如何做乙個好的領導，是乙個經常被人關注的問題。但是我們知道，在乙個高效率的組織中，上司與下屬總是乙個相輔相成、親密合作、有效協調的統一體。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另乙個更高的權威負責。
沒有上司的支援，你就很難獲得成功。當然，這不是要教大家阿諛奉承地去討上司喜歡，而是以職業化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過程中，更好地成就自我。
誰該學習本課程：有上司的下屬
通過本課程您將學習到
了解下屬職位產生的原因
認清下屬角色的本質
遵循下屬做事的規則
掌握工作中「管理上司」的技巧
下屬執行的學問
洞悉職場規則
成就自我的技巧
講師介紹
婁萌---經濟學碩士，專業培訓導師，實戰型人力資源專家。北京大學職業經理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校emba課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：
管理人員管理技能提公升、企業績效與薪酬制度設計
曾在tcl電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及諮詢輔導經驗。其主講的中層幹部執行力提公升系列課程更是受到tcl、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評
培訓諮詢的客戶有：廣東工商銀行、四川建設銀行、廣東電信、太原網通、廣州本田、帥康電器、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業、香港億源機電、新萬邦、寶安集團、三峽菸草、三江航天、華潤集團、美的電器、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、中國醫藥集團廣州公司、佰易藥業、百特醫療用品、廣州地鐵、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電裝置、美芝製冷裝置、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工等。
出版有《如何用績效管理提公升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》、《部門經理如何選、育、用、留人才》
課程大綱
引言 第一單元：找準位置：認清角色是關鍵
一、下屬職位產生的原因
1、上司工作忙不過來了，需要找個「幫手」
2、企業越做越大，老闆沒有分身術，需要找「替身」
3、上下級關係只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質
1、「經理」從來沒有「群眾」選擇的而是企業或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關係是「委託—**」關係
三、下屬角色的常見誤區
1、民意代表：代表「群眾」和上司「抗爭」
2、領主：劃定自己的「一畝三分地」
3、向上錯位：做上司對錯的「法官」
4、向下錯位：不願「下放」工作和權利
5、自然人：忘記自己頭上還有頂「官帽」
四、下屬角色的四項準則
1、準則一：下屬的職權基礎是來自於上司的委託或任命
2、準則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務行為
3、準則三：服從並堅決地執行上司的決定（不論對與錯）
4、準則四：在職權範圍內做事（不要錯位）
第二單元：管理上司：溝通力就是影響力
一、為什麼要「管理上司」
1、沒有上司的支援，下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的「資源」不可能對每個下屬平均分配
3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何「管理上司」
1、讓上司知道：主動匯報工作進度
2、讓上司輕鬆：努力學習，了解上司的語言
3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次
4、讓上司有效：主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
1、與上司溝通的原則2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態度4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示2、如何匯報工作
3、如何討論問題4、如何發表異議
第三單元：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事2、據理力爭3、陽奉陰違
二、什麼是執行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住「人頭」
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點軍校的四個標準答案
三、執行型下屬的特徵
1、服從無條件2、工作無藉口
3、細節決定成敗4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二2、結果第一，過程第二
3、責任第一，藉口第二4、行動第一，懷疑第二
第四單元：心態建設：為別人打工更為自己工作
一、下屬的信仰
1、你在為誰工作2、你工作的目的究竟是為什麼
3、如何建立遠景和價值觀4、如何強化使命感
二、下屬的心態
1、對待學習的心態2、對待人生的心態
3、對待工作的心態
三、為別人打工更為自己工作
1、對自己的工作負責就是對人生負責2、追求卓越的工作品質
3、贏利來自於為上司（老闆）創造價值4、決不為薪酬而工作
四、成功五商數
1、智商2、情商3、膽商
4、社商5、財商
第五單元：職場規則：上司就是企業文化
一、成為職業人
1、什麼是職業人2、職業人的特徵
3、職場中的四類人4、職業人就是對自己負責的人
二、關注職業化
1、什麼是職業化2、職業化的乙個中心，三個基本點
3、職業化的煩惱與解決辦法
三、洞悉職規則
1、明規與暗規2、職場規則一：只能與莊共舞
3、職場規則二：勿與組織為敵4、職場規則三：業績自動折舊
5、職場規則四：公升職必先公升值
四、上司就是企業文化
1、處處以上司為師2、對上司充滿感激
3、將上司尊敬到底4、幫助上司獲得成功
5、在成就上司的過程中成就自己
如何成為成功的下屬培訓心得
1 本次培訓你學習到了什麼 如何作為成為乙個合格 成功的下屬從定位自己的角色，工作態度上，執行力上等方面修煉自己，把上司作為自己的榜樣，為領導分憂解愁，為組織團隊的和諧多做奉獻。二 在培訓學習過程中感悟到了什麼 下屬要首先確定自己工作的心態，明白工作的目的，要有較強的執行力，在合適的時間和場所溝通能...
如何成為成功的下屬II答案
學習課程 如何成為乙個成功的下屬ii 單選題1.企業和員工之間的關係首先是回答 正確1.a 從屬關係 2.b 交換關係 3.c 僱傭關係 4.d 平等關係 2.做下屬的要去研究中國的傳統文化就是要以職業化的角度解讀回答 正確1.a 職場規則 2.b 下屬的角色 3.c 領導的心理 4.d 上司的嗜好...
如何成為成功的下屬試卷及答案
學習課程 如何成為乙個成功的下屬 單選題1.管理者角色的功能不包括 回答 正確1.a 管理 2.b 承上 3.c 啟下 4.d 平行間 2.對於上司而言，管理者首先是 回答 正確1.a 受訓者 2.b 執行者 3.c 服從者 4.d 協助者 3.下屬產生的本質是 回答 正確 1.a 上司工作的替身 ...