*************公司
二0一四年四月
目錄第1章管理總則1
第2章員工守則2
第3章質量方針及質量目標3
第4章人事管理制度4
第5章財務管理制度11
第6章行政管理制度18
第7章合同管理制度20
第8章工程會議制度22
第9章安全監理管理制度29
第10章保密制度32
第11章考勤管理制度33
第12章晉公升考核管理34
第13章獎懲制度35
第1章管理總則
第1條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理細則。
第2條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規章制度和各項決定。
第3條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。
第4條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
第5條公司禁止任何所事機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
第6條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第7條公司組織全體員工認真學習，提高安全意識，提高業務技術水平，加強內部管理，增收節支，提高經濟效益。
第8條公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第9條公司為員工提供社會保險等福利保證，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。公司實行「按勞取酬」、「多勞多得」的分配制度。
第10條加強裝置各部件的出入庫管理，做到出庫、入庫有記錄，賬物相符、賬表相符。損壞機具要修補，降低損耗，提高使用效率。
第11條遵守財經紀律，加強公司的流動資金、固定資產的管理，建立經濟核算，反映監督公司的經營活動，並及時主動的，經常性地到工地催收拖欠款和租賃費。
第12條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率。
第13條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要預以追究。
第二章員工守則
第十四條遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度及所屬部門的管理實施細則。
第十五條熱愛公司，熱愛本職工作，關心並積極參與公司的各項管理。
第十六條樹立全域性觀念，服從領導，主動配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關工作。
第十七條團結友愛，不拉幫結派，相互尊重，禮貌待人，樹立公司良好形象，維護公司良性運作。
第十八條保守公司商業機密，愛惜公司財物，自覺維護公司信譽及利益。
第十九條恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥善處理後要及時向上級報告。
第二十條實事求是，堅持原則，不利用工作之便謀私利。
第二十一條不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據為己有，對外洩露。
第二十二條不任意翻閱、複製不屬於本職範圍的檔案、函電。
第二十三條嚴格要求自己，積極進取，努力鑽研業務，與公司共同成長。
第3章質量方針及質量目標
質量方針：
以真誠贏得信賴，以科學引領發展，以管理創造效益，以優質鑄就成功
質量目標：
● 竣工交驗一次性合格率百分之玖拾陸；
● 監理合同履約率百分之百；
● 顧客滿意率百分之捌拾伍；
● 監理工作總體水平力爭省級先進水平；
第4章人事管理制度
第一節總則
第二十四條為進一步完善人事管理制度，根據國家有關勞動法規、政策及公司章程之規定，制定本制度。
第二十五條公司執行國家有關勞動保**規，在勞動人力部門規定的範圍內有權自行招收員工，全權實行勞動工資和人事管理制度。
第二十五條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（僱）用合同。員工與公司的關係為合同關係，雙方都必須遵守合同。
第二十六條公司行政部，負責公司的人事計畫、員工培訓、獎懲、勞動工資的編制及執行、勞保福利等各項工作的實施，並辦理員工的考試錄取、聘用、商調、解聘、辭退、開除等各項手續。
第二節人事管理細則
第二十七條公司總經理全權負責公司的組織管理工作。
第二十八條公司總經理下設總工室、工程部、運營部、行政部四大職能部門，最基層為承擔各項建設監理任務的專案監理組。
第二十九條公司總經理負責行使對各職能部門的指揮權。
第三十條負責各項建設監理任務的專案監理部，受各職能部門和公司總經理的雙重指揮。
第三節企業各部門職責
第三十一條總經理職責
1、執行公司章程；
2、全面負責公司的經營管理；
3、組織和制定公司生產、年度經營、發展、財務、人事、勞資、福利等計畫，報股東研究實行，主持制訂年度預、決算報告；
4、代表公司對外簽署合同和協議；
5、計畫工作報告、財務報表等；
6、提名任免公司高階職員、部門經理（主任）；
7、決定員工的獎懲、定級、公升級、加薪、招工、雇用或解雇辭退；
9、提出機構設定、調整或撤銷有意見，報股東研究批准；
10、簽發日常行政、業務和財務等檔案；
11、由股東會授權處理的有關事宜。
第三十二條管理者代表（副總）
1、對總經理負責、協助總經理抓好全面工作；
2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理的助手；
3、具體抓好分管的業務部門工作；
4、負責規範他管理工作的組織實施和檢查、考核工作；
5、協調主管部門與其他部門的聯絡，協助總經理建立健全公司統
一、高效的組織體系和工作體系；
