第六條本績效考核辦法對公司所有員工進行考核，按其崗級及所在崗位職責分別分為操作層（秩序維護員，保潔員，運維人員、客服人員）和管理層員工，操作層考核週期為乙個月，管理層考核週期為乙個季度。操作層考核時間為每個月的月初，管理層的考核時間為每個季度的第乙個月初。根據每個崗位工作的性質及特點，考核評判標準以各班組、各部門的作業指導書為依據。
第七條考核程式
1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應讓考核人與受考核人了解。
2、各單位負責人負責對下屬管理人員的考核，行政人事部負責各單位負責人的考核。操作層員工由直屬領導考核。
3、主管領導核定：公司主管領導有最後決定權。
4、考核反饋：將考核結果反饋給員工，如對考核的結果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，基層管理者（主管）向行政人事部提出複審要求，中層管理者（各單位經理）向公司主管領導提出複審，若經過調查、討論後，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定後維持原議；若認為申請複核者有理由，則請主管核定後，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責任。
5、考核結果存檔：考核結果書面說明正本由人事部門儲存，影印本由編制所在單位保管。
第三章考核結果的運用
第八條考核結果作為調薪或發放季度績效獎金的依據。
第九條考核結果作為晉公升、調職、職稱評聘的依據。
第十條作為安排員工參加公費學習、培訓的依據。
第十一條作為評先、評優的依據
第四章結果反饋與面談
第十二條考核結果確定之後，考核者應將考核結果反饋給被考核者，同時與被考核者進行績效面談，並至少在以下兩方面達成共識：1、確定上季度（上月）績效的成功與不足之處；2、對本季度（月）績效改善和提高提出意見；原則上要求考核者與被考核者逐個面談，並填寫面談表存檔。面談表由行政人事部統一制定。
第十三條績效改進
員工發展檔案各級管理者應將員工歷次評估結果記入員工發展檔案，作為員工培訓發展的依據。行政人事部依據公司目前的員工績效改進狀況，制定有針對性的培訓計畫，安排組織各部門員工參加培訓。
第十四條此辦法解釋、修改權歸行政人事部。
第十五條此辦法自發布之日起施行。
物業員工績效考核辦法
一 考核目的 為更好的實施精細化管理，提公升物業服務質量，提高服務人員的工作效率，促進管理標準規範化，使各個層次的工作任務具體量化，使管理延伸到各個崗位，落實到每個員工身上，有效地保障工作高質量完成，現依據公司績效管理規定並結合上地專案情況，特制定本績效考核辦法。二 成立績效考核小組 為公平公正的開...
地產企業績效考核辦法
1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發的相關資料，並且根據考核結果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提公升員工績效，保障公司的可持續發展 1.2採用目標管理體系，公司制訂總發展目標，然後分級分解的管理辦法 二 考核原則 2.1絕對考核原...
績效考核辦法
集團子公司績效考核辦法 為進一步完善企業薪酬分配制度，建立與市場經濟發展相適應 收入能增能減的分配激勵機制和面向市場 突出前端的價值導向機制，使之對外具有競爭力，對內具有公平性，適應以市場為導向 以客戶為中心 以效益為目標的現代企業經營體制的需要，充分調動廣大員工積極性 主動性和創造性，把企業的競爭...