明確目標迎難而上狠抓質量突出特色
——2023年度河口瑤族自治縣第三中學工作總結
今年9月河口三中已滿18歲了，步入「成年時期」，應該說2023年在學校的發展程序中具有非常重要意義的一年，是成績顯著的一年，是值得所以三中人慶賀和驕傲的一年；我們全體教職員工齊心協力，克服了生源質量不盡理想的困難、克服了農村學校師資隊伍不穩定、師資不足、基礎建設、設施、裝備薄弱等困難，18年如一日的執著、堅持。我們在這一年中取得的成績，既是18年來艱苦創業的回報，也是獻給學校18歲生日的乙份厚禮，它將為學校的持續發展奠定了良好基礎，更是上級領導熱情關懷、全體教職工甘於奉獻的共同結晶。2023年度，學校將繼續做好常管理規工作，明確目標，迎難而上，做好「州級文明學校」和「省級綠色學校」的建立和申報工作，繼續開展「爭先創優」和治理「庸、懶、散」活動；立足本地，做好民族文化的開發，加大民族歌舞和民族體操的整理和開發力度，11月底完成「一天一操」目標；逐步完善學校的管理制度和執行機制，狠抓質量，突出特色，教職工在這一學年裡師資數量不足，都比以往更加辛苦、壓力更加大；就我校而言，面對現狀、實際和困難，如何團結帶領學校行政和全體教職工同仁，充分調動大家的工作積極性和主動性，圍繞近期工作目標，逐步提高學校管理水平和效率，提高我校整體教育教學水平和教育科研能力，加強思想道德建設和校園文化建設，辦老百姓信得過的教育等，也深感工作更加繁重、責任更加重大。
轉眼間2023年即將過去，在一年的工作中，我校教職工兢兢業業，做到有力的支援、配合和幫助學校工作。現將2023年度我校的工作情況簡要報告如下，請評議。
一、工作思路和工作目標
我校教職工清醒地認識到如果我們的辦學理念和行為跟不上時代的要求，那麼學校將不能持續發展；我們也深知要真正做到管理育人、服務育人，就得從廣大教師的利益出發，去維護好他們的權利，解決他們心頭上的顧慮、疑惑和後顧之憂，努力給他們提供一種寬鬆的、愉悅的和諧的工作環境，順人心，通人氣，調動廣大教職工的熱情和創造力。
2023年中考學校榮獲狀元，2023年中考成績滑坡，2023年是重拾信心、再創輝煌；初三中考綜合成績、優秀率均名列全縣第一，600分以上8人，出色完成教育局的各項《責任目標》，學校榮獲「州級綠色學校」，2023年總的目標：一是建立省級「綠色學校」和「州級文明學校；二是以質量為中心，努力提高教育教學質量和管理水平，
中考再上新台階，改善教職工福利；明確目標，迎難而上，狠抓質量，突出特色，創平安、和諧校園。
二、2023年我校所做的主要工作和取得的成績
（一）面對生源入口差的不利形勢，狠抓教育教學質量不動搖
一所學校，歸根到底是靠教育教學的質量來說話，要用教育教學的質量來向社會、向老百姓作出交待。我校每年入校就讀的生源質量無論從優等生還是綜合成績都是全縣最差的，例如下表：
2023年-2023年初考在三中就讀優等生的基本情況:
又如：2023年初考入學，2023年畢業班這一屆學生，入學時的及格率為：三中最低僅為32.
