銷售人員管理辦法

2021-04-15 01:52:21 字數 2129 閱讀 5734

臨沂五色花塑膠****銷售人員管理辦法

第一章總則

第一條制定目的

為加強本公司銷售管理,達成銷售目標,提公升經營績效,將銷售人員之業務活動予以制度化,特制定本規章。

第二條適用範圍

第三條凡本公司銷售人員之管理,除另有規定外,均依照本辦法所規範的體制管理之。

第四條權責單位

1、總經辦負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2、總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核准工作。

第二章一般規定

第五條出勤管理

銷售人員應依照本公司之規定,辦理各項出勤考核。但基於工作之需要,其出勤按下列規定辦理:

第六條原則上,銷售人員每日需按時上班後,由公司出發從事銷售工作,公事結束後返回公司處理當日洽談業務,但長期出差或深夜返回者除外。

第七條工作職責

銷售人員除遵守本公司各項管理規定外,應善盡下列之工作職責:

1、銷售人員

1)基本事項

a. 應以謙恭和氣的態度和客戶接觸,並注意服裝儀容之整潔;

b. 對於本公司各項銷售計畫、行銷策略、產品開發等應嚴守商業秘密,不得洩漏予他人;

c. 不得無故接受客戶之招待;

d. 不得有挪用所收貨款之行為。

2)銷售事項

a. 客戶資料的整理,檔案的建立;

b. 公司生產及產品效能、規格、**之說明。

c. 客戶抱怨之處理;

d. 定期拜訪客戶並匯集下列資料:

a、產品品質之反應。

b、**之反應。

c、客戶使用量及市場之需求。

d、競爭品之反應、評價及銷售狀況。

e、有關同業動態及信用。

f、新產品之調查。

3、貨款處理

公司收款方式主要以匯款方式處理,遇特殊狀況需收取現金或票據,銷售人員應當做到以下幾點:

a、收到客戶貨款應當日繳回;

b、不得以任何理由挪用貨款;

c、不得以其他支票抵繳收回之現金;

d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

e、貨品變質可以交換,但不得以退貨來抵繳貨款。產品的質量問題由公司全權承擔,造成的損失與業務員無關。

第三章工作計畫

第八條銷售計畫

銷售人員每年應依據公司的【年度銷售計畫表】,制訂個人之【年度銷售計畫】,並編制【月銷售計畫表】,呈總經理核准後,按照計畫表執行;

銷售人員應按照計畫實施;

第九條拜訪作業

1、拜訪計畫

銷售人員每月底前提出次月【客戶拜訪計畫表】,呈部門主管審核;

2、客戶拜訪前準備

(1)拜訪前應事先與拜訪單位取得聯絡;

(2)確定拜訪物件;

(3)拜訪時應攜帶物品的申請及準備。

3、拜訪後續作業

(1)每日應將當日拜訪的工作內容,詳細填入【客戶拜訪報告】,呈部門主管;(2)拜訪過程中答應的事項或後續處理的工作應即時進行跟蹤;

第四章薪資與提成

第十條薪資構成

1、 業務員的薪資由底薪、提成組成。

2、 發放月薪=底薪+其它補貼+業務提成

第十一條薪資設定

底薪 1700元/月;

第十二條月薪發放

月薪發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前或推遲至最近的工作日發放;

第十三條基本指標任務

1、 銷售人員從受聘之日起至試用期結束期間,每月需完成100000元基本定量任務, 銷售人員完成月指標任務(以款到帳為準),公司發給底薪工資,如無法完成月指標任務的,則以底薪的80%發放;

2、 銷售人員如連續三個月完不成公司設定的指標任務,公司有權解除協議。

第十四條業務提成設定

1. 銷售填充料每噸提成30元。

2. 色母每噸9000元以下提成150元,9000元以上的提成200元。

第十五條業務費提成計算辦法

1.售單日期起周轉期為兩個月,超過的部分收不回的貸款按月利息1分計算扣除銷售業務費,1萬元以內的客戶不參加考核。

2.如有少數特殊客戶在兩個月內暫收不回的貸款應向公司申請,另行處理。

第十六市場劃分

為了維護好市場銷售秩序:

1. 原有的銷售員客戶,本公司其他銷售員不得重複去推銷。如客戶已停用本公司產品三個月以上的他人可以洽談。

2. 不論客戶通過何種方式向公司要貨的都應算原銷售人員的業務,按規定提取業務費。

銷售人員管理辦法

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銷售人員管理辦法草擬

公司收款方式主要以匯款方式處理,遇特殊狀況需收取現金或票據,銷售人員應當做到以下幾點 a 收到客戶貨款應當日繳回 b 不得以任何理由挪用貨款 c 不得以其他支票抵繳收回之現金 d 不得以不同客戶的支票抵繳貨款。e 貨品變質可以交換,但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。第三章工作計畫 第八條銷售計畫 銷售人...