1 目的
通過對單位工程材料消耗的統計分析, 強化在過程中控制材料消耗,減少浪費,降低消耗,提高經濟效益。
2 要求
2.1在施工過程中,必須進行單位工程材料消耗統計分析,對單位工程材料的節超情況心中有數, 以便採取措施。
2.2專案技術部門必須向物資部門和預算人員提供單位工程的材料消耗量。預算人員按不同施工方法, 核定原材料加工操作損耗率,並向物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量。
應耗量須經計算人、複核人、審核人簽字;實耗量,必須經管庫員、領料人、材料主管簽字確認.
2.3材料**實行限額供料,材料管理按照《中鐵十四局集團****物資管理辦法》辦理.
2.4實行包工包料的專案, 限額內**的材料數量,按專案部規定的單價結算;超出單位工程核定數量以外的部分,除不可抗力外由承包方承擔。增加工作量部分另行計算。
2.5混凝土採用集中攪拌時, 攪拌站要填寫《混擬土生產運輸灌注記錄表》(見附表),並每天彙總至《混疑土當日材料消耗登記表》(見附表) ; 鋼筋加工廠登記《鋼筋加工廠原材料當日消耗登記表》(見附表) 。
2.6大宗材料物資,依據管理許可權進行招標採購。
2.7物資人員將單位工程材料:消耗量逐級分解到各單位工程上,並與實際消耗量進行統計、核算、分析,如超出允許消耗量的限額,應分析原因, 及時採取措施.
2.8原材料節超數量可以參照以下計算公式計算:
原材料的節約或超支數量=上期結存原材料數量+技術交底應消耗的原材料數量+操作損耗數量一實際消耗原材料數量一當期原材科的庫存數量。
3 操作方式
3.1原材料實行限額**,主材核銷時,物資部門依據技術部門《已完工程數量表》中提供的數量,加上預算部門核定的操作損耗率後, 列出《材料消耗統計分析表》,轉財務部門列入相應的成本。同時,根據當期各加工製作單位的庫存量核算加工製作單位的節超。
3.2由混疑土集中攪拌的混疑土,分兩種情況:
1)原材料核入混疑土單價時, 物資部門對原材料實行限額**。
2)原材料未核入混擬土單價時, 原材料的核銷同主材接銷辦法。
不論採用以上哪一種方式, 混疑土攪拌站都必須填寫《砼生產運輸灌注記錄》; 攪拌站的材料員依據簽認後的《混凝土當日生產運輸灌注記錄》,填寫《混凝土攪拌站當日生產量登記表》。
3．3鋼筋集中加工製作時,由鋼筋加工廠依據《技求交底書》中的數量和實際材料消耗數量,分工點和部位填寫《鋼材成品出庫單》,彙總後填入《鋼筋加工廠原材料當日消耗登記表》,按時上報給專案物資部, 作為原材料核銷的依據。 若鋼筋加工和製作安裝為同一單位時, 也需要填寫《鋼材成品出庫單》。
若專案同時採用幾種不同的承包方式, 要分別填寫相應的**。
3.4臨時性工程材料消耗,由專案物資部門派專人負責填報相應的《材料消耗統計分析表,特別要分清使用的工點和部位,核銷時全部列入臨時工程用料。
4 損耗率的期定
4.1混疑土:常規方法澆注的混凝土接2%計算損耗率; 幫浦送混疑土按4%計算損耗率;
4.2鋼材:加工製作安裝按2.5%計算損耗率;
4.3砂、石:按2%計算損耗率;
4.4半成品、成品:不得超過設計核定的損耗率;
4.5其它材料: 應控制在2%以下.
5 責任
5.1專案部工程、預算人員為原材料核算第一責任人;物資人員為材料管理與控制的直接責任人;項日經理、總工要親自參與單位工程物資材料消耗量的管理與控制 。
5.2上級工程、預算、物資、財務等部門督促專案材料消耗統計分析, 嚴格控制單位工程材料、消耗量 。
5.3 上級分管領導要把單位工程材料消耗作為專案成本管理的重點, 督促指導專案材料的統計分析, 並對材料超支採取積極措施。
5.4對未認真執行本制度的專案部,責成限期整改, 並對有關當事人給予批評, 造成損失的承擔經濟賠償責任。
6 附表:
6.1 《材料消耗統計分析表》
6.2 《混凝土生產運輸灌注記錄表》
6.3 《混凝土當日材料消耗登記表》
6.4 《混凝土攪拌站當日生產量登記表》
6.5《鋼筋加工成品出庫單》
6. 6《鋼筋加工原材料當日消耗登記表》
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