60%，與最高學校的相差43.77%。（一中：
76.37%）。平均分為：
三中最低僅為43.7分，與最高的相差24.4分。
（一中68.1分）。初考進入全縣98名的人數：
三中：只有1人。針對這些學生，學校必須加強引導，配好班主任和教師，摸清情況，制定方案，抓基礎、強化過程，培養毅力等方法與措施，使這些學生提高學習興趣，充滿信心，喚起自信。
對於教師必須認真分析初考尖子生少學困生較多，要在中考提高高分段的人數和質量是極其艱難的，要付出百倍的辛勤勞動；要「日光+燈光」，還必須明白自己與兄弟學校在師資、裝置等方面存在的差距，了解自己現有的優勢、劣勢，有的放矢，緊緊抓住質量不動搖。
（二）落實教學常規，努力提高教育質量
質量是學校的生命線，是衡量乙個學校辦學效果的最重要的尺度之一，也是衡量乙個教育工作者工作成效的重要標準。本學年度我們具體做法是：重點抓好課堂效率的提高，營造一種齊抓共管的教育教研氛圍。
1、在教育教學管理上，實行校長分管為年級組長負責制。由校長盤國清分管初三年級組，由副校長許光蓮、晏斌分別分管初
一、初二年級祖；規定職責，明確許可權，納入統一考核。
2、針對我校學生整體水平不高的特點，我們提出抓基礎、提興趣兩個要求，並且要求教師做到「少講」，學生做到「多說」。力爭讓學生在課堂45分鐘內「有收穫」。同時開展「人人講課，人人評課，個個上公開課」的教研活動，落實「說課--上課--議課--反思」的檢查制度，提高教師授課水平。
僅2023年秋季學期先後就有楊運明、許光蓮、晏斌等12位教師上公開課，校長書記帶頭示範，目前這項活動火熱進行中…
3、抓好畢業班的教育教學各項工作，確保畢業班的教學質量。
（1）教育不能只面向少數學生，也不能面向多數學生，而要面向每乙個學生，為此，本期考慮到學校師資較弱，進入秋季學期我們對初三進行了重新編班，分層次進行教育。我們注意培養「尖子」學生的同時，對「偏科」基礎欠好的學生進行個別輔導，下大力氣轉變後進生，爭取大面積提高成績。
（2）家校配合，狠抓初三教學，積極備戰中考。社會、家長、學生關注的是教學質量，如果沒有了教學質量，長此以往就沒有了學校。要全面提高教育教學質量，離不開家長、學校、教師的積極配合；對初三教師實行一系列剛性化的管理制度和獎懲制度，選好配好初三教師，充分調動教師的工作積極性。
特別是在老師們最容易產生懈怠、疲憊或者驕傲情緒的時候召開初三教師會，鼓勵、指導初三的教學工作，除此之外，還經常召開初三家長會，取得家長對學校工作的大力支援；同時加強與內地初中名校的聯絡，為初三引進高效的複習方法和有針對性的模擬檢測題；但還要注意學生的思想動態，研究教法和學法，分析中考情況、明確學科中考目標、交流複習經驗、研究中考考題、傳達中考資訊、落實轉化後進生措施等，所有這些，都為我校中考取得好成績提供了堅強的後盾。
（3）重視實驗教學和體育教學。2023年「兩基」迎國檢學校配備了全新的實驗裝置和藥品，加強學生實驗實際操作能力訓練，2023年中考實驗操作分人均有明顯的提高；重視體育教學，確保學生每天體育鍛煉不低於1個小時，今年增添1.6萬元的體育設施、裝置，強化學生考試專案訓練，90%以上學生體育都能拿到滿分50分，我校的學生在文化基礎方面要差一些，但身體素質要好；我們就得想辦法，提高體育成績來全面提高教學質量。
4、做好校本培訓，加強教師隊伍建設
具體做法：
（1）現與建水一中兩次協商並草擬協議書，我校每年將選派1-2名骨幹教師到建水一中跟班培訓學習，建水一中免費提供伙食和培訓專案，努力打造一批作風正、業務精、敬業精神強的教師隊伍。
（2）制定教師的業務培訓計畫，鼓勵教師通過各種渠道參與培訓，提公升教師整體素質。今年我校主要參加了「國培」、「置放」和參加省、州骨幹教師培訓以及縣教研室組織的「語文課堂大獎賽」和州觀摩賽，有10多名教師參加了培訓。下週全體教師分兩組將外出州內、州外進行教育教學考察學習等，中一以下教師全部參加履職繼續教育培訓；我們學校已完成計算機能力培訓，本期還將進行課件製作比賽，繼續提高教師使用現代教學手段的能力。
