領導班子副職業績考核辦法
一、考核的目的：
為了落實國有資產保值增值責任，保障職工股東利益，完善集團公司經營業績考核體系建設，加強領導班子建設，增強工作責任感，充分發揮班子整體功能，建立有效的激勵和約束機制，促進集團管理工作重心下沉，提公升服務質量，強化監督控制，增強合作和團隊意思，提高工作效率和經濟效益。結合集團公司實際，制定本辦法。
二、考核指導思想和原則：
1、公平、客觀地反映集團各中心及主體單位年度經營和管理效果。
2、真實地反映全集團公司各項經濟指標完成情況。
3、對集團公司經營和管理目標的實際起到正面激勵作用。
4、考核採取定量和定性結合的原則，關鍵績效指標能量化的實行定量考核，直接用客觀資料計算考核分值；關鍵績效指標念一量化的，實行定性評價，採取測評方式取得考評結果。
5、指標設計突出價值創造導向，突出分類考核，既要落實集團下達的年度經營指標和出資人關心的共性指標，又要體現符合集團戰略發展和個人業務崗位實際的個性指標。同時注重系統和目標管理，結合企業戰略目標和年度工作任務確定考核目標。
6、每年年初由集團總經理與各位副職簽訂責任書予以明確，突出年度目標與企業長期發展的和諧統一，考核結果與班子副職的年薪掛鉤。
7、健全監督機構，公開公平公正。加強對副職副業績效考核情況的監督。考核辦法、考核過程、考核結果要在一定範圍內公開。
副職要在職代會或年度工作會議、董事會會議、總經理辦公會等範圍就業績完成情況進行述職，實現互相監督、職工民主監督等相結合的閉合監督。
三、考核時間
乙個會計核算年度。
四、考核物件、內容
1、考核物件：
本辦法考核物件包括：副總經理、總工程師、總會計師、黨委副書記、紀委書記、工會主席、黨委委員等。
2、考核內容：
a、負責的中心（部門）工作；b、聯絡的基層單位指標完成；c、日常工作；d、臨時性工作任務。
五、考核機構
1、公司成立績效考核委員會。
委員會下設辦公室，辦公室設立在集團發展戰略中心
2、由績效考核委員會第一小組，負責具體考核工作。
六、考核細則：
1、考核基準分值為百分制。各項指標分值依據其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、考核權重劃分：
a、中心（部門）工作：40分。具體內容為機關中心（部門）責任狀考核內容；責任狀滿分為100分，按年終對機關各中心負責人的責任狀考核得分計算本項得分。
年度考核得分=（年度責任考核得分之和）÷100×40%。
b、聯絡基層單位指標完成：30分。具體考核內容與基層單位責任狀掛鉤。
經營責任狀滿分為100分，保證指標30分，目標指標70分，由相應考核部門提供考核結果和相關資料。年度考核得分=（聯絡基層單位年度責任考核得分之和）÷200×30%。
c、日常工作：20分。根據領導分工班子成員具體承擔的工作內容（包括：
參加上級組織的各項會議，集團內部組織的系統檢查、考核，日常來文來電事項的處理，有關工作事項的協調等等）。此項內容由總經理綜合辦公室中心負責考核，提供考核結果及相關資料。若未按要求完成的，一項扣1分，直至此項分值全部扣完。
d、臨時性工作：10分。董事會和總經理辦公會議安排工作；迎接上級主管部分臨時安排的檢查、調研；突發性工作應急處置；董事長、總經理安排的指令性工作等。
若未按要求完成，一項扣1分，直至此項分值全部扣完。此項考核內容由集團公司董事會辦公室或綜合辦公中心負責考核，提供考核結果及相關資料。
3、各中心和考核領導組辦公室要做好目標執行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據。凡是在目標專案執行過程中各類記錄、備檔等基礎性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
4、對分管中心出現重要資訊洩密、管理失控、工作失誤、配合不力，對聯絡基層單位出現重大安全、質量、環保、穩定或專案出現虧損、或潛在風險等並給集團公司帶來損失的，由公司綜合辦公中心提供考評結果，相關職能中心協助和提供資料。依據有關規定，經集團公司黨政聯席會議或總經理辦公會議確認，按發生一項，將對副職本人在原績效收入的基礎上減10%的年薪。
5、沒有具體經濟技術指標考核的中心分管領導班子成員，重點考核管理指標。
6、若有違反黨風廉政建設有關規定的，按相關制度執行。
7、考核辦公室負責匯**計並將結果報集團公司考核領導組。
8、考核領導組依據考核的妖氣逐一核對檢查結果及考評記錄，與責任狀指標完成及要求進行核對，對各項指標狀情況給予考核確認。同時考核結果將作為中心年度評選先進集體的重要條件之一。
七、總經理調節分數（e）：
1、總經理根據考核情況，結合公司領導班子副職分管工作的工作量、複雜性、工作質量和效率，生產、經營、財務中心主任
係數為1.1，其他中心主任係數為1.0。
2、在（集團）總公司奪盃賽中獲得管理優勝杯的，對相應負責領導給予加分獎勵，集體由公司黨政聯席會議研究決定。
八、薪酬管理與兌現：
1、考核結果和副職的薪酬分配緊密掛鉤。副職的績效薪酬分配係數，依據考核結果在集團主要領導年薪兌現係數的0.6—0.9之間確定。
2、對a或b中超過三項以上未按要求完成的，領導班子副職的年薪收入不超過集團主要領導年薪收入的70%。
3、領導班子副職的績效收入=[（a+b+c+d）+e]÷100×80%×集團公司正職年薪兌現額。
4、副職每月根據集團薪酬方案每月預支一次額度生活費，在集團本年度財務審計結束和（集團）總公司對集團公司主要領導年度經營結果考核認定，確定集團主要領導年薪後，由集團考核領導組再根據對每位副職的考核結果計算年薪收入。可耦合工作完全結束後乙個月內預以兌現剩餘部分。
九、其他：
1、本辦法未盡事宜需提交董事會或黨政聯席會議討論決定。
2、本辦法需提交公司董事會審議通過。
3、本辦法由集團公司發展戰略中心負責解釋。
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