本人2011屆的，到現在前後考了5次，入麵3次，一次深圳b類152分炮灰。
面試情況是78+，83+，一次忘了分數。
第一次發經驗帖，說得不好請見諒，說錯了請指正。
要說面試黑不黑，我倒是覺得還是比較公平的。為什麼我要這麼說呢，是因為面試程式的問題。
要相信現在面試程式的設定，已經總體從體制上改進了，面試是比較公平，公正，公開。蘿蔔機率已經很低了，但不排除個別。
一次招考招那麼多人，遇上蘿蔔的概率也不高。所以還是要相信，要好好準備，做好自己該做的事。謀事在人，成事在天。
說下答題，現在廣東主要是4道題，這次鄉鎮3道。題型有4：綜合分析、計畫組織、解決問題、應變（情景）
不管什麼題，基本功都要練好：聽力、速記、語速
一、答題總體結構
1.思考1分鐘，有思考也請堅持思考1分鐘。
2.重題，重複題目最後一句話，然後說這個問題我認為，我有以下幾點看法，等
3.中間結構分點進行，盡量達到5，6個觀點。
4.回答完畢。
二、答題總體思路
綜合分析題（談談看法、發表見解、你怎麼看）
1，先下結論表態：1）正面語言：支援、贊同、同意
2）否定語言：
3）既有利又有反
2，分析原因：1）正面的:多角度多層次展開（關鍵要素，涉及的方面），指出不足或存在的問題。
2）反面的：產生的原因，有什麼後果
3，提出建議意見：提出完善措施、建議意見
計畫組織（完成一件事，你該怎麼辦）
計畫組織類的題目比較好答，要回答得比較完整，但一定不能一味模板化，不然會很慘的。要根據模板這5個階段來展開，補充血肉。
五個階段：1）調查研究階段。調查了解相關情況，明確目的意義、工作情況
2）制定工作階段。制訂乙個關於xx的工作方案，必須明確有關時間、地點、參與人員、方式方法 、經費預算等內容。制訂好後報領導審定，並根據領導意見進行修改和完善。
3）準備工作階段。宣傳組、後勤組、xx組。。。經費。。
4）實施階段。按期開展工作，注意處理突發事件、啟動應急預案，同時協調好有關部門或個人
5）總結階段。
解決問題（分析原因+對策）
下面列一下一些比較常見的，但答題的時候要根據題目來說，不能一味照搬下面的。
產生的原因：1）人的思想、觀念、意識
2）制度不健全。具體指出來
3）管理不到位。
4）監督不力。
解決措施：1）教育手段。
2）健立健全相關制度。具體點
3）加大管理力度。如嚴厲打擊***行為。開展xx專項行動。
4）加大監督。
應變能力/情景模擬
答這種題的時候注意要分清輕重緩急、先解決急的重的，答題的順序要答好。
比如說：保持冷靜，穩定情緒
情景模擬題我答得不是很好。但我認為要進入情境，變換稱呼，然後抓住問題來分析，來解決。
需要注意的是，答題時語速要緩慢有力，答題的內容一定要根據問題來說，要談出內容，不能拋開題目而一味套模板，不然會死得很慘。
可以拿近2年真題來練習。第一次像寫申論答案一樣把回答的內容寫出來，然後就直接開口練吧。
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