中國企業的理念，本質不在文字部分，是刮骨療傷的過程，我們很多理念是用腦子想出來的，不是用心體悟出來的，應該是老闆的發心，剛開始萌芽的那一點點東西，是最本質最純粹的，即原始的目的，表達出兩個東西：1，為什麼創辦這家企業? 2，為了誰?
不同階段，這兩個答案在變化，所以我們要不斷修行，比如一開始我們是為自己，然後為家族，後來為員工，是不是一定要經歷著幾個步驟呢？不一定，看你的格局，格局到了，自然就到了。企業死掉，不是因為競爭，那是偽命題，一切都是從經營理念的進步開始，那是根，是內因，不是外因，任何行業都有自己的本分，不是撰寫方案，而是培養人才，你只要堅守行業人的本分，一定不愁訂單。
企業一定要找到你的行業本分。
阿公尺巴的經營與傳統的經營的思維方式有很大的不同，中國很多企業家認為經營企業就是經營財富，只要能獲取財富管它合理不合理，人只是獲取財富的交易物件和工具，企業賺錢才是硬道理。稻盛和夫認為經營企業確實要實現高利潤，但企業賺錢一定要有光明正大，要以心為本的經營思想，他認為經營企業主要是經營人順帶了經營產品，只有把人經營好了，只有把人心經營好了，企業自然會實現高利潤，所以學習阿公尺巴經營模式不是簡單學習它的操作方法和工具，是學習稻盛和夫偉大的經營思想和觀念，思想決定了靈魂，企業必須要有了思想，才能形成企業靈魂，企業才能日益昌盛，長盛不衰。
「阿公尺巴」讀後感
懷著虔誠的態度拜讀稻盛和夫先生的 阿公尺巴經營 後，再次被其樸實的道理折服。不禁心中感嘆 經營既是做人，管理不過人心。書中提到稻盛技術出身，對經營不甚了解，但是苦思之後，確立了把 做人何為正確 這一基準作為公司經營的原理原則，這是人性在經營之中最高端應用 公司的發展永遠離不開人才，如何留住人才，激勵...
《阿公尺巴經營》讀後感
我之前不知道 阿公尺巴經營 這本書，也沒有做過管理工作。然而，從自己周邊的工作環境來看，很多基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業利益好壞的關係，所以他們工作永遠無法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻精神，工作人員認為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。仔細閱讀完 阿公尺巴經營...
盡職盡責盡心讀後感
蜜蜂的天職是採花造蜜，貓的天職是抓捕老鼠，狗的天職是忠誠與主人，而人的天職是工作，而工作之目的不僅僅是為了吃飯穿衣 自身享受，還為了自己的家人生活美好 社會發展。盡職盡責 忠誠的對待自己的工作，即是敬業！敬業首先是一種認識，從內心深處熱愛自己的工作，珍惜工作這乙個平台。其次對工作要持有正確的態度，工...