貴廣鐵路、滬昆客專貴州段
標準化建設管理手冊
過程控制標準化卷（二）
貴廣鐵路有限責任公司
滬昆鐵路客運專線貴州****
二〇一〇年十一月
《過程控制標準化卷》（二）
編委會名單
主編: 張建波
執行主編: 曾維德
副主編: 劉一喬張繼周李新民
編委: 黃嘉億柴強鐸李建業許為農何萍
陳偉德曹黔平
編寫人員:（排名不分先後）
任永華張富春張建紅趙元章鄒煥華
編審人員:（排名不分先後）
許為農張建紅趙元章鄒煥華羅建偉
韓雲忠甘平李永強
前言標準化管理是加強建設專案管理、實現建設專案管理目標的一項基礎性、長期性工作，是鐵路建設專案管理工作方式方法的創新和發展，是又好又快推進大規模高鐵建設的重要保障。貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設，必須全面實施標準化管理，將標準化管理工作貫穿於建設全過程，確保實現貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設目標。
1.指導思想。堅持「高標準、講科學、不懈怠」，創新管理理念，建立參建各方協調聯動、共同參與的標準化管理機制，全面落實「六位一體」建設管理要求，提公升建設管理水平，全力打造精品工程、安全工程、不朽工程。
2.工作原則
（1）先進性原則。以現代管理理論和系統工程為指導，吸收借鑑國內外大型專案建設管理的先進經驗和管理方法，實踐高鐵建設的管理手段和模式，構建山區高鐵建設的技術標準體系。
（2）一體化原則。通過建設單位的標準化管理，推動參建各方在深入貫徹iso9001、iso14001、ohsas18001管理體系標準的基礎上，建立起全過程、全方位、全覆蓋的標準化管理體系，實現質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新「六位一體」的管理要求。
（3）協同化原則。以建設單位為核心，通過建設單位的標準化管理，推動、督促施工、監理單位實施標準化管理，協調設計、諮詢單位共同參與，形成參建各方共同推進標準化管理的局面。
（4）精細化原則。從精細化管理「精、準、細、嚴」的要求出發，真正做到凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，凡事有章可循，保證目標明晰、過程可控、考核有據，實現貴廣鐵路、滬昆客專貴州段建設各項工作規範有序。
3.工作要求
（1）建立健全標準化管理組織網路。建立公司及各設計、監理、施工單位的標準化管理組織網路。參建各方成立標準化管理領導小組，建立起「一把手」負總責和分管領導具體負責的領導責任制度，明確相應管理機構、人員以及任務和時間要求，確保責任到位、工作到位、措施到位、落實到位。
（2）建立協調聯動的標準化管理體系。標準化管理是一項系統工程，必須結合貴廣鐵路、滬昆客專貴州段實際，以建設單位標準化管理為先導，協調、帶動、督促各參建單位推進標準化管理程序。建立、健全以「六位一體」管理要求為主線，覆蓋建設全過程、全方位和全部參建單位的完善的標準化管理體系，實施分級控制，目標考核，實現專案建設全過程的標準化管理。
（3）梳理管理流程，理順管理程式。各參建單位要通過標準化管理梳理本單位管理流程，通過理順管理流程提高工作效率，實現管理流程再造，保證各項管理工作的全面性、系統性和嚴謹性。
施工單位應根據投標承諾和施工組織設計，結合專案管理特點，應用iso9001、iso14001和ohsas18001管理工具，理順管理流程，做到專案管理系統化，保證專案管理過程中各項工作的持續性、有效性、充分性和適宜性。
監理單位應根據投標承諾和監理規劃，結合專案管理實際，應用iso9001、iso14001和ohsas18001管理工具，全面理順監理單位內部管理流程，建立健全各項管理制度，保證監理工作的針對性和有效性。
設計單位應根據貴廣鐵路、滬昆客專貴州段工程特點，針對現場實際，做好設計服務工作，分析工程建設中各種可能存在的問題，嚴格按照相關規定辦理設計變更事宜和設計技術服務支援。
諮詢單位應按照諮詢合同和投標承諾，針對現場諮詢任務，識別各項諮詢工作流程，細化諮詢內容。
（4）落實標準化管理的基本要求。
管理制度方面，各參建單位要在公司各項規定的基礎上，開展制度辦法的修訂、完善和動態管理工作。根據公司發布的各項制度、辦法、細則等，全面推進管理制度的標準化過程。
人員配備方面，各參建單位要在認真學習相關鐵路建設的法律、法規、規範、標準等和公司相關規定的基礎上，履行投標承諾，滿足現場施工需要，妥善解決人員配備問題，保證精兵強將建設貴廣鐵路和滬昆客專貴州段，實現人員配備標準化。同時，進一步健全、完善培訓機制，實現全員持證上崗。
現場管理方面，施工單位要按照公司要求編制各項作業指導書，發放到現場班組，並做好培訓、檢查、考核等工作。按照公司發布的施工現場安全文明管理各項標準，做好施工現場文明施工。監理單位要將檢查標準落實到具體的日常工作中，按照「五定」要求實施監理行為。
過程控制方面，要將標準化管理貫穿建設全過程，通過標準化對專案建設實施全過程管理。按照「六位一體」建設管理要求，將過程控制工作具體化、定量化，形成詳細的各項管理工作目標、工作內容和工作標準，按照工作標準實施過程管理。
「四化」支撐方面，要按照鐵道部、公司對實施機械化、工廠化、資訊化、專業化的總體要求和指導意見，結合實際，切實發揮「四個」支撐手段在標準化管理中作用，提高工作效率，提公升管理水平。
目錄各專業質量監控要點
1 路基工程
1.1 地基處理1
1.2 路基工程10
1.3 路基支護19
1.4 路基擋護24
2 隧道工程
2.1 超前地質**預報30
2.2 洞門31
2.3 明洞31
2.4 開挖掘進31
2.5 監控量測33
2.6 初期支護34
2.7 防水板及止水條（帶37
2.8 透水盲管39
2.9 二次襯砌39
3 橋涵
1.1 橋梁下部工程44
1.2 涵洞工程70
1.3 橋梁上部工程79
1.4 架梁施工113
各專業質量監控要點
成都過程控制標準化
第4篇過程控制標準化 139 1.基本要求 142 2.過程控制流程圖 143 3.組織管理機構及職責 1443.1.組織管理機構 1443.2.職責 144 4.建立規劃 145 4.1.編制 145 4.2.初審 146 4.3.複審 146 5.基本配置 146 5.1.施工人員 147 5....
鐵路試驗室過程控制標準化
施工單位過程控制管理標準化 中心試驗室 目錄第七章 設計資料複核與確認 1 7.7樁基試驗 1 7.7.1 進行樁基試驗和人員資格驗證 1 7.7.2.全程配合試樁試驗，並做好試樁記錄。1 7.7.3.做好試樁資料的保管工作，並及時將試樁結果匯報專案經理部。1 7.8高效能混凝土配合比試驗 1 7....
大機清篩標準化作業及過程控制
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