改變時，施工單位應申明理由，報監理單位審核，工程部審批同意。施工單位因擅自改動發生的質量、安全、工期、費用等由自行負責。
（4）總體施工組織設計的簽字審核權在總監理工程師；單位工程、分部工程施工組織設計或施工方案、作業指導書的簽字審核權在監理機構子項監理工程師或專業監理工程師。
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圖紙會審制度
1、圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監理單位、承建單位、基建科、技術科、機運區、安全監察處、通風區等相關部門技術人員參加。會審內容：
（1）地質勘探資料是否齊全；
（2）設計**烈度是否符合當地要求；
（3）礦建工程是否符合《煤礦安全規程》；土建工程結構是否符合安全可靠、經濟合理；
（4）圖紙中標定的有關資料、標高是否準確無誤、設計說明和圖紙是否一致，設計深度是否滿足施工要求；
（5）礦建、土建、裝置安裝、管線工程等各專業圖紙間是否有矛盾；
（6）管道走向是否合理，與地上地下建築物、構築物交叉是否有矛盾；
（7）施工操作、使用的材料和裝置是否可實現。
2、設計單位針對會審中提出的問題，進行解答，歸納彙總經與會審各單位的會簽，將需要進行補充修改的內容納入正式藍圖設計，限期調整。
3、圖紙會審記錄填寫要詳細正確，註明參加會審的人員和時間，分別由建設單位、設計單位、監理單位及承建單位簽字存檔，作為施工檔案的組成部分，與施工圖有同等效力，施工中要按會審確定的意見和方案進行施工。
4、圖紙會審的目的：
（1）為了能夠按照設計圖紙的要求順利進行施工。
（2）為了能夠在擬建工程開工之前，使參加施工和經營管理的工程技術人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖和技術要求。
（3）通過審查，發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為施工提供乙份準確、齊全的設計圖紙。
5、圖紙會審的範圍
與工程相關的設計圖紙。
6、圖紙會審的準備
（1）圖紙會審前，礦總工程師組織相關技術人員對工程圖紙進行預審、討論，並列出問題清單（包括專業圖紙的問題及相互交叉的問題）。
（2）礦總工程師負責提前一天通知有關部門及人員參加，並做好相關準備工作（場所安排、人員分工、會議準備等）。
7、圖紙會審的程式：
圖紙會審由礦方組織，設計、監理、施工單位共同參與，就圖紙存在問題達成一致的解決意見，形成施工圖紙會審記錄，具體程式如下：
（1） 礦總工程師主持圖紙會審，介紹參會單位，安排工作程式。
（2）設計單位作設計技術交底。
（3）施工單位技術負責人分專業逐條提出問題，出現多專業交叉的問題，應由各專業設計人員共同研究決定。
（4）以設計單位為主，針對所提問題逐條解決（需要會後解決的註明）。
（5）與會各方代表在圖紙會審簽到表上簽字，作為書面圖紙會審紀要簽字蓋章的依據。
（6）由礦方宣布圖紙會審結束，並明確書面「圖紙會審紀要」的提供時間。
8、圖紙會審的內容：
圖紙會審中提出的問題因工程而異，下面的內容應予以重視。
（1）設計圖紙必須是設計單位正式簽署的設計檔案，且通過圖紙審查，凡無證設計、越級設計及簽字不齊全的圖紙不得施工。
（2）設計中選用的各類裝置是否存在淘汰、禁用產品，是否符合有關規定。
（3） 是否存在與施工規範矛盾之處。
9、圖紙會審紀要的要求
在統一認識的基礎上，對所有問題逐一做好記錄，形成「圖紙會審紀要」，作為技術檔案和指導施工的依據，同時也是建設單位與施工單位進行單位工程結算的依據。
（1） 圖紙會審紀要一般由建設單位彙總成文，交設計、監理、施工等單位會簽後，定稿列印。
（2）圖紙會審紀要必須寫明工程名稱、會審日期、會審地點，參加會審的單位名稱及人員姓名。
（3） 圖紙會審提出的問題如果涉及到需要補充設計圖紙者，應由設計單位負責在一定期限內交付圖紙。
（4）對圖紙會審會議上提出的所有問題的解決方法，圖紙會審紀要中必須有明確的意見。
（5） 圖紙會審紀要是工程施工的正式檔案，不得在會審紀要上隨意塗改或改變其內容。
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設計交底制度
