3、能超越
隨著隨著集團公司跨越式發展和礦井機械自動化程度越來越高，大體積、大功率綜採裝置普遍運用，對我們安全快速安裝和拆除提出挑戰。結合員工素質的狀況，一是開展學習型班組、學習之星評比活動，制定多項措施來提公升員工素質，不斷超越自我。二是結合區隊工種較多，作業技術要求高，我們為每個崗位建立了價值標準和「手指口述卡」，讓員工持卡下井，持卡必會，掌握了標準，提公升了技能。
在ⅱ7211工作面支架拆除轉入ⅱ7210工作面安裝中，創新採用滑道整體轉架技術，實現了集團公司5公尺大採高支架首次整體轉運和快速安裝拆除，一舉使工作面單產能力突破16萬噸。
二、構建「三大」機制，夯實團隊文化建塑基礎
一是誠信機制。通過安全誠信檔案，我們對每一位員工的情況做到了心中有數，一方面明確了安全生產的重點人，為制定針對性的措施打下了基礎。另一方面，為把一些在工作中說真話、辦實事、誠信守規的人提拔到重要崗位上來提供了可靠依據。
從去年開始，我們選拔任用組長，把誠信考評得分作為重要依據，大大提高了基層組長的素質，今年這一辦法將推廣運用到選拔任用班長。
二是創新機制。我區按照集團公司企業文化建塑的要求，積極探索團隊文化建塑的新方法和新途徑，開展了「四項」活動。
1、建立「不安全員工」檔案。我們把那些思想不穩定、行為不安全的員工，作為最大的隱患根源來排查，每班對員工進**緒和安全狀態確認。在施工現場，跟班人員對員工的作業行為全過程監督，通過查思想、看行為來判斷員工是否處於安全狀態。
對不安全員工，指定管理人員進行現場幫教，對他們操作行為進行指導，幫他們分析違章的危害性。在幫教期間被幫教人不再出現違章的，給予幫教人100元的獎勵。
2、開展「溫馨安全提醒」活動。我區建立了區、隊、班**安全提醒卡，對每班要注意的安全重點提前預警，並提出應對措施，讓每班、每位員工把握當班安全重點，同時也為下一班安全生產進行預警。
3、推進《合理化建議積分卡》活動。為讓員工主動參與到安全生產、技術創新中來，我區開展了《合理化建議積分卡》活動，鼓勵員工提合理化建議。一經採納的，根據價值的大小，予以積分獎勵。
實施以來，收到建議321條。其中，「吐鏈條裝置」、「搖背拆除工具」等創新成果，獲得集團公司「五小科技」優秀獎，為支架拆除提供了強大的技術支撐。
4、開展「員工安全承諾書」活動。通過活動的開展，激勵全區職工在工作中認真踐行安全承諾，兌現承諾目標，實現個人自身無違章，身邊無事故，從而築起一道杜絕事故的安全大堤，為實現上半年無安全事故，微小事故同比下降80%的目標做出積極的貢獻。
三是溝通機制。在團隊文化建塑中，我們以職工思想調研為切入點，黨政負責人堅持開展與員工交流談心，形成了「七前七後」談心法。我們通過談心及時掌握員工的思想動態，讓員工始終保持良好、平和的心態投身到安全生產中，形成了人性化安全幫教，促進了安全生產。
三、企業文化建塑帶來的成效
通過建塑「3+3」團隊文化，我們區企業文化建塑實現了落地生根，錘煉出一支「招之即來、來之能戰、戰之即勝」的團隊，取得了顯著成效：
1、綜採支架安裝拆除效率得到提公升。2023年安裝、拆除8個工作面，2023年安裝、拆除9個工作面，2023年安裝、拆除11個工作面，2010安裝、拆除4（目前為止），其中在4月份我們抽出兩個隊去五溝煤礦打支援。尤其是在ii8211工作面向ii8210工作面轉架中，克服井下惡劣條件提前5天完成了80架支架轉移任務。
2、安全生產穩步提高，實現了去年全年無工傷，「三違」數量明顯下降，比往年同期下降60%，確保今年比去年安全生產再上乙個台階。
3、員工素質得到全面提公升，技術創新逐漸增多。在去年技能鑑定考試中，我區員工合格率位居全礦之首，達到80%以上。
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學習 借鑑 反思 提高 南校 學案導學 教學模式嘗試點滴 各位領導 各位同仁 大家好！感謝教研室給我校提供與大家交流學習的平台。我校在上級有關領導的關心支援下，在校長的帶領下，不斷深化課程改革，以研促教，逐步提公升教師的專業水平，提高教育教學質量，經過多年艱難摸索，走出了 學習借鑑 提高 的教改之路...