領導讓你制定工作計畫，既要集思廣義，又要照顧大家的情緒，你作為一名領導，你怎麼去對待?
【參***】
工作計畫對於我們日常的工作的進行十分重要，有了工作計畫，就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。但是如何制定出既集思廣益，又照顧大家情緒的工作計畫並非易事，我打算從如下方面進行努力：
首先，作為領導幹部，我要加強對本部門和我的部門成員的了解，只有這樣，我才能知道怎樣制定工作計畫才能既符合上級的要求和本單位成員的實際，又能合理地分配人力資源，充分地發揮每個人的才能，使這項計畫更加具有可操作性。
其次，我會組織相關的會議進行討論，爭取聽取每個成員對這個工作計畫的建議和看法，尊重他們的意見，採取各種方式廣泛地徵集大家對於工作計畫的看法建議，同時採取各種機制鼓勵員工發揮主人翁意識，提出各種可行的方案和措施，再一起進行討論協商。在集思廣益的基礎上，提出我們的工作計畫的設想。
最後，關於如何在集思廣益的基礎上照顧大家的情緒。下屬對於工作計畫有自己特別的想法和偏好，或者是某些下屬樂意從事某方面的工作，或者樂意和某些人一些工作，樂意在某個領導的帶領下工作等等問題，我會在充分滿足他們情緒的基礎上，結合工作的實際和每個人工作的能力和特長的不同，進行資源的合理調整和配置。當然，可能不可能每個人的情緒都得到完全地滿足，這時，我會在符合公司利益和保持部門團結、積極的氛圍的基礎上，會盡量採取合適的方式進行協調處理，以盡量調動大家工作的積極性，積極地、配合地制定和實施這項工作計畫。
我相信通過這種方式，不僅能制定出乙份既集思廣益，又照顧大家情緒的工作計畫，也能不斷提高我們部門的民主氛圍和內部的凝聚力，帶動整個部門的良性發展。
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