一、領導小組
組長：姚軍楊生仁
成員：白文軍杜永福馮正明
工會主席團支部書記和各工長、班組長
二、全隊員工都要遵紀守法，嚴格遵守梅花井煤礦、我隊的各項規章制度，爭做「四有」員工。
三、如在班中打架，不分對錯每人罰200元，然後由隊委會處理。
四、下班後出現打架事件，扣罰當月獎金的30%，並在員工大會上做檢查。
五、如發現賭博現象，一經發現取消當月獎金；如有舉報，經調查核實，給予舉報人一定獎勵（被罰款人罰款的50%）。
六、喝酒在班前會**的，取消當月獎金。
七、出現吸毒，販毒的報礦裡處理。
八、出現偷盜的，上報礦武保科處理，同時取消當月獎金。
九、有其它現象，執行我礦《內部治安條例》。
一、黨支部充分利用職工政治學習和其它學習日，認真組織職工學習礦發綜治目標責任書，並在全隊職工中簽訂班組與區隊，班組與個人綜合治理目標管理責任書。
二、加大對職工的宣傳教育，引導職工不參與黃、賭、毒，遠離違法犯罪等不良現象，教育職工做好防盜、防火、防治安、災害的「四害」工作。
三、抓好綜治機構的調整與管理，切實發揮好綜治小組的作用，職工中有矛盾，發生衝突，幫教小組成員要立即進行協調，降低家務糾紛苗頭。
四、綜治小組必須抓好井上庫房及井下物料的監督管理，增加巡視檢查力度，必要時加焊防護欄，確保生產物資不丟失。
五、黨支部利用職工學習日，有針對性地對職工進行法制宣傳教育，選樹先進人物，典型案例，法制文摘。
六、綜治小組要加強火工產品的使用和管理，放炮員每一迴圈領用多少，剩餘多少，全部移交火藥庫，做到不私藏，不丟失，一經發現，嚴肅處理。
七、獎罰與考核
（一）、若班組管理不認真，井下出現打架鬥毆等事件，處罰當班工長，班長各200元／次，責任人300元／次。
（二）、對綜合治理小組成員宣傳教育不夠，出現治安、刑事案件和因矛盾公升級造成的打架的，**現象，綜治小組成員全部受罰。
（三）、材料庫應無丟失現象，若有丟失現象，出現一次按價賠償處罰。
（四）、班組職工如發現民事糾紛，綜治組長及成員及時進行調節，不能造成矛盾激化和公升級，發生一起，處理一起，化整為零。
一、矛盾糾紛排查工作是一項長期性的工作，黨政領導要由「發現一起，解決一起，全心全意服務職工」的思想，認真排查，及時準確上報，杜絕矛盾激化公升級。
二、對班組或職工出現的各種矛盾糾紛，隊長、書記、副隊長要有高度的責任感，並負直接領導責任，對矛盾進行調查研究，家訪談心，幫助教育，不能激化矛盾公升級或越級上訪。
三、對特困職工的生活，重病患者的就醫和就業問題，涉及職工、家屬切身利益的重大問題；危及安全生產的重大隱患問題；參與各種邪教組織及「黃、賭、毒」的問題；容易引發群體上訪或越級上訪的問題等。隊幹都要指定專人接待處理，在不影響生產的同時，黨支部書記全權負責，調查研究，分類解決，重大事件須向上級部門反映，協作解決。
四、書記、隊長、副隊長定期走訪有上述情況之一的職工或家屬，對了解的情況做好記錄，採用靈活的方法，以政策引導，思想政治做開導，防止以外事件的發生。
五、對了解到或掌握的涉及礦區穩定的重大資訊，必須快速向礦主要領導匯報，不得延誤。
六、本隊黨政領導對排查出的問題，不論大小，必須定期向礦相關部門匯報。
七、對出現的問題相互推委扯皮，不負責或處理走過場或匯報問題不準確及時，責任自己承擔。
八、在矛盾糾紛排查過程中，處理問題及時，上報問題重大且能夠配合排除矛盾的個人，隊將給予獎勵，反之則處罰。
一、班組長要及時掌握收集本班的各類資訊並迅速反饋給對領導。
二、在反饋資訊過程中，不論大小，如實反饋，不得隱瞞，推委扯皮。
三、各類資訊只能向對領導匯報，不得擴散發布，以免造成不必要的影響，該保密的須保密。
四、資訊反饋意見不及時，造成矛盾激化公升級，處罰該班組長每次100元。
五、若因匯報不及時造成嚴重後果，該區域責任人視情節的嚴重，給予處罰。
一、成立信訪工作領導小組：
組長：楊生仁姚軍
成員： 白文軍杜永福馮正明邵萬福和各個工長、組長。
二、責任制化分
（一）組長負責全面工作，及時收集員工的意見，建議和要求。要經常全面的了解員工思想動態，認真解決好員工關心的熱點、難點問題。經常做好員工思想教育工作。
多深入群眾、多深入現場調查研究，組織隊幹做好家訪談心工作，解決員工生活、工作上的實際困難。
