第一章總則
第一條本辦法的制定是為了進一步加強和提高中建二局三公司專案商務管理水平，落實各項商務管理制度的執行，以達到降本增效的目的。
第二條本辦法的制定是依據總公司《專案管理手冊》、《合同管理手冊》等指導檔案，在 2007 版《專案商務管理評價考核體系》的基礎上，對三公司原有商務評價辦法進行梳理和修訂，使之更適應專案管理的需要。
第三條本辦法適用於本公司所有專案，包含總部直管專案和分公司所屬各專案。
第二章考評體系
第四條專案商務考評工作主管領導為本公司總經濟師，主管部門為本公司經濟管理部。
第五條商務考評工作建立公司、分公司兩級考評體系，公司經管部對總部直管專案及公司重點專案直接進行月度考評，分公司經管部對分公司所屬專案（包含公司重點專案）直接進行考評，公司經管部對分公司所屬專案進行不定期抽查。
第六條公司經管部制定專案商務考評管理辦法，並負責解釋和督導執行；分公司嚴格執行公司相關制度和考評辦法，以分公司總經濟師為中心的經濟管理部門負責傳達、監督、落實專案商務考評管理辦法，
並將考評結果報公司；公司所屬專案嚴格執行公司商務管理相關制
度，接受主管部門的月度考評，並對所存在問題進行整改。
第三章考評內容及要求
第七條對「合約管理」的考評包含以下內容：總承包合同的二次交底、《目標責任書》的簽訂、《商務策劃書》的編制、分包招標及合同的簽訂、分包合同的交底等工作。
第八條對「收入管理」的考評包含以下內容：月度產值報量、收入的真實性和準確性、工程價款調整（變更、洽商、簽證等）、**確認和價差調整等工作。
第九條對「成本管理」的考評包含以下內容：過程成本準確性、月
度經濟活動分析、過程成本分析、成本控制措施等工作。
第十條對「結算管理」的考評包含以下內容：業主結算、分包月度
（預）結算、分包完工結算等工作。
第十一條對其他方面的考評包含以下內容：經濟資料管理、《商務
月度報告》、資金管理、上級單位報統等工作。
第十二條對以上考評內容的具體要求見附後《考評表》。
第四章考評辦法
第十三條考評方式採用現場檢查和資訊資料包表檢查相結合的方
式，考評週期為月度（上月 26 日至本月 25 日），考評時間為每月
25 日之前。
第十四條考評部門根據專案當月完成情況提出整改意見，專案部收
到整改意見後進行整改，如連續兩個月同一問題得不到整改，除該項
考評內容為零分外，專案部將就該情況進行書面說明報公司（分公司）
主管部門及領導，該說明資料需專案經理及商務經理簽字。
第五章考評結果
第十五條月度考評總分值為 100 分，根據公司過程考評相關辦法以一定權重值形成專案月度考評綜合分值。根據綜合評分，專案分為 「優、良、合格、不合格」四個狀態，除對綜合評分的要求外，對於商務月度考評單項分數也有最低要求：評「優」專案商務月度考評不得低於 85 分；評「良」專案商務月度考評不得低於 75 分；評「合格」 專案商務月度考評不得低於 70 分；專案商務月度考評低於 70 分的評 「不合格」專案。
第十六條當月發生局或上級主管部門檢查不合格的，當月商務考評直接評定為「不合格」。
第十七條 《專案目標責任書》中約定階段考核獎勵的，階段考核分
數是建立在月度考核結果基礎上的。序號
員工考評管理辦法
第一章總則 第一條目的 為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力，公平決定員正的崗位和待遇，促進工作效率的提高，保證公司人力資源的充分運用，有利於公司人才成長，結合實際，特制訂本辦法。第二條適用範圍 本公司員工考評及有關事項均依照本辦法執行。第三條考評原則 1 明確化 公開化原則。考評標準 考評程...
績效考評管理辦法
天域國際集團公司績效考評管理辦法 第一章總則 第一條為加強集團經營管理，更好地調動全體員工的工作積極性，切實提高管理水平和服務質量，確保集團經營管理責任指標的完成，現結合實際，本著客觀 公平 可操作的原則制定本辦法。第二條本辦法所稱經營管理責任指標是指集團與集團所屬各公司 部門 簽訂的 經營管理責任...
技工考評管理辦法
1 目的作用 為，確保一線員工 不斷為各崗位培養和輸送德才兼備的優秀人才，以實現公司戰略目標，特制訂本制度。2 適用範圍 本制度適用於公司全體員工。3 管理內容 3.1人力資源部是公司員工培訓工作的組織者，主要工作包括 3.1.1公司內訓師團隊的建立及維護 3.1.2 每年12月進行培訓需求調查，明...