如何當好培訓主持人
培訓主持人主要的任務是配合培訓師將培訓完成得更有效、更精彩。主持人的角色是「協助者」和「協調者」，除了配合培訓師授課外，還要負責培訓現場的氣氛營造、秩序維護、工作人員任務分配及突發情況處理，其最關鍵的作用可描述為「穿針引線」和「承上啟下」。
要實現與培訓師的完美配合，主持人具備豐富的語言技巧尤為重要。培訓主持的語言要得體流暢、言簡意賅、靈活應變。主持人在培訓過程中要能做到精煉開場、即興串場、恰當收場。
精煉開場
培訓中，首先出場的是培訓主持人，所以主持人的亮相在一定程度上決定了該場培訓的氣氛，主持人的水平也反映出組織方的整體形象及專業程度。
在主持人正式上場前，可先放背景**作為培訓即將開始的訊號。第一次放**，聲音稍大以引起注意。主持人的開場白根據受訓者的規模控制在1-3分鐘內，內容為問好、宣布培訓主題、自我介紹——這是最標準的「開場三步曲」。
當然，根據具體情境可作適當調整。
為了營造熱烈的現場氣氛，可以帶領大家重複一下問好的過程，讓受訓者抖擻精神。接著可根據需要對課程主題作簡單的介紹。當知名課程的品牌內涵已形成一種文化時，就需要花一點時間對其進行描述，讓受訓者對這種文化有初步的認識和領會。
在開場白中可用幾句話簡單地介紹自己。有時，還需花點時間介紹一些課堂紀律，如:禁止吸菸、禁止喧嘩、注意著裝、守時、積極參與、相互尊重。
培訓課堂守則對於培訓現場秩序的維護是非常重要的，不能省略。主持人要善於表達，讓受訓者順其自然地接受並遵守。
即興串場
在組織活動時、課間休息時、階段性開場時，都需要主持人及時串場。有時在培訓過程中會出現一些小的問題，這也需要主持人來化解。
培訓過程中，當請受訓者自由發言時，會出現「冷場」的問題。這時就要靠培訓主持人的臨場發揮和駕馭能力了。通常，解決此類問題有幾種方法:
激將法。「乙個職業培訓師應具有極強的表達力和感召力，現在正是您展示職業魅力的好機會，您還猶豫什麼？」
「在培訓開始前我就被張老師那充滿磁性的聲音所吸引，我想在座的其他老師也都很想再次享受那富有魅力的嗓音！張老師，請！我們掌聲再熱烈一點！」
「前面幾位學員的發言非常精彩、見解獨到！精彩請繼續，有請下一位！」
點將法。「許老師，您的眼神告訴我您一定有一些獨特的感悟，可以和大家一起分享一下嗎？」
「大家看王先生，是不是一種想衝上來的姿態呀？現在就缺一點鼓勵了。來！掌聲響起，有請王先生！」
「張小姐，就差您的展示了！最後一位往往是壓軸大戲，有請！」
激勵法。曾經有一位受訓者在發言時帶領大家表演手語歌，充分調動了現場氣氛，取得了很好的效果。當她**時，培訓主持人是這樣串場的:
「鐘小姐的演示太富有激情了，我們都被震撼了！連我這個搖鈴的(規定差十秒到點時搖鈴提示)都不忍心讓鈴聲打斷這動人場景，我們是不是可以給鐘小姐所在的組加一分呀？相信後面的展示會更精彩，不多說了，有請下一位！
」。吸引法。有一次，培訓師在下午課程的開場時要做乙個拋球的遊戲。為了讓受訓者積極參與，培訓主持人拋著球上場，一下子將大家的注意力牢牢吸引。
這時，已有人躍躍欲試，主持人便即興說了一句:「大家下午好！剛剛用完餐，我們來運動一下！
我的拋球技術實在太業餘了，哪位學員上來一展身手呀？」立刻有人走上台來，於是拋球遊戲順利進行。體驗時間到了以後，主持人再次上台：
「剛才那個拋球遊戲的確很有趣，除了讓大家舒展一下筋骨，其實還有更深的涵義。是什麼呢？有請老師和我們進一步分享。