6、完成總經理交辦的其他任務。
第三十三條總工室職責
1、負責徵集、制訂公司的質量方針、質量目標，報總經理批准和頒布；
2、負責組織編寫《質量手冊》和《程式檔案》，以及建立質量管理體系的組織工作；
3、負責管理評審計畫及管理評審報告的編制工作，負責管理評審的輸入和輸出結果的質量的記錄管理工作；
4、負責組織內部審核工作。負責編制內審計畫，糾正措施的驗證及質量記錄的收集管理工作。
5、負責公司質量體系過程的監視和適用時的監視和測量；負責糾正措施和預防措施實施的管理工作；實施管理體系的持續改進；
6、負責技術檔案的管理工作；
7、參與招標檔案和合同的評審工作；
8、負責實施公司的技術管理工作；
9、負責工程專案監理部質量記錄的編制管理工作；
10、負責實施重大技術問題處置工作；
11、負責監理規劃和監理實行施細則審核工作；
12、負責監理大綱的編制工作；
13、負責監理過程的監控工作；
14、負責監理服務工作中不合格的控制、記錄、評審及處置的驗證工作；
15、負責公司監視和測量裝置的控制管理工作；
16、負責公司資料分析和改進的管理工作；
17、負責工程竣工後保修期的監督服務工作。
第三十四條運營部職責
1、負責對外聯絡業務工作，並就有關部門合同事宜，代表公司與顧客溝通；
2、負責主持合同的評審工作，建立合同台賬和合同更改的資訊傳遞，對合同執**況有權向公司總經理報告；
3、組織對供方的選擇和評價，與施工隊鑑定施工合同、協議，負責抓好對供方工程質量進行監控，建立供方施工檔案；
4、負責協調兄弟單位及外單位的關係，搞好工程招投標和質量服務工作；
5、負責有效地處理顧客意見，及時處理工程質量中的申訴，並將工程質量資訊反饋到有關部門，有權將顧客的意見向公司總經理匯報；
6、參加工程合同有關內容的評審工作；
7、負責工程施工後的管理及工程驗收工作；
8、以顧客為中心，實現顧客滿意為目標，確保顧客的需要和期望，通過市場調研、**與顧客直接來實現抓好解決質量問題的改進工作，確保顧客滿意率達到95%以上。
第三十五條行政部職責
1、人力資源工作
1）負責識別、確認公司人力資源的需求；
2）負責員工的培訓工作；
3）負責員工的考核工作；
4）負責員工的招聘及調配工作；
5）負責檔案控制工作；
6）負責制定檔案清單；
7）負責行政質量檔案的閱批、登記、分發和歸檔工作；
8）負責質量體系所需設施、資金等資源的提供服務工作；
9）負責已竣工工程檔案資料的管理工作；
10）負責公司圖書、技術規範的採購、發放、借閱、管理工作。
2、工程專案管理工作：負責各專案監理部的工作紀律、工作作風等行政管理工作。
3、資訊管理工作
1）負責公司各部門與監理部之間的資訊交流、溝通工作。
2）負責顧客滿意情況的監控工作。
第三十六條財務室職責
1、研究擬訂公司財務管理制度和會計核算辦法，並按公司決策組織實施；
2、起草公司利潤分配方案，按公司決策組織實施；
3、編制公司財務預算、決算，報公司決策組織實施；
4、負責公司固定資產核算，嚴格按固資管理辦法執行；
5、負責公司資金管理，編制資金計畫，保證生產及其他資金的使用；
6、負責編制月、季、年度財務報告，對公司財務狀況和資金運用情況進行**和分析總結，做到及時、準確；
7、加強公司成本管理，制定並推行責任成本制度，嚴格控制成本；
8、負責擬訂公司經濟核算辦法，組織經濟核算和經濟活動分析工作的開展，
9、負責擬訂公司機關、社管分中心及經費包乾部門經費計畫，納入公司總的財務預算，制定包乾經費管理辦法，並組織實施；
10、負責已完工專案的核算；
11、建立健全監督檢查考核獎懲制度，並組織實施；
12、負責公司會計檔案管理；
13、負責公司財務會計資訊化建設，實現資料共享與安全。
第四節員工聘用
第三十七條各職能部門對聘用員工應本著精簡原則，可聘可不聘的堅持不聘，無才無德的堅決不聘，有才無德的堅持不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。
第三十八條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。
第三十九條公司聘用的員工，一律由公司按照需要和受聘人的實際才能予以聘任。
第四十條各級員工的聘任程式如下：
1）總經理：由股東提名任命；
2）管理者代表（副總）、各部門負責人等高階職員，部門主任，由總經理提請股東會聘任；
3）部門副主任及會計人員，由總經理聘任；
4）其他員工，經總經理批准後，由行政部聘任。
上述程式也適用於各級員工的解聘及續聘。
第四十一條各職能部門確需增加員工的，按如下原則辦理。
1）先在本部門或企業內部調整；
2）內部無法調整的，由用人部門提出計畫，報總經理批准後，由行政部進行招聘；
第四十二條新聘員工，用人單位和受聘人必須填寫「雇用員工審批表」和「員工入職登記表」，由用人單位簽署意見，擬定工作崗位，經人事部門，行政經理審查考核，符合聘用條件者，先簽試用合同，經培訓後試用半年至一年。
公司管理制度
目錄業務管理制度 業務流程指引2 業務檔案參考5 行政管理制度 部門及崗位職責21 工作報告制度24 業務檔案管理辦法27 人事管理制度 員工考評辦法29 工資實施細則35 財務管理制度 費用管理辦法37 附 行政常用 出差申請表47 請 休 假申請表48 轉正考核表49 員工資訊表51 裝置購置申...
公司管理制度
一 簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計 職能部門劃分及職能分工 崗位...
公司管理制度
為使公司業務順利開展，實現規範化管理，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及總公司規章制度的規定，特制訂本管理制度。第一章總則 一 公司全體員工必須遵守公司的各項規章制度。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情。三 公司通過...