村衛生室管理先進經驗

工作幹實推動衛生室工作全面提高

庫區鄉村衛生室工作基礎差，衛生所矛盾突出，大部分衛生室建設布局不合理，人員有按年分包衛生室現象，導致資料丟失嚴重。我們從實際出發，從解決矛盾開始，逐步規範鄉醫行為，加大公共衛生服務能力建設，近三年來各項工作有了明顯起色。

一、生活上關心，工作上嚴格要求。管理鄉醫，不能全憑說教，多從鄉醫角度考慮問題，長期潛移默化，一點一滴的積累，建立相互信任的關係，公平對待每名人員。在鄉醫中樹立標桿，讓優秀鄉醫現身說法，講解工作中取得的經驗。

每個衛生室都有特長，有醫療條件好的、有公共服務資料好的、有預防接種好的、有基礎設施規範的。讓各村把好的發揚開來，從其它所汲取自己的不足之處。

二、以點帶面，全面發展。衛生院在全鄉選取3-5個衛生所，將公共衛生服務資料規範整理，各村衛生所效仿，達到事半功倍效果。定期在全鄉召開現場會，推廣好的做法，形成相互促進，相互趕超的局面。

對表現好的村室進行大力表彰，較差衛生室限期整改到位。只要是要求上進的村，衛生院全力以赴。統一製作制度，醫療文書、產科訪視包、藥品**公示、健康教育宣傳等。

三、積極化解衛生室矛盾。村衛生室各種矛盾突出，直接影響著各項工作的順利開展。衛生院和鄉、村配合，積極、化解各種矛盾。

我鄉通過村間人員調配、提前勸退將到齡鄉醫，衛生室人員明確分工，經費分別拔付等辦法，積極化解了5個村所矛盾。是這些衛生室能夠正常運營，把精力用於工作中，用於服務群眾上，而不是浪費在上訪上。群眾和幹部比較滿意，對衛生工作全力支援。

四、重視院內培訓、督導和考核工作。每次例會院長親自參加，講解道理、政策及醫改後好的前景。加強鄉公衛人員自身政策和專業知識學習，素質提高，同時人品要端正，工作能力要強。

培訓不能走形式，只安排工作，沒有實質內容。工作要細，便於鄉醫操作。要將近期所幹工作形成書面材料，便於落實。

每月下鄉督導檢查，發現問題現場指導解決。不求一次下鄉解決所有問題，只求穩步提高。安排每項工作，自己先理解清楚，再往下傳達，決不能不懂裝懂，瞎指揮。

每次督導檢查有針對性，全鄉存在的共性問題集中反饋，用鏡頭現身說教。

我鄉村衛生室發展不平衡，有些村工作還很差，人員素質上不去。下步我們將認真梳理村衛生室存在各項問題，下大力氣整改提高。

大坪鄉衛生院村衛生所管理經驗

一、院長親自抓公共衛生。

二、把全鄉18個村衛生所分成三大組，每組6個村，任命工作認真負責、基礎好的兩個衛生所所長分包任小組正副組長，實行統一標準，統一要求進行規範管理。形成組與組之間，所與所之間既是對手又是幫手，既相互學習又能相互幫助，達到整體提高。

三、對差的衛生所，經過多方努力，仍然變化不大者，則組織各組組長並抽專人進駐幫扶，從情面上給予警示。同時，每次考核，差所必須參加，便於學習先進。

四、對村醫年齡大，不會電腦的村所，進行人員整合調配。做法為：協調其他村年輕村醫進入村衛生室工作，便於新老接替。

雖然難度很大，但通過我們動之以情、曉之以理，最終使3個村衛生室達到順利交接。有2個村衛生所，人員超編多，對年齡偏大者，我們動員其提前退休，由所在衛生所給予相應的生活補助，直至到齡退出為止，使所內人員也能安心工作。

五、組織衛生院職工分包村衛生所，對衛生所工作進行指導、督導，形成全鄉一盤棋。

六、加強政策，技能培訓。

田湖鎮中心衛生院

對衛生所管理的幾點做法

一、對公共衛生管理中心人員保障是前提，車輛保障、工資待遇保障、下鄉補助保障。

二、深入開展工作，工作做實。對衛生所一月一督導，一季度一考核發現問題立即整改，衛生所不會整數據者衛生院工作人員手把手教會。

三、對村衛生所人員人性化管理，用心、用情，當作衛生院的乙份子。

四、多與村支部村委溝通，使村兩委充分發揮對衛生所管理的積極能動性。

五、積極化解村衛生所的各種矛盾，使村衛生所積極開展工作。

車村鎮中心衛生院村衛生所管理經驗

一、成立組織，建立完整管理隊伍，明確公共衛生服務中心各科室職責，分村包片，獎優罰劣。

二、年初按照上級要求制定目標、計畫、分解任務等簽字、蓋章。

三、院管理隊伍，尤其主要領導吃透政策，利用鄉醫與婦幼例會，加強培訓、學習、宣傳。

四、加強對村衛生所督導，每月一次，每季度考核一次，排出名次，設立年終個人與集體獎。

五、發揮原「車村衛協會」人員作用，加強與村幹部、鄉醫聯絡溝通，解決實際問題。

2023年4月24日