學校本期開學投資5仟元更換了多**教室的投影儀，受到教師的贊同和歡迎，使用率明顯增加，還將給初三（54）班、初二（58）班教室各安裝一套多**裝置，為教師提供先進的設施裝置。
目前，我校部分骨幹教師和幹部被城區學校挖走或改行，大部分教師都年輕，缺少一定的教學經驗，學校開展了「師帶徒」，13個班都配備副班主任，給青年教師壓擔子、指路子，為青年教師成長提供鍛鍊的機會，讓一批青年教師盡快地適應教學的需要，早日挑起教學工作的大樑。
（3）抓好校本培訓工作。今年的校本培訓工作主要從兩方面入手：一是利用學校現有的教學資源和《農遠》資源，繼續對全校教師進行計算機技能、課件製作培訓和參加繼續教育學習，記好學習筆記，撰寫學習心得、教育簡訊和每學期一篇**。
二是積極開展「校本教研」。
5、認真抓好細節工作，狠抓教育教學質量。
精細化管理要注重細節，把小事做細。我們的具體做法：學校每天安排有值日領導、教師，負責上、下課、衛生、紀律、安全、養成教育等檢查，及時總結，及時公布，及時彌補提高。
校長和教務處利用平時的聽課檢查等形式，力求教學管理規範化，如：教案、作業、聽課本的檢查等。值周領導和教師每學期上交值周小結，中層以上領導每月上交月工作總結、建議，教務處每星期收看「課堂記錄卡」等，堅定不移地堅持從過程管理入手，嚴格抓好課堂教學的質量。
細節決定成敗；我們將對教學質量管理作為學校管理的核心，對影響教與學的各種因素進行檢查、分析、控制、注意過程和細節，以保證教學任務的完成和質量的提高，在忙碌的學校工作中，我們的目光和精力始終集中在教學一線，並主要通過抓好以下工作來確保教學質量的提高。
（1）校長帶頭「深入教學第一線」；班子成員都堅持上課、聽課、評課。（2）抓課前、課堂、課後和月考等。（3）獎優罰劣，形成長效機制，目前正在對現有的教學質量獎懲制度進行修改。
（三）加強學校班子建設，努力當好「班長」
我們自覺遵守學校的各項規章制度，在工作中，不管是打掃清潔衛生、上班下班，對學校大大小小的工作都以身作則，埋頭苦幹，身先士卒、率先垂範；力求少說多做，注意過程和結果，最後看成績和實效，學校領導用自己的實際行動帶領學校教師做好每一件事。嚴格執行校務公開、財務公開制度，從大局利益出發，秉公辦事，求真務實，推行以人為本的管理思想。在班子建設中，嚴格領導幹部的管理，推行分級管理模式，使學校的大小事務，事事有人管，人人有事管；班子決策堅持「民主討論，集體決策，教代會通過」的辦法，重視學校群團組織的建設，發揮其參政議政的作用，及時解決班子成員思想上、工作上存在的問題，（例如：
本期在分配辦公電腦時，有些教師認為按級別分發不公，為此我們專門召開班子會議，最後決定進行抽籤分配）提高了領導班子的辦事效率，乙個團結協作，共謀發展，同心同德，廉潔高效的領導集體基本形成。只有乙個好的班子，才能領導出乙個好的集體，當好「班長』。
保安三中隊2023年度工作計畫
尊敬的大隊領導及各位隊長 下面，我把保安三中隊2012年第二季度工作思路及安排作以匯報，不妥之處，懇請各位領導及隊長批評和指正。一.中隊的基本情況。1.人員的基本情況。我中隊共有人員14人 2.崗位的基本情況。我中隊共有崗位4個，其中南門崗1人 崗亭2人 生活區1人，廠內巡邏2人。二.工作指導思想 ...
2019學年湍東三中年度工作總結
面對困境，勇往直前，構建和諧，持續發展 湍東三中 2014.6.16 面對困境，勇往直前，構建和諧，持續發展 2013 2014年度，我校在教體局及中心學校的正確領導和關心支援下，認真落實上級各部門會議工作精神，牢固樹立 以人為本 的教育價值觀，真正把 辦群眾滿意的教育，創品質一流的學校 落到實處，...
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樂山犍為匯運駕駛學校 2012年度工作總結 2012年，我校在市縣運管部門的正確領導下，得以穩步發展。一年來，我們嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式 同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平 加強了內部管理，使學校各...