課程費用：3200元/人
課程物件：本課程適合希望提公升招聘效能的職業人士，比如人力資源經理/主管、人事主任、招聘經理/主管；各職能部門經理/主管等
課程概要
行為面試法是公認的高準確率的面試方法，它為企業管理者和hr招收合適人才，提公升組織績效，降低人力成本提供了實用的解決方案。然而，對於如何在有限時間內剖析面試行為本質、慧眼識人，許多管理者仍深感困惑——
如何結合行為面試做好職位需求分析？
如何在面試中巧妙設問見證候選人過往行為？
如何分析行為面試法得到的表象資訊？
針對以上問題，鄧鑫女士，與我們一同分享《精準招聘—行為面試法》的精彩課程，從hr實際工作問題出發，結合托馬斯國際行為特徵研究應用成果，傳授不同行為特徵和肢體語言的資訊識別技巧，幫助hr在實戰演練中掌握面試的高階核心技術，正確評估應聘者的個人能力和素質；為企業招聘到最適合的人才，節省管理培訓、人才流失成本，降低雇用風險，增強企業競爭力，提公升組織績效。
課程收穫
陳述行為面試法的star原則
運用行為面試法的問答技巧
運用「三維評價法」評估面試資訊
課程大綱
【第一天上午】
一、「最好的不一定是最合適的」
1、招聘工作的常見三大困惑
2、一分鐘篩選簡歷的方法
3、筆試和測試的設定原則
4、避免招聘流程設定的誤區
5、各司其職：如何進行面試分工
6、案例分享：知名企業的面試
二、「行為面試，親眼見證候選人過去的行為」
1、行為面試的流程
（1）合適的面試開場白
（2）如何做好應聘者背景回顧
（3）如何開始進行行為面試
（4）結束面試的注意事項
2、如何做好職位需求分析：職位分析方法和工具
3、如何構造崗位勝任力模型
4、基於勝任素質的行為面試方法
5、結構化面試和非結構化面試
【第一天下午】
6、行為面試法的star原則：如何設計乙個完整的star行為樣本
7、行為面試法的提問技巧
8、行為面試法的追問技巧
9、避免行為面試法的2大忌
10、行為面試法的回應技巧
11、如何記錄
12、如何分析行為面試法得到的資訊：三維評價法
13、練習
【第二天上午】
三、培養和發展關鍵人才
1、制定與企業戰略協調一致的培養戰略
2、高層關鍵人才的培養
3、基層業務骨幹的培養
【第二天下午】
四、激勵關鍵人才
1、個性化激勵
2、激勵方法與流程
3、公司內部與外部競爭對關鍵人才的影響
4、角色扮演練習
5、保留關鍵人才
專家背景
以行為特點的分析和現代it技術為基礎，提供工作分析，勝任力分析，勝任力評估，招聘和選拔戰略全方位的諮詢服務。尤其擅長為招聘、選拔、提公升的目的，以及確定培訓和發展需要方面設計評估程式。其測評工具將提供組織內部現存的人事和文化方面的客觀評估。
主要課程：精準招聘—行為面試法、知人善任—實用人事測量、事半功倍—高效行為管理、**法則—職場高效溝通……
課程**、開課時間有波動詳細請資料參考：
深圳市一二三管理諮詢****於2023年在深圳成立，多年來眾人行一直專注於企業培訓及專案諮詢等工作，至今已有專業諮詢顧問及高階培訓師100多人。
行為事件面試法BEI
這裡我給大家介紹一下bei的具體操作過程，希望對各位hr的招聘工作有所幫助 行為事件訪談法採用開放式的行為回顧式探察技術，通過讓被訪談者找出和描述他們在工作中最成功和最不成功的三件事，然後詳細地報告當時發生了什麼。具體包括 這個情境是怎樣引起的？牽涉到哪些人？被訪談者當時是怎麼想的，感覺如何？在當時...
行為面試法的誤區
作者 halina lee talent power 十五年前，我剛開始做獵頭的時候，就已經使用行為面試法作為候選人評估以及內部培訓的理論基礎。時至今日，行為面試法依舊是被廣泛應用的主流面試方法。有些公司也會使用結構化行為面試法或基於勝任力的行為面試法等名稱。雖然這個方 已經發展成熟，但我們發現，很...
招聘工具 戰略面試法
hr 工具 文字範例 戰略面試法不僅能夠幫助面試官消除甄選的主觀性，提出有效的面試問題，提高聘用決定的準確性，而且有助於管理新聘員工上任後的業績，完善績效考評系統。此外，該方法還可以簡化招聘環節，節約招聘成本。戰略面試法之所以具有以上優點，是因為它包含了一系列科學的面試程式及面試戰略。1 確定明確的...