從業務員到老闆談談我經驗，希望您少走彎路
時間：2010-04-02chenzeng123供稿我要供稿文字選擇：大中小
很多業務員在公司做業務的時候，看到自己的老闆賺錢都是很輕鬆容易的。可是等到自己出來做的時候，就不是想象的哪個樣子了。當你一腳踏如商海，立刻就知道海水是鹹的，甚至還有些澀。
等到自己在商海中撲騰了幾下之後，才發現自己水性其實不是很好。我把我的這些感觸寫出來，最多可以告訴大家暗礁在那裡，讓大家盡量避免而已.我們要學會在商海中弄潮，我們一定要親自下海。
不下海永遠不能弄潮。
因為我也是從業務員出來的，現在開廠創業，所以我所說的也是我的感概，別的經驗，例如開店等不在此列。
之一、錢
其實生意的一切的根源，說到底都是錢的事情。創業難，守業更難呀，沒有錢守業就更更難了。我現在可以接到非常多的單，天天給人催貨，不知道的以為我生意很好。
其實我自己知道，是我的生產能力不高，沒有錢去新增裝置，沒有錢去開發更好的**商眼。搞的我不敢努力的去維護客戶。只能眼睜睜的看到手的生意做不了，我有幾個客戶拼命的下單給我，因為沒有錢，就拼命的推掉。
實在推不了，就拖。其中有個客戶，下單很久了，我都沒有交完，最後實在沒辦法，他就找了乙個新**商，無形中我自己給自己找了乙個新的競爭對手。因為我如果有錢，他是願意跟我合作的。
當自己做老闆的時候，就是開始吃老本的時候。所以我們在創業還沒開始的時候，要準備足夠的錢，例如我們預計要10萬元可以搞掂的，我們最少要準備20萬元，因為有很多無形的開支，我們還沒真正開起廠來，是算不到的。如果我們一下子弄不出那麼多錢來，至少也要有在需要錢可以立即弄的到的承諾。
沒有錢對經營會有很大影響的，就象我現在一樣。當時開廠的時候，預計要20萬的，可是我當時只有10多萬元的積蓄，也就開了。到現在搞的周轉非常困難。
也**商的關係搞的也不是很好，看到很多好單也不敢去做。沒有錢，看到了單不能做，就好象看到了錢不能撿一樣。那種感覺，別人很難體會。
節約用錢，開廠創業是很艱苦的。創業不是講排場的。我們每天一開啟門就要用錢。
甚至連我們在睡夢中都在花錢，所以我們在事業還沒穩定的時候沒理由不節約。這個時候，我們在對自己的各個方面，能省就省，如果不用裝空調就不裝，因為裝了，空調要錢，以後每個月還要電費。辦公室有桌子，有凳子就可以，沒必要學別人弄個盆景，弄個金魚缸什麼的。
那都是要花錢的。例如你買了個金魚缸，就要買金魚吧，買了金魚總要買飼料吧，哈哈。不過我們對客戶，對那些和我們一起吃苦的員工，我們要捨得花錢，因為把錢花在他們身上是可以得到回報的。
之二、單
當我們準備好足夠的錢開廠創業了，如果沒有單也是很難生存的。不過現在大多數的老闆都是從業務開始起步的。所以對單其實也不是很怕。不過要注意幾點。
1．起步高點。企業在創業之初就應該把客源定位在大客戶上。我們雖然開始不可以做下大客戶，但我們不要放棄開發大客戶，還是要主動維護和大客戶的感情。
而且我們的質量一定要搞好.開始就是做小客戶也要象做大客戶那樣去認真對待。把質量做好點，把**定高點，剛開始如果利潤太低的話，是很難維持的。
我們剛開始的時候，和別人競爭，論產量，我們沒那些成熟的對手多，論**我們也做不過別人，其實我們真正可以和別人比較的只有服務，只有質量。我們要堅持好的服務和質量，慢慢的我們就要機會和大廠配套了。我剛開始時就犯了乙個錯誤，當時開始自己畏縮，不敢跑大客戶，就去幫幾個浙江的人加工一些沒要求的電位器，慢慢的做了一段時間，我的工人的質量觀沒有因此而建立起來，我也沒賺到錢，到頭來只是為人民服務。
所以後來發現了這個問題，就不再做加工了，而是要求員工改善質量觀，誰知道他們已形成習慣，花了好長時間的嚴加看管才有點效果。所以我們要從一開始就要定位高點，做好質量，才可以接到好的單時可以做，才可以生存。
2、接單適可而止，我們創業後跑業務和以前幫別人跑業務是不一樣的。以前跑業務是拿提成，是多多益善。月結多長時間都可以接，只要公司允許。
但是自己做了，一定要注意要和工廠的經營情況相結合。記得有多大的頭戴多大的帽。我們有多少錢可以壓給客戶。
我們每天可以做多少。我們都要根據情況來接單的，並不是越多越好。過頭了，我們的服務就會跟不上。
服務如果跟不上，客戶也是難做的長久的。我就是犯了這個錯誤。
之三、人
1．合夥人。剛開始，我們可能會想過去找人合夥。這是一種很好的觀念。
