● 適時調整**及相應的戰略計畫
● 分析和行動涉及數年的時間範圍，如：著眼北京奧運以後的體育產業
常用的面試提問：
1. 您對您服務的公司所處的市場現狀和發展趨勢有什麼看法？基於這些看法，您在工作中已經和將要進行怎樣的應對行為？請舉例說明。
2. 您了解到目前您公司的競爭者正在採取哪些措施來與你所在的公司展開競爭？
資質：推動執行——迅速行動
說明：推動執行時間觀念和推進力度
1. 制定明確而緊迫的工作時間表
● 明確對特定工作的時間預期
● 督促員工嚴守時間進度計畫
2. 克服或排除行動阻礙
● 面對任何行動障礙均努力採取行動予以克服或迂迴避開
在未做充分努力的情況下，不將客觀阻力做為延遲行動的理由
3. 建立崇尚時間管理和速度的工作方式和文化
● 處理問題不拖拉，主動推進工作的迅速開展
● 將時間做為業績的一部分進行評估或予以明確
● 推行時間管理的方法，提公升工作節奏
常用的面試提問：
1. 請舉例說明您是如何給下屬分派任務的？
2. 請舉例說明您在日常工作中最常碰到的阻力或障礙，您是如何面對的？
3. 請舉例說明您當前所服務的公司或部門裡遇到的最大困難或任務，您是如何面對的？
資質：推動執行——執守標準
說明：制定、實現業績標準的卓越程度
1. 制定明確標準
● 對工作及任務制定相應的標準以衡量績效
● 分派工作或任務時同時與員工明確相應的業績標準
2. 制定極富挑戰的業績目標
● 制定具有一定風險的業績目標
● 對照公司競爭對手的水平制定有競爭力的業績目標
3. 採取行動鼓勵或督促他人達成高標準或高業績目標
● 鼓勵、督促他人針對挑戰性目標或按照高標準進行工作
● 經常向員工強調公司戰略、價值觀及總體業績標準等，以強化員工對卓越標準或目標的理解
4. 在壓力下不輕易改變原定的高工作標準或目標
● 在遭遇公司內部挑戰的情況下能夠堅持原定的高標準，並通過溝通取得支援
● 在市場情況發生短期變化時，不輕易放棄原定的高業績目標，積極分析目標的可行性
● 激勵員工抵禦壓力，承擔風險，以達到高標準
常用的面試問題：
1. 您最近一次為自己的團隊制定了一些怎樣的工作目標？您是如何衡量這些工作目標的實現情況的？
2. 您所管理的團隊當前所接手的最具挑戰的工作是什麼？您將如何評價這項工作的完成情況？
3. 請舉例說明您在因為客觀原因而無法完成原定目標或按原定標準完成工作的情況時的想法和具體做法。
資質：推動執行——發展員工
說明：發展員工的投入程度及發展手段的員工自主程度
1. 參考公司的資質資料，分派任務時權衡員工的資質
● 分析任務與員工資質的匹配程度
● 適當提高任務的難度以培養員工特定的資質
2. 給予反饋以激勵持續的績效發展
● 對員工的高績效表現或績效改善予以經常性的鼓勵
● 針對明確的績效問題以建設性的態度引導績效改善
3. 投入相當精力輔導或培訓員工
● 以提高資質為目的，對員工績效問題予以有意識的輔導
● 評估員工在接受培訓和輔導後的業績改善
● 定期與員工討論資質、業績、和職業發展的相關問題
4. 鼓勵、引導員工用自己的方式達到業績目標
● 關注業績結果，通常不強行要求員工以特定的方式工作
● 引導員工探索適合自己和團隊的有效的工作方法
5. 有意識地讓員工參與決策
● 鼓勵員工主動參與團隊決策，並為決策的執行提供反饋
● 與員工詳細溝通決策的意義和影響
常用的面試提問：
1. 請舉例說明您在給員工分派工作任務時主要考慮哪些因素？
2. 請舉例說明您是如何讓員工達到業績目標的？