（二）副組長負責做好員工的獎金分配及考勤報工，做到公平合理，及時聽取員工意見、建議和要求。對員工關心的熱點和焦點問題及時妥善處理和解決。
（三）副隊長負責了解生產班員工的思想動態，及時聽取員工的意見和建議及生產中存在的各類問題，反映的問題及時處理，重大問題匯報隊部商量解決。經常深入群眾，了解員工思想動態，確保員工思想穩定。
（四）技術副隊長負責抓好機電方面的技術管理工作，及時了解電工中存在的各類思想及工作問題，並及時給予解決。
（五）工會主席負責抓好工會工作，確保員工隊伍穩定、團結協作。及時聽取員工的意見和要求，並向隊支部及時反映。
（六）技術員負責技術管理工作，及員工所反映的問題，了解員工的思想動態，聽取員工意見、建議和要求，進行及時的處理和解決。
（七）團支部書記負責共青團工作，及時聽取青年員工的意見和建議，收集員工所提出的問題，了解員工的思想動態，反映他們的呼聲，及時的與組長、副組長取得聯絡，及時解決員工中存在的各類問題。
三、具體要求
（一）要始終保持黨同人民群眾的密切聯絡，維護正常的信訪工作秩序，保證信訪渠道暢通，保護信訪人的合法權益。
（二）及時發現和處理各種不穩定因素，控制和減少群眾集體上訪、越級上訪事件的發生。
（三）及時收集、聽取和了解員工的意見、建議和要求，並及時給予妥善解決。
（四）堅持「誰主管、誰負責」的原則，及時依法解決各類問題，並做好思想疏導教育工作。
（五）對員工中提出的問題及關心的熱點、難點問題及時給予妥善解決。
（六）員工所反映的焦點問題，應耐心聽取，及時給予正確答覆，盡快解決。
（七）員工反映的問題，如有歪曲事實或不真實情況，積極做好解釋疏導工作，對無理取鬧、影響辦公秩序者，交上級處理。
一、消防管理領導小組
組長： 姚軍楊生仁
成員：白文軍馮正明陳小磊魏銀傑李志虎各工長、班組長等
二、消防管理制度
（一）黨支部書記和行政隊長為本單位第一責任人，負責監督和檢查本單位的消防安全管理工作，並成立相應的領導小組負責本項工作具體實施。
（二）對本單位員工定期進行消防知識、和有關規章制度學習和教育，不斷提高員工消防意識。
（三）對本單位重點場所進行徹底排查，配備符合要求的消防器材，保證緊急撤離通道的暢通。
（四）領導小組成員定期檢查本隊重點場所的供電線路、供電設施、防塵除塵情況和易燃易爆物品的使用情況，排查消滅火災隱患。
（五）氧焊、電焊的使用，必須嚴格按照相關技術措施要求執行，保證使用地點的通風流暢。
（六）工房取暖設施，嚴禁與氧氣、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品**存放，配備必要的消防設施。
（七）發生火災事故，視火情大小採取相應補救措施，或立即報告隊值班人員和排程室。
三、消防管理緊急預案
（一）發生火災時，本單位消防領導小組成員必須及時趕到事發現場，盡快查明現場火災情況，組織現場人員控制火情，並及時將情況如實匯報煤礦排程室。
（二）發生火災後，現場人員必須立即切斷電源、疏散被困人員撤離。
（三）發生火災後，現場人員應立即將火區附近的易燃易爆品轉移，避免事態進一步擴大。
（四）發生火災後，應採取如下措施：
火災事故現場——撤離火區人員——查明火災情況——切斷電源——報告排程室——設定警戒——控制火情——檢查現場，確保無明火。
一、管理領導小組
組長： 姚軍楊生仁
成員：白文軍馮正明陳小磊魏銀傑李志虎各工長、班組長等
二、消防管理制度
（一）黨支部書記和行政隊長為本單位第一責任人，負責監督和檢查工房、等我隊要害部位的消防安全管理工作，並成立相應的領導小組負責本項工作具體實施。
（二）對本單位工房工作人員定期進行消防知識、和有關規章制度學習和教育，不斷提高員工消防意識。
（三）對本單位工房、重點場所進行徹底排查，配備符合要求的消防器材，保證緊急撤離通道的暢通。
（四）領導小組成員定期檢查本隊重點場所的供電線路、供電設施、防塵除塵情況和易燃易爆物品的使用情況，排查消滅火災隱患。
（五）氧焊、電焊的使用，必須嚴格按照相關技術措施要求執行，保證使用地點的通風流暢。
（六）工房取暖設施，嚴禁與氧氣、乙炔、汽油、柴油等易燃易爆品**存放，配備必要的消防設施。
（七）發生火災事故，視火情大小採取相應補救措施，或立即報告隊值班人員和排程室。
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