每年的12月20日，再由總經理組織召開第三次年度預算會議，向各部門下達下正式的下一年度預算計畫，並由各部門經理簽字確認。同時由總經理下達對預算執行的考核評估方法。
2.3 預算的執行與監控
企業的生產部、銷售部、採購部、人事行政部等部門是預算的執行部門。預算的監控部門則由企業的賬務管理部門來執行。
銷售、生產、採購等部門根據各自部門預算去分別完成銷售預算、生產預算、直接材料預算、人工預算、製造費用預算等預算指標，期末由財務部來檢驗預算與實際的差異程度，對差異較大的部門，企業賬務管理部門責成有關預算執行部門分析原因，並提出改進經營管理的措施和建議。對於預算內的資金支付，按照授權審批程式來執行。對於預算外的支出，按預算管理制度規範支付程式。
進行有機的預算監控，嚴格執行營業、生產和成本費用預算，完成利潤指標，嚴格執行生產經營計畫和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監控。同時建立了預算報告制度，要求各預算執行部門定期報告預算的執**況，企業財務管理部門利用財務報表監控預算的執**況，向預算執行部門、以及董事會提供預算的執行進度、執行差異及其對企業預算目標的影響等賬務資訊。審計委員會定期對財務報告及相關憑證進行專項審計.
對財務報告的真實性與合規性進行審計.
2.4 預算的考核評估
公司建立一套科學、合理、有效、易予操作的綜合評價體系，對每乙個部門、車間、崗位進行全面的考核，獎優罰劣。
從總經理、部門經理及每一位員工，劃分不同層次，選擇不同的考核內容進行考評。
1.總經理的主要考評內容：總體銷售收入、銷售毛利率、資金**率、庫存周轉率、費用完成率、應付款周轉率等；
2.銷售部經理及部門人員考評內容：銷售合同簽訂額、銷售完成率、貨款**率等；
3.生產部經理及車間主任考評內容：生產完成產值額、生產任務及時完成率、材料利用率、人工勞動利用率、產品合格率、裝置利用率等；
4.採購部及部門人員考評內容：採購合同簽訂額、採購按時完成率、採購材料合格率、賒帳比例、談價能力等；
5.其他各有關行政部門也確定選擇恰當的指標或費用專案進行評估。
以上各項指標設定根據預算的內容而定，由公司財務部負責匯**計各項指標的實際完成情況，及時提交考核委員會。
2.5 組織預算管理存在的問題及改善的建議
本企業在預算管理中主要存在以下幾個問題：
1）幾乎所有專案都習慣於用增量預算的方法，由於時間與精力的限制採用零基預算的專案不是很多。這樣做存在著好多的主觀性，一些不合理的費用支出及一些合理的創新點不易體現出來，不利於企業的創新發展。
2） 仍存在著變更預算太隨便的問題。雖然再三強調「預算高於總經理」
，但在實際執行過程中，仍存在著什麼環境變化了，需要修正預算，否則完不成指標處罰下來留不住人才等之說。使預算漫漫失去了其本身具有威嚴性。
3）有些部門仍存在著人為調節相關行動的情況，眼瞅著將近12月底，有些指標有可能會出現太好，為減輕下一年的指標任務會把收入關出當年帳內；而有些費用指標，將要超過預算指標時，會採取延期開支的行為，如裝置的保養。這樣的話不利於企業的整體發展。
針對以上問題。我提出以下改善建議：
1).加強財務人員對零基預算的技能培訓，注重多方面知識培訓。並且零基預算時要請相關專業人士參與。
2).強調每年需要採用零基預算專案的比例數。
3).需要對提出變更預算指標的部門進行次數上的考核。
4）.加強資訊化管理水平.杜絕人為調節費用與收入.
2.6組織的賬務管理的流程如何遵循組織的整體戰略和運營計畫流程
企業戰略管理在企業中佔據著越來越重要的地位，現在規模以上企業一般都實施企業戰略管理。而企業的財務管理流程是企業戰略的一種重要支援性戰略，沒有一套行之有效的財務管理流程，是很難保障企業戰略的實施。從企業資金的籌集、運用、**、分配一系列的經營活動過程中，都要求財務管理運用科學、有效的方法對企業有限資金的籌畫和控制，確保運營計畫和各項業務活動資金需要，達到資金的合理使用和分配，不斷改善和提高企業財務績效，確保企業整體戰略目標的實現。
「財務管理流程對企業的整體戰略和運營計畫方面進行全面支援。賬務管理流程是為企業整體競爭戰略籌集必要的資金、並在組織內有效地規定和管理運用這些資金的方略。」（《賬務管理學》荊新王化成主編中國人民大學出版社 2023年第四版）財務流程需要對外部環境進行充分的調研，以充分把握影響企業整體戰略和運營的財務管理的趨勢，對內部環境更要進行充分的診斷、分析，以充分了解企業的現狀。
在進行設計流程階段的步驟時，同樣離不開充分的調研工作，實現一次自下而上的過程財務流程設計，保證整體戰略和運營的可操作性和科學性。不可脫離企業實際而制定過高的目標。
關於本公司的工資發放制度
員工職務工資管理規定 總則 第一條本公司為貫徹同工同酬 勞資兩利的原則，以達到實行公平合理，簡單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細則。第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規定之外，應依照本辦法辦理。第三條本公司工資採用職務工資制，其體系如下 見圖 工資等級標準 第一條本公司有關各級職位工資等級標...
建築工程預算定額的使用方法
答案一,定額的直接套用 當施工圖設計要求與定額專案內容完全一致時,可以直接套用.套用時注意以下幾點 1 根據施工圖,設計說明,標準圖做法說明,選擇預算定額專案.2 應從工程內容,技術特徵和施工方法上仔細核對,才能準確地確定與施工圖相對應的預算定額專案.3 施工圖中分項工程的名稱,內容和計量單位要與預...
園林工程預算定額的使用方法
當設計要求與定額專案的內容相一致時，可直接套用定額的預算基價及工料消耗量計算該分項工程的直接費以及工料需用量。例1 人工挖三類乾土，深度在1.5m，現挖土工程量為200m3，計算工程直接費 2007江蘇省仿古建築與園林工程計價表 計量單位 m3 解 查 2007江蘇省仿古建築與園林工程計價表 以下均...