可是我們在很小或者才起步的時候，是很難找到合適的合夥人的。要注意剛開始一點要找熟悉的人，而且是同行業的人合夥。因為如果是找沒有開過廠的人合夥，你會非常頭痛。
我開始乙個月，找了我乙個老鄉，他之前是開的士的，賺了點錢，聽說我要開廠，就投了8萬元和我一起做。做了兩個月就結束了，我虧了2萬元，因為他不懂開廠的過程，一投錢進來就立刻想見到利潤，而且他總是不明白月結的意思，老想著送貨出去就要收錢，沒錢收回來，他就以為你**了。而且他什麼都要管。
喜歡講排場。所以我們沒有共同語言，只好分了，虧點也分了。找合夥人就象婚姻，要兩相情願，要雙方的思想要一致，否強扭的瓜不甜。
則乙個好的合夥人是可遇不可求的，這要看機緣的。
2．公司的高層主管。如果剛創業初期可以找到乙個或者幾個願意和你一起奮鬥吃苦的，而且能力又好的主管，那是一件非常幸福的事情。我們要把握，我就很幸運，一直有幾個好的人跟著我，他們和我同吃同睡，其實他們的收入比我還高。
這也是他們應得的。
3．公司員工。現在工人很難找。有一批好的，穩定的員工，就有了上帝。
員工和客戶都是我們的上帝。我們一定要好好的對待他們。開工廠，如果沒有穩定的員工，那時隨時會倒閉的。
可是這一點我也沒做的很好。
4．親人。創業的時候是很艱苦的，所以我們不要讓自己的爸爸媽媽，哥哥妹妹等和我們住在一起。一來，他們會增加我們的負擔，我們的爸爸媽媽養我們那麼大，現在我們做老闆了，把他們接過來，享享福，這是應該的。
但不是在創業的開始，因為你把他們接過來，他們看著你辛苦，看著你為點錢煩，當單不足，工人沒暫時沒班上的時候，其實他們會比你更急。可是他們不會去鼓勵你們的，他們只會說，哎呀，孩子我們沒有做老闆的命，我們還是關了它，好好去打份工吧等等。當他們整天都在說這樣的話的時候，肯定會影響我們的思維，甚至真的會放棄。
那時就非常可惜了。其實創業，什麼問題都可能出現，只要我們堅持就可以成功。可是父輩們總是勸我們放棄的，所以我們在創業的時候不要和他們在一起。
5．孩子。如果我們在創業之前有了孩子，那是沒有辦法的事。但是如果孩子還沒到讀書或者上幼兒園的時候，我還是主張不要把他們帶到身邊，孩子在這個時候真的會成為我們的負擔。
我們創業都是兩夫妻一起上的，一般來說是，老公對外，負責銷售，送貨，收錢等等。老婆對內的，負責跟單，採購，懂生產的還要兼職管理生產。反正創業期間，我們都是乙個人當兩個人用的。
如果孩子在身邊，就必須要乙個人去照顧他，就會影響我們的工作了。所以的創業最少要苦個一年多兩年才可以逐漸的鬆口氣，在兩年內，大家都是很忙的。所以在這個時候，女的千萬不要懷孕。
如果這個時候懷孕，肯定也是很難成功的。
之四、自己
1、不要抱怨。創業是辛苦的，我們在創業之前就要有心理準備，選擇了創業就是選擇了睡不找覺的日子。如果我們能明白，就千萬不要抱怨。
做老闆就是有苦自己吞，有福大家受的。所以我們千萬千萬不要和員工和公司的高層主管訴說公司的什麼難題，有些第一次做老闆的朋友就喜歡和員工說，哎呀，廠裡現在怎麼怎麼艱難呀，我有多可憐呀。傾訴完後，心裡是舒服了很多，可是第二天員工就走了。
哈哈。其實。我們想想，我們和員工傾訴幹什麼呢，向他們傾訴，他們可以幫助我們嗎？
答案是：不可以。所以我們就是要有苦自己吞，誰叫你要選擇自己做老闆。
2、多學習更吃苦。有些朋友剛開始做老闆，就以為自己了不起了。以前做業務的那種勁頭沒有了，整天以為做老闆就是指揮著別人去做，自己就躲在大班桌後指揮。
其實剛創業的時候還是自己親力親為的比較好，如果是夫妻一起創業的話，至少要有乙個人是全程管理的，要不你這個廠最後怎麼倒閉的都不知道。有些老闆喜歡晚上去找朋友喝酒聊天，做起老闆派頭了，其實，要做好乙個好老闆，是要比打工時候跟努力的學習。無論是管理財務法律等與經營有關的書，還是天文地理，歷史文學等等都要學習。
我們做生意的時候那裡知道客戶喜歡什麼呢，我們平日不努力的去儲存知識，怎麼去面對競爭？
3、生意場上不在乎誰現在做的有多大，在乎的是誰可以撐的久。所以我們不要指望一開始就要賺錢.生意場上，不是賺了就是虧了。
所以我們每天都要考慮如何生存的問題。親力親為，全情投入，自己做老闆，利益的大小與自己息息相關，所以要盡量多做點，不要什麼都指望別人幫你做好。
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