」有時因為培訓師準備不到位或裝置故障也會造成短暫的冷場，這時同樣需要主持人出場。主持人可以帶領大家做一些簡單的遊戲，或者讓受訓者簡單發言，回顧一下所學知識，看看離目標還有多遠等等。如:
「裝置會盡快除錯好。請問哪位學員想談談自己到現在為止最大的收穫是什麼？大家沒忘記各自的期許吧，你是否在向它一步步前進？
」對於現場培訓過程中發生的小問題，主持人的串場更顯重要。例如，一位學員上台時被腳底下的電線絆了一下，雖沒摔倒，但多少有點尷尬。主持人是這樣化解的:
「大家看現場的氣氛多熱烈呀，熱烈得讓李先生都『傾倒』了！」
如果遇到學員之間彼此發難或向培訓師發難的情況，就要立刻分析這種發難是善意的、還是惡意的。善意的發難應遵從赤誠相見、因勢利導、引入正題的原則，如:「幾位學員的發言都有道理。
不管怎樣，我們都是為了乙個共同的目的。由於時間有限，我們是不是可以聽聽其他學員的意見。」如果是惡意發難則要盡量將話題轉移，一切與培訓主題無關的內容都放在培訓以外進行，如「您所提出的問題我們是否可以在培訓結束後繼續**。
現在時間寶貴，我們先繼續下面的內容。」
串場對主持人的靈活性要求很高，對主持的功底是一種考驗。有一點要切記，就是分寸得當，不能喧賓奪主。
恰當收場
一般情況下，收場時首先要對培訓師表示感謝，如:「我們的培訓即將結束，讓我們再次用掌聲感謝老師讓我們分享了如此豐富的內容。」有時還會提示學員對相關單位表示感謝。
超過一天培訓，會專門設有「閉營儀式」，主要內容有：宣布團隊評分結果，並請培訓師做綜合點評;評選最佳團隊並頒獎;評選優秀學員並頒獎;宣誓等特定活動。有一項經典活動叫「藍色緞帶」——講乙個有關藍色緞帶的故事，並向每一位受訓者傳遞藍色緞帶。
另乙個活動便是手語歌《感恩的心》，有故事、有場面，非常動人。
收場時，還可以讓學員寫下寶貴的留言，將他們的所感、所悟記載下來。大型的培訓在開始時會組織受訓者合影，閉幕時可將**作為紀念送給受訓人並留下所有人的****，讓學員之間的溝通與互動長久持續下去。
培訓主持人的工作是乙個重要的體驗載體，對於渴望成為職業培訓師的朋友來說，培訓主持是乙個很好的過渡橋梁，能讓你在主持中逐漸體會到職業培訓的魅力，在點滴的體驗中捕捉成為職業培訓師的靈感。
１．２．最近有乙個課題非常流行，那就是《非人力資源經理的人力資源管理》，前幾天看了美世2023年公開培訓課程安排裡面就有這一節。為其兩天的課程**9200元。所以說知識就是力量啊。
面對這一2023年的最新潮流，我們公司的人事幹部行動於時，抓緊開發了該課程，免費和大家分享。這可是一門很高深的課程啊，而且人力資源又是乙個很系統的學科，因此，為了讓大家能更好的參與培訓，一共為該課程安排了3次培訓，今天是第一堂基礎課。主要包括三個方面的內容：
人事制度的思路起源，人事管理理論，人事管理模組分解說明。
在老師進行培訓之前，我們和大家約定一下培訓課的紀律。記得以前讀書的時候，有一首七言絕句很得人心「春天不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬有雪，收拾書包好過年」，現在已經是早春季節，春睏在所難免，但是大家看在那9000塊的面子上，抖擻精神，不交頭接耳，也不搞竊竊私語，大家說好不好？！
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