3. 請舉例說明您是如何提公升員工的個人能力的？
4. 請具體談談您對您員工的看法？
5. 作為團隊領導，您最近一次所做的重要決策是什麼？您是怎樣制定這個決策的？
資質：內外兼修——全域性視野
說明：考慮及影響業務問題的廣度
1. 尋求職責範圍內問題的解決
● 發現並解決本職能內部存在的問題
● 不拖延解決職能內的問題
2. 解決本職能問題時考慮對其他部門及公司整體經營的影響
● 分析本職能的工作或決策對其他部門的影響
● 根據公司團隊利益優先的原則制定本職能決策或解決本職能的問題
3. 在觀點不同的情況下積極執行已做出的跨職能決定或積極協助其他部門解決業務問題
● 按照決定執行相應的工作任務，不因個人觀點消極阻撓
● 以促成任務的順利完成為目標，建設性地予以協作，不敷衍了事
4. 主動聯合跨職能人員共同解決特定業務問題
● 發現並提出存在於跨職能之間的業務問題
● 提出解決問題的思路，並聯合跨職能人員進行**
5. 聯合企業內資源及企業外合作夥伴共同解決特定業務問題
● 尋求企業內外各方共同利益，合作解決問題
● 尋求建立平等、長期的合作夥伴關係
常用的面試提問：
1. 您所在的部門目前面臨哪些主要的業務問題？為什麼這些問題還沒有被解決？
2. 請舉例說明當您的個人意見和公司或上級決定不一致時，您是如何處理的？
3. 請舉例說明在團隊外部因素影響您的團隊整體工作績效情況時，您是如何處理的？
4. 您在公司外的主要合作者主要是哪些？請具體描述一下您是如何處理和他們之間的關係的？
資質：內外兼修——借鑑求新
說明：收集和吸納外部資訊的廣度和深度
1. 尋求公司內相關人員的意見
● 以積極的態度聽取他人提出的意見，不消極牴觸
● 在公司內主動聽取各職能、各級層員工的意見和想法
2. 調查了解競爭對手及相關領域的情況
● 通過各種渠道廣泛調查了解行業及對手情況
● 保持與行業內或鄰近行業人士的接觸，交流相關資訊
3. 將外界的業務經驗及模式借鑑到本公司的工作中
● 分析吸取外界的經驗和教訓，並結合本公司實際借鑑、應用
● 不刻意自己開發新的方法，鼓勵高效借鑑
● 經常與員工分享並共同分析外界的資訊
常用的面試提問：
1. 您和您的同事在工作上的溝通方式有哪些，他們給您提得最多的意見是什麼？
2. 請談談您是如何了解競爭對手及相關領域的情況的？
3. 外界成功的業務經驗和模式您改進自己工作的有多大的影響？請舉例說明。
資質：追求卓越——主動變革
說明：推動變革的主動性和難易程度
1. 有變革的願望
● 表現出變革的意願、或能夠積極接受變革
● 鼓勵他人尋求變革
2. 提出改變現狀的方案
● 提出具體的變革思路和行動方案
● 與相關人員溝通變革方案
3. 實施新的方法改善工作績效
● 採取行動改變慣例做法以促進績效
● 發現區域性或較小的不足時，立即著手改善
4. 在有較大阻力的情況下推動變革
● 堅定地實施變革，不為阻力所擾
● 排除或逾越變革中產生的障礙，迅速推進實施
● 尋求各種資源或支援以有效推進變革
常用的面試提問：
1. 您覺得自己當前服務的公司中或團隊中最需要改變的是什麼方面？您對此做過些什麼？
2. 與您的前任比較，您和您的團隊現在的工作方式與從前有什麼變化？這些變化是怎樣發生的？
資質：追求卓越——冠軍品質
說明：表現出對事業的信心與熱情的程度
1. 對自身的能力表現出自信
● 將自己定位為某一領域的專家或行家
● 明顯地表述對自己能力的信心
2. 持續承擔或克服各類壓力或挑戰
