第一章總則
第一條依據和目的
按照河南大華市政工程****（以下簡稱「公司」）的經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規範本公司薪酬管理，形成吸引人才和留住人才的機制，推進公司總體發展戰略的實現，制定本制度。
第二條使用範圍
本管理制度適用於公司全體員工。
第三條薪酬分配原則
1、公平性原則：以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向，考慮不同崗位的職位貢獻。
2、激勵性原則：以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性，培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。
3、競爭性原則：薪酬政策在整體上向有助於企業形成核心競爭力的中高層管理崗位等關鍵崗位傾斜，讓這些崗位的薪酬水平應該在鄭州地區、施工行業和相同職位中具有競爭優勢。
第二章薪酬體系設計
第四條薪酬結構
公司員工的薪酬由基本工資、崗位工資、工齡工資、績效工資、福利津貼、證書補助、全勤獎和年終獎勵組成。
1、基本工資，為保證員工的基本生活需要，根據員工所在職位、能力、價值定期發放的固定勞動報酬。
2、崗位工資，以各崗位的職業技術高低、勞動責任大小等評價因素為依據所發放的勞動報酬，是員工價值的有效體現；
3、工齡工資，為有效維護員工的工作穩定性和忠誠度，以員工的連續工作年限為標準所發放的薪酬。以在本公司連續工作年限累進計算，按月發放。
4、績效工資，根據員工工作績效以及公司的經營業績等因素確定的、不固定的工資報酬。
5、福利津貼，是根據公司的經營狀況，向員工發放的通訊、餐補、節日福利等津貼。
6、證書補助根據員工的證書等級按月發放；由公司出資辦理的證書不再享受此補助。
7、全勤獎，為鼓勵員工出勤率，對無遲到早退請假的全勤員工給予的獎勵，每月隨工資發放。
8、獎金，是公司對員工在創造超過正常勞動定額以外的公司所需要的勞動成果時，發放的物質補償。
9、員工薪酬扣除專案包括：個人所得稅、缺勤扣款（含借款、罰款等）、社會保險費等。
第五條薪酬比例
公司全體員工薪酬總額應控制在公司當年收入的15%-25%內。
第六條部門分類
根據公司的特點和工作崗位的不同，將公司的所有部門劃分為行政人事部、財務部、經營部、工程部、監察部、專案部六個部門類。
第七條工資系列
根據不同崗位的職位貢獻和業績貢獻，設定副總經理、總工總監、部門經理、副經理、主管、職員等六類工資系列。
第三章基礎工資
第八條管理與專業技術人員的基本工資和崗位工資分類
根據工作崗位的工作特性和要求，以及人員的工作年限、學歷、職稱、能力等，將基本工資分為6大類，崗位工資分為6大類36級，具體分類如下：
第九條管理與專業技術人員所對應的級別條件見附表。
第一十條生產人員崗位工資等級及對應條件，見附表。
第十一條年薪制人員、實習生的薪資規定
年薪制人員：按照年薪總額除以12月，按月發放，每月發當月工資總額的70%，年底達到考核目標一次性發放完畢。
實習生：實習生工資總額不得超過各層級員工的最低標準，且不享受公司福利、補助和獎金。
第十二條試用期工資標準
1、試用期期間員工的工資發放標準按照轉正後本崗位工資等級的80%發放；
2、試用期不享受公司任何福利、補助和獎金。
第十三條員工崗位工資根據公司上年完成業務收入和個人整體表現，每年初調整一次，公司工資調整原則為整體調整與特別調整相結合。員工職級的確定與崗位工資的調整由公司經營層研究提出方案，經公司董事長批准後實施。
第十四條工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。
第五章薪酬統計與發放
第十五條公司員工工資由公司行政人事部負責統計和編制。
第十六條薪酬計算以月為計算期。若需計算日薪酬，應按以下公式計算：日薪酬額=當月薪酬∕21.75。
第十七條公司員工薪酬由財務部計算發放，發放日為每月25號前。
第十八條離職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發薪酬；若相關人員（經理、工程師等）有專案未解責，仍應承擔相應責任，直至專案解責。
第五章附則
第十九條年終獎勵根據公司業績完成情況，由公司經營層研究決策，報經公司董事長批准後發放。
第二十條本制度的解釋權歸公司行政人事部。
第二十一條本制度自發布之日起執行。
72動土作業管理制度
1 目的 為了確保在公司範圍內動土時不發生誤傷，誤斷地下電纜 水管 下水道及工藝管道等。避免發生人為火災 等事故及財產的損失，以確保隱蔽工程的安全，特制定本制度。2 適用範圍及職責 生產部 安環部負責動土作業的確認和批准工作。公司範圍內所有動土作業及人員必須遵守本制度。3 內容 3.1 動土作業是指...
薪酬管理制度
一 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升渠道，結合公司情況，並依據員工對公司的貢獻 個人能力 以及崗位責任大小進行合理的薪酬分配，特制訂此制度。二 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。一 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇 ...
薪酬管理制度
四川宇禾建設工程 薪酬管理制度管理 1 目的 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上公升通道，建立一套建立一種以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。把員工的薪資收入與崗位責任 工作績效密切結合起來。實現薪酬管理與分配的制度化，規範化。的薪酬體系，根據公司現狀，特...