高爐工長操作管理規定（試行）
為了貫徹高爐精益管理、精細操作，保證爐況長期穩定、順行，加強工長精細化、趨勢化操作，提高工長操作水平，嚴格控制工長日常操作、引數控制在高爐操控標準範圍之內，減少爐況、爐溫的波動，特制定以下規定內容。凡日常操作違背以下規定的，須有分析說明。
1、 小班（8小時）料批數、連續4小時料批數不在規定範圍；
2、 爐溫連續2爐不在規定範圍；物理熱低於1470℃、高於1500℃；
3、 風溫使用連續2小時不在規定範圍；
4、 煤量使用上下兩小時超過2噸，連續2小時煤量超過料製中正常煤量±2噸/小時；
5、 加風一次大於100m3/min、大幅減風；氧量使用一次波動在1000m2/h以上；
說明：（分析與車間值班領導無關）
（1）此規定不納入工長考核，目的只為提高工長的操作水平、發揮工長的積極主動性；
（2）要求每一次原因分析要客觀真實、態度要端正認真，凡發現有不分析、分析敷衍的，考核當班50元/次；
（3）為了能客觀真實的反映爐況變化，每小時料批數要如實填寫，不能上下挪料，不提前放料和延遲放料（料線不超出規定料線±0.05m）。發現有違反者，考核當班50元/次；
（4）當有多條需要分析時，可以根據影響因素集中分析清楚。
x月x日xx分析
班別日期
1、 事情經過
2、 原因分析（當時操作思路、操作後爐況的反應，影響因素：原燃料影響？裝置影響？判斷有誤？布料影響等等）
3、 總結經驗
高爐值班工長預警作業標準
中鋼煉鐵標準化作業檔案 中鋼鐵字 2005 第7號 起草人 劉玉明審核人 梁俊傑簽發人 杜衡 值班工長預警作業標準 高爐操作者要建立以均勻下料為中心，以穩定爐溫 穩定爐渣鹼度為基礎，穩定多個因素，調整乙個因素，定性定量的操作理念，做到操作標準高度統一，預警預案及時準確，從而達到穩定爐況，提高順行度的...
工長管理條例
公司施工工長管理制度 一 施工工長直接對公司負責，對客戶負責，聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度，協調公司 施工人員和客戶的關係，做到盡力盡責。二 公司安排工程給工長，嚴禁推脫，如無特殊原因推脫處以1000 2000元處罰。三 施工材料由公司統一配送管理，施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收...
工長管理條例
一 工長加盟 裝飾方法與條件 裝飾矢志做家裝品牌企業，隨著公司業務開展不斷加強，公司對於施工隊伍的需求量也會增加，在今後公司發展中，我們將建立起一套完善的施工隊伍發展機制，在不斷淘汰劣質施工隊伍的同時，不斷引進新的優質的施工隊伍。在此將工長加盟 裝飾的方法和條件做一下說明，希望現有工長認真對照公司對...