綜採一隊材料現場使用管理制度
為了加強我隊的材料管理，降低成本，搞好節資降耗工作，減少材料的浪費和流失，特制定材料現場使用管理制度：
1、材料、配件、工具等領用要嚴格執行「交舊領新」制度。
2、日常材料領用必須每班認真填寫領料本，對未填寫領料本的的任何人員原則上不予發放材料，未填寫領料本而強行領料者，每發現一次罰款相關人員各100元。
3、廢舊配件絕不允許丟棄老塘，若有不歸還或丟失、丟棄舊件者,視其物件**對責任人進行罰款。物件在5000元以上的，罰款原值的10%；物件在2500元-5000元之間的，罰款500元；物件在2500元以下的，罰款原值的20%。
4、井下工具箱要分類擺放，且要放整齊，如果不按規定執行的，對相關責任人每次進行50元罰款。
5、包機人每天要對工具箱內的物件進行核對，班長及跟班隊幹進行檢查，如發現數量不符且未及時匯報的，對責任人每次進行100元罰款。
6、集控台司機做好每班的材料領用及**記錄，發現記錄與實際不符造成配件丟失的，發現一次罰款50元。
7、當日更換下來的舊件，由檢修包機人及時收回並交回庫房，由隊材料員檢查數量，否則每超一日對相關責任人罰款50元。
8、對於消耗的截齒，按礦裡下達的**率且結合實際情況進行**，**率每低於5個百分點，對該班罰款200元。
9、各班組的材料消耗管理由跟班隊長負責，生產班控制台司機配合生產班做好日常的消耗統計，檢修班由班長指定專人負責日常的消耗統計，各跟班隊長監督好每班材料領用及使用工作。
10、以上制度從2023年5月起開始執行。
11、各項罰款以現金體現，並交付技術員李正處統一管理。
綜採一隊
2023年4月30日
55材料 備品管理制度
目的 加強材料 備品管理，明確材料 備品使用標準 範圍 滿都拉洗煤廠 為進一步加強倉庫備品備件 材料的管理，準確有效的控制物資的採購 出入庫及保管，真實 準確的反映材料消耗情況，控制生產成本，加速資金周轉，防止材料丟失，結合本廠特點，特制定本制度。一 材料採購計畫 所有材料採購前，必須要有材料採購計...
備品配件管理制度 試行
一目的為了加強備品配件的統一管理，做好備品配件的儲備 工作，抓好用 管 修 供四環節，以保證裝置正常維修和檢修計畫的順利進行，特制定本制度。二範圍本制度適用於管道分公司備品配件管理工作。三職責各部門負責所用備品配件的管理工作。四管理的內容及方法 本制度包括備品配件的管理範圍 定額管理 計畫 驗收與使...
備品配件和原材料領用管理制度
為加強備品配件的管理，保障生產正常 均衡 穩定的進行，理順各車間在 倉庫領料的程式，特制定本管理制度。1 各車間要嚴格按上一月20日所報物資採購計畫表領用備品配件 等物資材料，原則上沒有計畫不予發放物資。2 一般備品配件等材料，可由各車間主任或主任助理到倉庫辦 理領用手續 車間主任或主任助理不在時，...