在08年12月13日2號樓開盤，更加體現出團隊的精神，雖然當天每人在不同崗位，但是都是緊密相連的，互相幫助，克服市場帶來的壓力，克服客戶買房時各種遲疑，我們都希望能為公司創造更多的經濟效益。不過，我更加相信，在領導及同事的幫助下我們的銷售業績會更上一層樓。
四、09年的改進思路
在這段時間裡雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現在：創新精神不足，不能積極主動發揮自身聰明才智，而是被動適應工作需要。領導交辦的事情雖然都能完成，工作當中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上公升到一定高度的速度。
後續工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領導的幫助下，我會盡快提公升自己，避免掉一些不必要的失誤發生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經濟效益。
在今後工作中我將繼續努力奮鬥，鞏固現有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好。
2023年也許對於房地產行業會是乙個考驗，但對於我們大家也許也是一種挑戰，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的「冬天」。
房地產公司員工述職報告
述職報告 二o一四年二月二十五日 各位領導 各位同事 新的一年工作已經開始，新的形勢需要我們做出新的部署。根據集團公司2014年一號檔案和白總講話精神，我結合自身情況做工作述職如下 一 2013年回顧總結 2013年是我迅速成長的一年，也是收穫頗多的一年。在工作中我得到了充分的鍛鍊和能力的提公升。主...
房地產公司個人總結
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導強有力的領導以及關心支援下，個人在2011年度取得了不小的進步。雖然公司專案善處於開發的前期階段，但本人在擔任機電工程師工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔責任，能理論聯絡實際的開展工作，較好地完成了...
年度房地產公司培訓計畫
年度培訓計畫 摘要在2010年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司201年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3 結合...