安徽徽王農業****公司
規章及管
理制度目錄
一總則 3
二會議制度 3
三保密制度 8
四倉庫管理制度 9
五基地農用工程挖機及小車暫行管理辦法 14
六財務報批制度
七公司員工管理規定
八公司員工招聘管理制度
九試用期人員管理規定
十員工培訓制度
十一工資和福利制度
十二績效考核制度
十三公司考勤和假期管理制度
十四員工辭職、離職制度
十五差旅費管理制度
十六接待制度
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本規定。
第一條 根據公司《章程》規定和精細化管理要求,為進一步規範會議內容和程式，提高公司的辦公質量和工作效率，建立健全決策機制，提公升公司運營水平，特制定本制度；
第二條會議要求
1、會議應根據實際工作需要召開，著眼於有效溝通、協調公司內部各方面關係、解決問題、安排部署工作。
2、會議應注重質量，提高效率。會前應做好充分準備，做到充分溝通，心中有數；對議而不決的事項提出解決的原則和方法。各類會議力求精幹、高效，工作進展應明確、具體、量化，杜絕空談和形式主義。
3、講求實效。會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施、與會人員要按照職責分工傳達。貫徹落實，力求取得具體成果。
4、嚴格會議紀律。會議主辦部門應加強會議管理，做好會議安排；與會人員應認真準備、準時參加，不得缺席或指定他人代表。確因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代表參會。
第三條本制度適應於公司及各部門的工作會議和專業會議，如公司領導工作例會、總經理例會、公司銷售例會、公司專業會議、部門例會。
第四條公司各類會議及其安排如下：
一、 公司領導工作例會。
1、公司領導工作例會每月召開一次，於每月的第乙個工作日上午召開。
2、公司領導工作例會出席人員為公司領導成員，列席會議人員為各部門負責人；會議由總經理主持，總經理因故不能出席時，授權公司其他領導成員主持。
3、公司領導工作例會的主要內容是:會議主持人通報重要事項;各部門負責人報告本部門上月工作情況，對著上月會議安排，逐條逐項的落實完成情況，提出需要公司協調解決的問題和工作建議，提出本月的工作計畫安排；與會人員討論有關事項；會議主持人安排和佈署下月公司整體工作並宣布議定事項。
4、公司領導工作例會由綜合管理部組織和記錄，議定的事項形成《公司領導工作例會會議紀要》，由綜合管理部起草，經綜合管理部部長審核後由總經理和主持會議的其他領導簽發。
二、 總經理辦公會
1、總經理辦公會不定期召開，由總經理根據需要決定召開，總經理辦公會議題由公司領導成員提出，或由公司各部門提出建議後，由總經理確定；公司領導成員對議題如有意見或建議，可在會前提出。
2、總經理辦公會研究決定公司重大事項，主要內容：
a、 審議公司的發展戰略，中長期規劃、年度計畫，審批重大投資專案，資產重組或重大投資專案。
b、 審議公司財務決定預決算和內部利潤分配及彌補虧損方案。
c、 審議公司業績考核，薪酬分配方案和基本工資制度。
d、 研究公司內部管理體制、組織機構設定和調整方案。
e、 研究公司重大改革方案和部署。
f、 審議通過公司重要規章制度。
g、 研究決定公司生產經營和管理中的重大問題。
h、 討**司年度工作報告，聽取公司各部門的工作匯報。
i、 總經理認為應研究審議的其他問題。
3、總經理辦公會參加範圍為：公司領導成員；根據會議議題，公司相關部門負責人參加。
4、總經理主持會議；總經理辦公會出席人員，列席會議人員為各部門負責人。
5、總經理辦公會議定事項形成《總經理辦公會紀要》，由辦公室根據會議記錄起草，總經理簽發。
6、總經理辦公會討論的有關檔案原則上會前要送達與會人員研閱。
7、總經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司機要文件，由辦公室妥善儲存。查閱會議材料、記錄、紀要須經辦公室主任批准。
三、公司專項會議
公司專項會議是公司領導依據公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經理委託，就專項工作召開的辦公會議。
專項會議由總經理及其他公司領導成員召集和主持，有關部門負責人參加。
會議由專項工作主辦部門負責組織和記錄，辦公室配合。會議議定事項形成《專項會議紀要》，由專項工作主辦部門起草，經辦公室審核，報主持會議的公司領導簽發。
四、 公司銷售例會
1、公司銷售例會每月召開一次，於每月的25日至次月5日召開，具體日期由銷售總監決定。
2、公司銷售例會由銷售部總監主持，銷售部經理、區域經理、銷售人員、銷售內勤參加。總經理根據需要出席。銷售總監因故不能出席時，授權銷售部經理或銷售主管主持。辦公室負責人列席會議。
3、公司銷售例會的主要內容是：會議主持人通報公司總體市場情況；銷售部經理或銷售主管總結公司當月銷售工作情況；提出本月工作計畫方案；區域銷售經理、銷售人員、銷售內勤匯報上月工作情況，提出本月工作方案；與會人員討論有關事項；會議主持人對下一工作月度銷售工作進行**，研究行業發展趨勢及銷售工作的對策，宣布下月銷售工作安排；總經理通報重要事項並提出工作要求。銷售例會期間，銷售總監與區域經理個別談話，進行指導，銷售部經理、銷售主管參加。
同期對銷售人員進行培訓、考試、考核。
4、公司銷售例會由銷售部負責組織記錄，議定事項形成《公司銷售例會紀要》，由銷售部起草，經銷售部經理或銷售主管審核後，報銷售總監或會議主持人簽發。副本送辦公室備案。
五、 基地例會
1、基地例會，由各基地主管自行安排，或由各基地主管根據工作需要決定，但必須服從公司統一安排。開會時間、參會人員等，不得與公司會議衝突。
2、各基地例會由各基地主管負責主持，該基地全體員工參加。
3、基地例會的主要內容是：基地主管負責傳達公司會議精神，通報公司近期總體工作安排和面臨的問題；每名員工匯報上月工作情況，提出工作中遇到的困難和問題、解決建議和本月工作安排，與會人員討論有關事項，基地主管提出下月工作要點，具體安排和有關要求。
4、各基地例會由基地主管負責指定一名員工負責記錄，會議記錄應註明會議主持人、議題、發言概要、工作要點及時限要求。
六、 公司及基地其他會議，另行安排決定。