為了保證施工人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，確保工程質量目標的順利實現，特制定本設計交底制度，要求各施工人員嚴格遵照執行。
一、施工前設計交底
工程開工前7天專案部在建設單位的組織下，會同設計單位、監理單位等必須對工程圖紙進行設計交底，在圖紙交底會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席設計交底會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內容必須儲存會議記錄。應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，專案總監理工程師，設計單位負責人、設計人、製圖人，施工單位專案負責人、專案技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計交底內容主要是：建設單位對工程的要求，施工現場的自然條件（地形、地貌），工程地質與水文地質條件等；設計主導思想，主要工藝流程及裝置情況，使用的設計規範，抗震烈度和等級，礦井工程、土建主體結構設計，裝置選型等；對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。
二、變更設計交底
工程施工過程中如果發生設計變更，施工單位收到設計變更通知單後，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內容必須儲存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，專案總監理工程師，設計單位負責人、設計人、製圖人，施工單位專案負責人、專案技術負責人、主辦施工員、施工技術員等。
設計變更交底主要內容：建設單位提出設計變更的原因、變更的目的、變更主要內容，變更部位、變更相關的圖號、變更引起的造價增減等；設計單位對監理單位和承建單位提出的施工圖紙問題的答覆。
三、施工組織（施工方案）設計交底
工程施工前必須編制《施工組織設計》（《施工方案》）、《施工組織設計》（《施工方案》）必須經技術負責人及專案總監審批，方案設計交底由專案技術負責人組織，參加人員必須簽到，並儲存交底會議記錄。應該參加《施工組織設計》（《施工方案》）交底會的人員：專案總監理工程師，施工單位專案負責人、專案技術負責人、主辦施工員、施工技術員、相關工序施工班（組）長等。
《施工組織設計》（《施工方案》）交底主要內容：工程（或工序）概況；質量、安全及文明施工目標要求；施工前應做好的準備工作；施工工藝及操作流程；特殊工序、特種作業人員要求；應收集儲存的質量記錄等。
四、其它
設計交底要有文字記錄，由施工單位負責整理編印交底記錄，經設計、施工、監理、建設單位簽字後作為簽訂工程的依據，但不能作為施工依據，應由設計單位和有關單位辦理工程變更的手續，重大或複雜的變更，設計單位應出設計變更圖紙。
施工組織設計審核內容
1 工程概況。2 施工平面布置圖。3 施工部署和管理體系 1 施工部署階段的區劃安排，施工流程進度計畫，工力 材料 機械裝置 運輸計畫。2 管理包括 組織機構設定，專案經理 技術負責人 施工管理負責人及各部門只要負責人崗位職責 工作程式。4 施工方案及技術措施只要包括 施工方法 施工機具的選擇 施工...
施工組織設計編制及審核制度
一 總則 梁場在開工前必須編制施工組織設計，用以指導施工的全過程。二 施工組織設計內涵 1 以施工專案為物件進行編制，並用以指導其建設全過程各項施工活動的技術 經濟 組織 協調和控制的綜合性檔案。2 施工組織設計是科學管理施工活動的重要手段，是為了保證工程優質 高速 低耗 安全地完成，根據工程特點和...
施工組織設計的審核要點
1.目的 為逐步實現我中心監理作業指導書 質量體系第三層次檔案 標準化，從控制要點及程式操作，對審核施工組織設計的監理作業提供指導。施工組織設計是指導工程施工的綱領性技術檔案，也是監理工作的依據之一。通過對施工組織設計審核，是監理工作中預控的重要措施和方法。本作業指導書為標準版本 企業標準 各專案監...