制度落地與決策失誤的矛盾

2021-05-22 12:59:42 字數 812 閱讀 8805

如果決策失誤,團隊執行力越高,制度落地得越好,企業失敗得越快,損失也就越大。

制度落地與決策失誤之間的矛盾對每乙個員工都普遍存在。在企業管理的實踐中,正確的思維應該是:先「做正確的決策」,然後再「把制度落地」。

南轅北轍的故事

有個魏國人駕車到楚國去,楚國明明在魏國的南面,可他偏偏往北走。有人勸他說:「楚國在南面,你為什麼向北走呢?

」那人答道:「我的馬好,能日行千里。」勸他的人說:

「馬雖然好,但那不是去楚國的路啊。」那人答道:「我的路費多。

」勸他的人又說:「路費再多,那也不是去楚國的方向啊!」楚國在南邊,他偏向北走,條件再好也到達不了楚國,結果只會是條件越好、走得越快,離目的地反而越遠。

在企業管理中也是一樣,如果決策失誤,團隊執行力越高,制度落地得越好,企業失敗得越快,損失也就越大,這就是制度落地與決策失誤之間的矛盾。此外,現代管理的標準化是以零缺陷為目標的,而中國的管理觀念去是以「允許犯錯誤」為前提,計畫之初就「摸著石頭過河」,犯錯了就講「國情」,講「社會主義初級階段」,實在說不通了就從非洲某不知名小國拉來乙個不知所謂的「國際標準」,對公眾講「接軌」,或者用100個藉口來掩蓋錯誤,越走越遠。

也就是說,在企業管理中,最重要的是做正確的事,其次才是用正確的方法做事,用正確的方法做事是效率問題,而做正確的事卻是原則問題。我們可以允許在正確的方法內犯錯誤,因為它只是效率的影響;而如果我們在做正確的事上犯錯誤,不僅是沒有效率,而且可能是負效率,強有力的落地反倒會擴大失誤的強度和範圍,起到反作用。例如乙個交易員的錯誤導致了巴林銀行的倒閉,史玉柱的錯誤決策導致巨人集團的失敗等。

因此企業管理必須認識到制度落地與決策失誤之間的矛盾,做出正確的決策比制度落地更重要。

行政決策失誤責任追究制度

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論企業決策失誤的原因及其對策

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