課程背景：
在許多製造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機器裝置布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在製品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜症，唯有落實推行5s現場管理。
課程目的：
5s管理是全世界製造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5s管理是一項艱鉅的企業變革工作，不少企業借推進5s管理而擺脫經營困境，並逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5s管理過程中，阻力重重、流於形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨台、四重來；5s說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5s推行工作的現狀。本課程以企業推進5s工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5s。
課程時間： 2天，6小時/天
授課物件： 全體員工
課程提綱：
日本企業成功的二大秘訣
第一部分：5s神韻概述
1、5s內涵
2、5s是無形的廣告
3、5s是品牌的守護神
4、5s是節約降耗能手
5、5s是交貨期的保證
6、5s是高效率的前提
7、5s是標準化的推動者
8、5s是安全的保障
9、5s具有超強的凝聚力
10、5s的重點內容
第二部分：5s推進重點
1、整理定義圖
2、要與不要物品判斷三法則
3、不要什麼
4、必需品與非必需品的處理方法
5、推行整理的步驟
6、整頓定義圖
7、以沙盤演練確定物品放置位置
8、定位顏色標準
推行整頓步驟一
推行整頓步驟二
整頓案例展示一
整頓案例展示二
整頓案例展示三
整頓案例展示四
實戰案例：按工藝流程布局
實戰案例：倉庫四號定位
9、清掃定義圖
推進清掃步驟一
推進清掃步驟二
推進清掃步驟三
清掃作業規範案例
10、落實前面3s的工作
作業臺、椅子的3s
貨架的3s
通道的3s
裝置的3s
辦公台的3s
檔案資料的3s
公共場所的3s
11、日常確認表
素養定義圖
素養三要素
推進素養的步驟
素養具體例項一
素養具體例項二
素養具體例項三
素養具體例項四
12、生產現場5s活動表
生產現場5s檢查表
辦公室5s活動表
辦公室5s檢查表
第三部分：5s推進體制
1、5s活動匯入流程圖
2、設定5s推行方針及目標
3、制定5s工作推行計畫
4、5s推行步驟圖
第四部分：5s推行手法
1、目視管理
2、目視管理**展示
3、目視管理實戰訓練系列
4、識別管理
5、紅牌作戰
6、定點拍攝
案例研討：惠州某外資企業5s推行例項
卓越的現場管理5S推行實務
表4 1 區分必需品和非必需品 返回使用說明 目的 將必需品和非必需品區分開，以便騰出空間，防止誤用。填寫 在內容一欄中填寫必需品和非必需品的內容，以便及時清理和方便取用。表4 2 部門內整理自我查核表 返回使用說明 目的 在推動整理的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以...
卓越的現場管理5S推行實務工具表單
表4 1 區分必需品和非必需品 返回使用說明 目的 將必需品和非必需品區分開，以便騰出空間，防止誤用。填寫 在內容一欄中填寫必需品和非必需品的內容，以便及時清理和方便取用。表4 2 部門內整理自我查核表 返回使用說明 目的 在推動整理的過程中，除了擬定詳盡的計畫和活動辦法外，每一項均要定期檢查，加以...
全面推行現場改善管理
改善貢獻獎勵辦法 1 改善組長獎勵50元，副組長獎40元，組員獎20元。2 如果改善結果能為公司帶來較大或重大經濟效益並能用資料量化的，可以立項 減成本獎勵方案 從中領取獎金，詳細請看 減成本獎勵方案 3 頒發獎金時間 在改善成果發布會上頒發現金，但 減成本獎勵方案 除外。4 如果本次改善不成功則參...