二、範圍：本司所有員工
三、培訓計畫的制訂
1、新員工培訓計畫的制訂。
1-1、公司辦公室主任負責組織新員工上崗培訓，主要包括下述內容：
a、各種管理制度
b、gsp及其實施法則
c、藥品管理相關法規
1-2、各部門（門店）負責提出、編寫各崗位員工的上崗技能培訓要求及崗位的資格要求，主要包括下述內容：
a、崗位名稱
b、崗位資格要求（包括學歷要求、工作經歷要求、特殊資格要求）
c、崗位技能培訓要求（包括基礎培訓要求及專業技能培訓要求）
1-3、質管部負責培訓各類臺帳、記錄的登記方法，主要包括下述內容：
a、各種**名稱
b、錄方法
1-4、根據考核記錄擇優錄取
1-5、培訓時間不少於8個學時
2、在職員工培訓計畫的制訂
2-1、每年年底，各部門（門店）應提出本部門（門店）需要進一步培訓的崗位及具體要求，制訂《部門年度培訓計畫》提交辦公室。各部門（門店）在年度培訓計畫中應考慮以下方面：
a、上年度員工培訓的考核結果
b、崗位增加新的知識和技能要求
2-2、辦公室根據各部門（門店）提交的年度培訓計畫，編制本公司《年度培訓計畫》，主要包括以下內容：
a、培訓內容或專案（包括新員工上崗培訓、崗位技能培訓）
b、實施培訓的方法
c、組織培訓的責任部門
d、培訓時間安排
e、考核方式：筆試、口試、現場操作、心得報告
3、《年度培訓計畫》應經公司經理批准，並下發各部門（門店）
四、培訓的實施
1、每次培訓前辦公室應擬訂《培訓實施計畫》，經辦公室主任審批後實施，《培訓實施計畫》應包括下述內容：
1-1、培訓專案名稱
1-2、培訓具體日期
1-3、培訓方式
1-4、培訓講師
1-5、培訓物件
1-6、培訓內容和適用的教材
1-7、培訓考核的辦法
每次培訓，所有參加的人員應在《培訓簽到表》中簽名，未經請假同意而不參加培訓和考核的員工以曠工論處，由辦公室組織考核和抽查。對須進行考核的培訓專案，培訓講師應對考核結果作記錄。考核結果與次年簽訂上崗合同掛鉤。
五、 轉崗職工的培訓
當企業因工作需要調整員工轉崗時，對轉崗員工須進行上崗質量教育培訓，培訓內容與時間視新崗位與原崗位的差異程式而定。
六、 送外培訓
1、按照辦公室《年度培訓實施計畫》的送外培訓計畫，由各部門提出名單，公司經理批准後方可執行。
2、送外進修人員在外出前和學習結束後，均應向辦公室報告，學習結束後應將《培訓合格證》影印交辦公室存檔。
3、員工送外培訓所需的費用，應經辦公室審核，保公司經理批准後交財務科報銷。
七、 員工培訓（技術）檔案的建立
1、辦公室負責建立全公司人員的培訓檔案。
2、各部門應及時將員工參加培訓的考核結果送辦公室入檔。
八、培訓記錄的儲存
1、培訓記錄應包括：
a、年度培訓計畫
b、培訓實施計畫
c、培訓簽到表
d、培訓考核表
e、培訓合格證書
職工培訓考核制度
一 技術課考核 每週星期四做為技術課時間，全站職工要按時參加技術學習 上班 公差 上夜校和站上同意除外 遵守課堂紀律，認真學習 記錄，不得有曠課等違紀現象，具體獎懲如下 1 無故不參加技術課 曠課者扣10元 次。2 不做課堂筆記者扣5元 次。3 遲到早退者扣5元 次。4 課堂不認真聽課，故意搗亂者視...
職工學習培訓考核制度
1 成立加強學習領導小組，由書記擔任組長，成員由隊長 主 管副隊長 技術員組成，並具體組織學習。2 運輸隊學習內容主要包括 國家大政方針及政策，公司的政策 檔案及各種制度，本隊的各種制度，各工種技能操作規程理論知識，安全等方面的學習。3 學習時間為 每週定期學習兩天，每週一為思想政治 檔案 政策方面...
職工上崗認證考核制度
1 基本要求 1.1 本制度中。1.2 保證崗位任職職工的能力符合崗位能力要求，確保安全生產，制定本制度。1.3 範圍 本制度適用於公司 在崗操作工。2 職責 2.1 人力資源部 負責職工上崗認證培訓考核的監督，負責核發上崗操作合格證。2.2 負責職工上崗認證培訓考核的組織 實施 評估 負責被培訓職...