其實3月1日就已經開工了，因為工人的到位情況,這個新年大會到今天才開，工人比去年增加了20多人,而且每天還在加,看起來,齊刷刷的一片，好象長勢喜人的莊稼.帶給你成就感的也會帶給你煩惱啊.工廠啊,工廠,讓我既愛又恨!!!
各位同仁下午好，很高興在農曆年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，還記得2023年9月30日上次全體大會大家對我們的期望，現在看到你們又回來了，這是對我以及對我們企業的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個月為公司做出的努力和辛勞；同時大家和我一樣看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念；讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。
去年我還清晰的記得，我們的會議主題是"如何度過危機"，經過了幾個月的發展，今年，今天，2023年我們柏美的主旋律是"發展"，其主要內容分為以下三部分：
1，財務規劃：
乙個企業在度過危機之後，發展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業就會出現生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優化管理要減人，增產，漲工資。
今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。
2，績效考核：
我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。儘管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的幹部，我們將拒絕提公升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優化，具體大致時間為內銷部：
從3月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。
3，公司與員工的長久發展及利益；
公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到乙個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提公升企業的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業發展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利，還能從長遠投資中得到股份的收益。
將矛盾的對立關係轉化為合作協同關係，使各種矛盾關係結成利益共同體，變矛盾為動力，是我們今年下半年的主要目標。各位同仁，也可以在今後的工作重點中看出來。
開工典禮上的公司老闆講話
親愛的同事 大家下午好！時間過的很快，一轉眼2012年的春節就過去了，不平常的2012年已經過去，今天是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司，向每位員工和你們的家人致以新年的祝福，向全體員工在過去的一年裡給予的積極合作與支援表示衷心的感謝！祝各位在牛年裡事業蓬勃發展，蒸蒸日上！祝大家在新的...
新年開工致辭
親愛的各位同事 大家好！伴隨著新年鐘聲的敲響，2013年已經過去，歷史的車輪駛入了馬年！公司馬上就要開工，安泰視向各位同事及其家人致以新年的祝福，對在過去的一年裡給予的積極合作與支援表示衷心的感謝！祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意，希望你們一如既往的支援公司的各項工作！回首2013，我們確實有太...
上海博格公司09年開工致辭
各位同仁，各位兄弟姐妹上午好！在這裡，首先我代表博格集團公司為2009年牛年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。回顧剛剛過去的2008年，博格是快速發展的一年，是生產和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。08年博格在江蘇阜寧投資成立...