第五條會議計畫與統籌
一、每月28日前，辦公室應與各部門協調確定下月計畫召開的各類公司會議，統一報總經理審批後，會同公司領導工作例會、基地例會，編制《公司月度工作計畫》於月底前發放給公司領導和各基地主管。
二、凡辦公室已列入《月度工作計畫》的會議，如需改期或遇特殊情況需安排新的臨時會議時，會議主辦部門應提前2天完成會議提議和報批手續，並報請辦公室調整會議計畫。未經辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會議計畫。
三、會議安排的原則是：小會服從大會，區域性服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優先順序為：總經理辦公會、公司領導工作會、公司銷售例會、基地例會。
因處置突發事件而召集的緊急會議不受本規定限制。
第六條會議準備
一、 會議通知遵照以下規定：
1、列入《月度會議計畫表》的會議，月中無調整的，不再另行通知，由會議主辦部門按計畫直接通知參會人員；
2、屬下列情況之一者，按「誰主辦，誰通知」的原則，進行會議通知：
a、未列入月度會議計畫而臨時提議的會議。
b、雖然已列入月度會議計畫，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等做特別說明。
c、其他主辦人認為另行通知的情況。
3、會議通知期一般應提前一天以上，通知物件與會人員和會務服務提供部門。
4、會議通知形式一般為**通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，應以會議通知單進行書面通知。
二、 會議的其他準備工作遵照以下規定：
1、會議主辦部門應提前準備好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計畫草案、決議決定草案、與會人應提交資料等；落實並布置會場，準備好所需的各種設施、用品等；
2、公司召開的公司級會議，會務服務統一歸辦公室負責。
3、各部門召開會議需用公司會議室的，應向辦公室書面提出，由辦公室統籌安排。
第七條會議組織
一、 會議組織遵照「誰主辦，誰通知」的原則；
二、 會議主持人應遵守以下規則：
1、會議主持人應不遲於會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。
2、主持人一般應於會議開始後，將會議的議題、議程、須解決的問題目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。
3、會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，並有權限定發言時間和終止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。
4、屬討論決策性議題的會議，主持人應引導會議做出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項應加以歸納並引導會議就其後續安排同意意見。
5、主持人應將會議議決事項付諸實施的程式、實施部門、達成標準和完成時限等會後跟進安排向於會人員明確。
三、 參會人員須遵守以下規定：
1、應準時到會，並在《會議簽到本》上簽到；
2、會議發言應言簡意胲，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質的會議，原則上不在會議上進行討論性發言；
5、遵守會議紀律，與會期間將手機調到震動或將手機來電轉駁，原則上不許接聽**，如須接聽請離開會場。
6、做好本人的會議記錄；
四、 會議記錄
公司各類會議均應設專用記錄本進行會議記錄並設立專人負責記錄。會議記錄應遵守以下規定：
1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議的考勤紀錄，根據需要整理會議紀要。
2、會議記錄應盡量採用實錄風格，確保記錄的原始性。
3、對會議已議決的事項，應在原始記錄中括號註明「議決」字樣。
4、會議原始記錄應於會議當日、會議紀要最遲不遲於會議次日呈報會議主持人審核簽名。
5、負責會議考勤記錄，並報會議主持人核准。
6、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核准的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
五、 會議記錄和會議紀要的發放、傳閱、歸檔；
1、公司級會議紀要的發放或傳閱範圍由會議主持人確定，並由辦公室存檔備查。
2、各部門的會議記錄，由本部門的常設會議記錄員日常歸檔、保管，同時將一副本送辦公室統一歸檔備查；
3、會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外洩，其調閱嚴格按照公司文件管理制度和保密制度的有關規定執行；
公司各項管理制度
企業管理 企業管理是對企業的生產經營活動進行組織 計畫 指揮 監督和調節等一系列職能的活動過程。並能實行行之有效管理，從而使企業獲得最大的經濟和社會效益。增強企業發展後勁，做大做強企業。使企業強起來，職工富起來。結合企業管理實際，根據國家法律 法規，和現有條件自身情況，本照 合法 合理 具體 的原則...
公司各項基本管理制度
三 發現辦公裝置 包括通訊 照明 電腦 建築等 損壞或發生故障時，員工應立即向辦公室報修，以便及時解決問題。四 個人領用的辦公用品 用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借。五 公司各種資料用完後一定要歸還原處，保持公司資料庫的工整。三 接待管理及衛生 1 公司員工應儀表整潔 大方，接待人員要以主動 熱情...
圖書室各項規章管理制度
圖書室管理制度彙編 次丘鎮高莊小學 志存高遠發展無限 zhicungaoyuanfazhanwuxian 次丘鎮高莊小學圖書室 一 圖書室管理制度 二 圖書室管理細則 三 圖書室借閱制度 四 圖書遺失 損壞賠償制度 五 閱覽室管理制度 六 圖書室管理員職責 圖書室管理制度 一 圖書室資料是學校教育的...