內部會商主要分析近期天氣形勢、影響系統、重要天氣過程，通報近期災情及預報服務要點，討論我市短期、中期及重大天氣過程、節假日天氣預報。
一、會商時間
內部會商時間每天兩次，上午定於9:00—9:20；下午定於13:50—14:10。重大天氣過程、節假日天氣會商一般安排在省局會商前半小時內。
二、參加人員
常規天氣會商一般由氣象台台長或分管台長組織，主班預報員主持，參加人員包括：氣象台台長（或分管台長）、主班預報員、副班預報員，服務中心預報服務人員。重大天氣過程由台長或分管台長組織主持，參加人員包括：
分管局長，業務科科長，氣象台台長、分管台長、主班預報員、副班預報員，服務中心預報服務人員。
三、會商流程
（一）上午會商流程。
1.主班預報員認真參加全國天氣會商並記錄全國會商意見，明確天氣形勢、影響系統、重要天氣過程及服務要點。
2.交**時，**預報員向**預報員說明全國會商意見和注意事項，給出初步預報結論。
3.**預報員、副班預報員、服務中心預報服務人員根據**預報員記錄的全國會商意見組織會商，並給出具體預報意見。
（二）下午會商流程。
1.主持人（主班預報員）：宣布會商開始；明確會商主題、重點。
概述過去降水、災害性天氣實況及預報檢驗，利用各種探測資料，綜合運用數值預報產品和多種預報技術方法，對天氣形勢、影響系統、重要天氣過程以及服務要點進行分析，給出未來7 天預報意見，並簡要說明預報理由。
2.副班預報員：利用雷達、衛星、自動站、閃電定位儀、風廓線雷達、gps/met 等多種觀測資料，綜合運用數值預報產品，補充主班預報員意見，提出未來3天預報意見。
3.其他發言人：針對主班和副班預報員的意見，如有不同意見，闡述預報理由，並提出個人3天預報意見；如意見相同，簡單說明。服務中心預報服務人員針對服務要點提出服務措施。
4.主班預報員：對未來7天重要天氣過程的預報結論以及服務重點進行總結，給出全市具體的預報意見。
內部控制制度及業務流程
1 審計目的 評估內部控制的合理適當性和有效性對該環節控制目標實現的保證程度，提出改進建議 2 審計程式 流程描述 目標設定 合理適當性評估 符合性測試 評價結論 改進建議 1 流程描述 實際測試中發現，合同的擬定極不規範，例如保證金與定金不分，據悉企業有法律顧問，但只負責相關訴訟問題 承下圖 接上...
XX公司預算管理內部控制業務流程
1.2.1 公司董事會辦公室 下設在綜合管理部 根據工作計畫，編制董事會費用預算報計畫財務部。1.2.2 綜合管理部負責職工薪酬 社會統籌 職工福利 業務招待費 車輛費用 會議費 培訓費用 辦公費以及其他應由本部門歸口負責的業務的預算。1.2.3 生產部負責裝置採購 修理 工程建設等方面的預算。1....
XX公司授權管理內部控制業務流程
三 業務流程步驟與控制點 1 授權體系的建立及批准 1.1 公司成立以公司董事長任組長的授權管理領導小組，小組下設辦公室，與綜合管理部合署辦公，綜合管理部負責人任辦公室主任，負責日常工作。1.2 授權管理領導小組負責公司授權體系的規劃 建設 調整，授權管理領導小組直接向董事會負責。1.3 授權管理領...