● 為挑戰所激勵，或喜歡接受挑戰
● 在較長時間的壓力下保持積極的心態和旺盛的精力
3. 激發他人對體育事業的熱情
● 經常向他人表述自己對事業的積極看法和信心
● 以自身的專注與投入激勵他人對事業的熱情
常用的面試提問：
1. 請舉例說明您在工作中最擅長的領域和曾取得的業績，您認為您取得成功的關鍵因素是什麼？
2. 請舉例說明您在壓力下是如何工作的，影響您工作的因素有哪些。
3. 請舉例說明是否因為您的工作而影響了您周圍的人對您所從事工作的態度？
資質：激揚文化——領導誠信
說明：信守承諾的難度
1 作承諾時謹慎考慮可行性
● 權衡對公司、部門、個人的影響，不輕易做出承諾
● 作承諾時設定必要的履行前提
● 告知對方履行該承諾可能存在的風險
2 在較困難的情況下信守對員工及客戶的承諾
● 在意外的阻力情況下，做出額外的努力以履行承諾，不輕易失信於員工或客戶
● 為履行承諾而犧牲有限的己方利益或個人利益
3 在有較大損失或很大風險的情況下信守對他人的承諾
● 在高風險的情況下努力履行承諾，以維護公司誠信形象
● 為履行承諾犧牲較大的己方利益，以確保公司形象和聲譽不受損害
常用的面試提問：
1. 請舉例說明當現實情況與個人原則發生衝突時，您是如何處理的？
2. 請舉例說明因為情況變化導致您無法兌現您的諾言時，您是如何處理的？
3. 您對員工、同事、客戶或合作夥伴所做的承諾中最難以履行的是什麼？您是如何處理這個困難的？
資質：激揚文化——崇尚運動
說明：推崇運動、了解運動、實踐運動的程度
1. 愛好某項體育運動專案，有一定的運動水平或認識水平
● 在某項運動專案上達到一定的技能水平，得到團隊的公認
● 熱衷於某個運動專案，對相關體壇動態有相當的了解
2. 在特定的運動專案上達到一定的專業水準，或對其有所鑽研
● 取得過某項運動業餘比賽的較好成績
● 對某項運動的理論和體壇情況有廣泛的掌握
3. 積極實踐以體育為核心的生活和工作方式，將體育充分融入生活與工作
● 經常參加體育活動，並引導家人和同事共同參與
● 借助體育運動的機會發展與他人的人際關係，促進交流
常用的面試問題：
1． 業餘時間您喜歡從事什麼活動，為什麼？您認為這樣的活動對您有什麼樣的影響，請舉例說明。
2． 您最喜歡的體育運動專案和運動員是那些，為什麼？
公司面試問題
房地產經紀人面試問題設計表 一，匯入性問題 1，你住的遠嗎？到我們這兒方便嗎？好找嗎？人啊？可以開始了嗎？2，能簡單的自我介紹一下自己嗎？二，切入性問題 1，以前聽說過我們公司嗎？怎麼知道的？2，以前聽說過房地產經紀人嗎？3，你覺得房地產中介公司和房地產經紀人是幹什麼的？能說說嗎？4，你覺得這份工作...
菸草公司面試問題總結
2009年1月14四川菸草公司面試題 1.請談談你對 寧做雞頭不做鳳尾 的理解 2.單位讓你組織一次辦公自動化培訓，你怎樣曾將這次培訓搞得既有特色又有實效？3.你曾做過乙個企劃方案，但為經領導審批，有位同事當眾告訴領導和同事，說他之前就跟你說過計畫方案不可行，但是你一意孤行，對此你怎麼辦？順便補充下...
文員面試問題答案面試問題面試技巧
下面是乙份文員面試問題答案，更多內容請訪問應屆畢業生你以前的工作經驗如何掌握這項工作嗎？找到這個位置 廣告發布的工作所需的關鍵能力和技能。描述你如何在你以前的工作證明了這些技能。文職崗位的關鍵技能通常包括與客戶，員工和其他人溝通，回答問題，並獲取和提供資訊，參加和指揮呼叫，歸檔，編制，檢查和分發檔案...