1 範圍 2
2 管理職責 2
3 術語和定義 3
4 管理內容和要求 3
4.1 發展戰略制定的程式 3
4.2 集團發展戰略的內容 4
4.2.1 集團發展戰略的基本內容 4
4.2.2 集團發展戰略規劃的基本內容 5
4.3 發展戰略的實施、評估和調整的程式 5
5 其他 6
本標準規定了集團發展戰略的制定和決策程式、發展戰略的內容、發展戰略的實施、評估和調整的程式。
本標準適用於集團發展戰略的管理。
2.1 董事會下設戰略委員會，負責發展戰略管理工作，履行相應職責，具體職責範圍和議事規程詳見《董事會戰略委員會工作細則》。
2.2 投資發展部在董事會領導下進行集團發展戰略規劃的編制工作。
2.3 職責
2.3.1 投資發展部
2.3.1.1 作為戰略委員會日常辦事機構，負責日常工作聯絡和會議組織等工作；
2.3.1.2 負責戰略委員會決策的前期準備；
2.3.1.3 負責向戰略委員會提供集團有關戰略方面的資料；
2.3.1.4 負責戰略發展規劃實施的監督；
2.3.1.5 負責組織制定集團發展規劃年度管理工作計畫；
2.3.1.6 負責組織有關人員完成集團發展規劃的編制、修改；
2.3.1.7 負責協調各部門和集團所屬各單位在發展規劃工作中的分工協作；
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