第一章總則
第一條目的
為了達到以下規範管理的目的，特制訂本管理制度。
1、 營造良好的工作環境及和諧的管理氣氛。
2、 保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。
第二條適用範圍
本制度適用於倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養活動的開展。
第三條 5s術語解釋
5s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（****suke）五個專案，因日語的羅馬拼音均以「s」開頭，故簡稱5s管理。
第四條管理職責
1、5s推行小組負責制定倉庫5s管理規範，並監督、檢查、考核5s管理的實施情況。
2、物流主管負責實施倉庫5s管理工作。
3、個相關人員配合倉庫進行5s管理。
第五條倉庫5s管理的目標
1、 庫容整齊、堆放整齊。
2、 倉庫物資的數量、質量、規格清晰。
3、 貨架、堆垛、貨物、地面清潔。
4、 物資的帳、卡、物一致。
5、 庫存區域、貨架、垛位、貨位準確定位。
第二章建立倉庫5s管理體系
第六條制定倉庫5s管理規範
5s推行小組應根據倉庫5s管理目標制定倉庫5s管理規範，指導物流部做好倉庫5s管理工作。
第七條制定倉庫5s實施辦法
5s推行小組應帶領個相關主管人員制定倉庫5s實施辦法，明確5s推行要點。
第八條制定倉庫5s考核與獎懲制度
1、5s推行小組應及時制定倉庫5s的檢查、考核等辦法，促進5s實施工作。
2、針對倉庫5s活動的考核結果，還需制定相應的獎懲制度，以加強對倉庫工作人員的激勵。
第三章倉庫5s管理
第九條學習倉庫5s管理規範
倉庫5s管理管理規範體系完成後，物流主管應組織學習倉庫5s管理規範體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫5s工作實施要點，為5s活動的推行打好基礎。
第十條整理
物流主管在進行5s管理規範體系之後，則需要進行5s管理的整理工作。
1、 整理是指將工作場所內的物品分類，並把不要的物品清理掉。
2、 倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤拿誤用的目的，可塑造整潔的工作環境。
3、 整理過程中，應特別注意倉庫積壓物資、不合格品、報廢品以及工器具的處理，保持倉庫的井條有序。
4、 整理過程中應對倉庫進行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。
5、 倉庫員工每天還需進行自我檢查。
第十一條整頓
整頓是指把有用的物品按規定分類擺放好，並做適當的標識、杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現象的發生。
1、 整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。
2、 應對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規劃，如經常使用物品區、不常使用的物品區、廢品區。
3、 將物品分類擺放在上述場所，並擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當的標識。
4、 整頓過程中，必須明確「場所、方法、標識」三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不絮的將其拜訪整齊，並在倉庫進行分割槽管理。
5、 整頓過程中，還需根據「定點、定容、定量」的原則擺放物資。
6、 整頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態。
第十二條清掃
清掃是指將工作場所內所有的地方幾工作使用的工器具、場所等打掃乾淨，使工作場所保持乙個乾淨、寬敞、明亮的環境。
1、 整理和整頓工作完成後，要將工作場所清掃乾淨，保持工作場所的乾淨亮麗。
2、 清掃過程中，應著力於消除髒汙，保持倉庫內乾淨明亮，並力求減少有害物資和工作人員的侵害。
3、 清掃工作包括清掃地面、牆壁、頂棚上的所有雜物灰塵，對工器具、裝置等的清理、潤滑，對破損的物品進行修理、並對汙水、雜訊等汙染源進行治理。
4、 清掃工作必須責任化、制度化，物流部需建立清掃工作規範、劃定責任區、執行理性清掃，清理髒汙，並對髒汙驚醒調查，予以杜絕或隔離。
第十三條清潔
倉庫5s管理過程中的清潔是指經常性地坐整理、整頓、清掃工作，將上面的5s實施做法制度化、規範化，並對以上三項活動進行定期或不定期的監督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。
1、 倉庫清潔工作執行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。
2、 物流部應制定目視管理的基準，制定5s實施辦法，並制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫5s管理工作的執行。
3、 倉庫管理人員應帶頭做好5s工作，並定期檢查，鞏固5s管理的成果。
第十四條素養
物流部通過例會等手段，提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養成按規定行事的良好工作習慣，做好5s中的素養管理工作。
1、 素養活動實施的目的是提公升員工素質、使員工對任何工作都能認真對待。
2、 素養活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養成良好的工作習慣。
3、 物流部應注意著裝整潔、統一款式標準。
4、 素養活動推行過程可包括如下所示的各種事項：
（1）、制定服裝、臂章、工作帽等識別標準。
（2）、制定公司工作規定及禮儀守則。
（3）、教育訓練（新進強化5s教育、實踐）。
（4）、推動各種精神提公升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運動等）。
（5）、閱讀公司的各類宣傳、通知、及時了解公司動向和企業精神等。
第四章倉庫5s實施檢查
第十五條檢查時間
倉庫5s推行小組應對倉庫設施工作進行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班後。
第十六條檢查管理辦法
1、 各區域管理人員需對各自管轄區域進行檢查，保證倉庫5s管理工作的實施情況。
2、 倉庫5s推行小組每天對倉庫的5s情況進行檢查，並將檢查結果記錄在檢查表上。
3、 檢查完畢後，彙總並公布檢查結果。
4、 對於檢查到的問題，個相關人員應在規定的時間內提出改進措施。
第五章附則
第十七條本制度有物流部制定，經公司副總經理審議後通過。
第十八條本制度自頒布之日起生效。
倉庫巡檢記錄表
倉庫5s檢查記錄表
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...
5s管理制度
一 序言 人，都是有理想的。企業內員工的理想，莫過於有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛，對等的薪酬福利。5s籍造就安全 舒適 明亮的工作環境，提公升員工真 善 美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。二 目的 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，深化細化集團現行...