目錄一、圖紙會審的目的 1
二、圖紙會審參加人員 1
三、圖紙會審的組織與分工 2
四、圖紙會審的時間 2
五、圖紙會審的程式 2
六、圖紙會審階段 3
七、圖紙會審要點 4
八、獎罰制度 6
圖紙是施工和驗收的主要依據，通過專業技術人員熟悉和審核設計圖紙，掌握工程特點、設計內容、要求和關鍵部位的做法及質量要求，為質量控制和規劃施工生產提供依據。通過審查圖紙，提出修改和洽商意見，避免產生技術事故或工程質量問題
圖紙會審工作由專案總工主持，並成立圖紙會審小組，小組成員如下
組長楊小龍專案總工
組員質檢部祝崇武 （質檢部長）
工程部劉懷堂 （工程部長）
王曉勇 （工程部員）
黃澤斌 （工程部員）
高春華 （工程部員）
賀達 （工程部員）
計畫部章曉華 （計畫部長）
測量班黃衛強 （測量負責人）
實驗室劉鳳仙 （試驗負責人）
物資部鄒建州 （物資部長）
部門及成員職責：
專案總工：負責圖紙會審的組織及召開、就圖紙會審中所發現的問題，進行分析，審查圖紙會審記錄，並向設計轉交，通設計溝通，解決圖紙會審中發現的問題，將各專業和專業配合中會出現的問題彙總，並組織大家進行分析，提出設計變更的建議。
質檢部：檢查設計圖紙中所引用的標準及規範是否有效。
工程部：審核整體設計的合理性、施工工法及施工工藝的可實施性。圖紙中的各種細部做法是否合理，是否滿足規範及標準要求。
設計圖紙上周圍的地理環境及地質環境是否與現場相符合主要檢視細部構造的尺寸、做法是否清晰明確，是否符合要求。如：鋼筋的具體根數是否正確，保護層厚度是否明確，結構的標高與建築標高是否對應等細節問題。
測量班：主要核對各道尺寸標註線，是否能夠對應，平面圖、立面圖、剖面圖的標高、尺寸線是否相符。所給的各個座標點是否正確。
試驗室：主要審核設計圖紙中對原材料效能的要求，是否合理。及對一些資料的要求，是否符合規範及標準的要求。
物資部：主要審查就設計提出的各種原材料在市場中能否買到，原材料的各種效能是否能夠達到設計要求的標準。
3.1施工圖紙會審採用分級管理的辦法
3.1.1工程總承包單位組織的綜合會審
工程主要結構圖紙和建築圖紙、及其它專業圖紙之間銜接配合圖紙的會審，。設計、建設、監理、及工程分包單位參加。
3.1.2工程分包單位組織的結構及專業會審
3.1.2.1工程分包單位承擔的工程專案，涉及兩個及以上專業施工的圖紙由分包單位總工程師組織主持。必要時可請設計、監理、工程總包單位參加。
3.1.2.2各專業工地（隊）施工的工程專案圖紙系統會審由工地（隊）主任工程師組織主持。必要時可請設計、監理單位及上級部門參加。
3.2若工程只有總承包單位，而無分包單位時，施工圖紙的系統及專業會審均由總承包單位組織。
3.3委託外單位加工用圖紙應由委託單位進行審核後交出，加工單位提出的設計問題，應由委託單位提交設計單位解決。
4.1圖紙會審一般應在單位工程開工前乙個月完成。當施工圖紙由於客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。
4.2圖紙會審前，主持單位應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對或計算工作。
4.3施工圖紙會審記錄由組織會審單位編制，一般在會審後三天內發出。
4.4在基礎、主體工程施工前和裝修工程開工前各進行一次圖紙會審。
圖紙會審包括熟圖、初審、內部預審三個階段。 每個階段包括專業會審、綜合會審兩個步驟，專業會審係指本專業內的圖紙會審；重點是檢查圖面是否有差錯、矛盾和不便於施工操作之處；綜合會審係指各專業間的施工圖會審。重點是檢查各專業之間圖面是否有矛盾和不便於交叉施工之處。
5.1熟圖：各專業技術人員在領到施工圖紙後必須先認真學習，弄清設計意圖及技術標準要求，熟悉工藝流程及工程特點等，必要時可請設計單位進行設計交底。
5.2初審：組織有關人員對本工種圖紙進行詳細的核對審查，以便進一步弄清設計意圖，檢查圖面有無問題。
5.3內部預審：是指專案經理部內部各專業工種間的施工圖審查。核對各工種各專業間的相關部分有無矛盾，並協商配合施工事宜。
1、招投標圖紙審核
主要審核工程專案、工程數量是否與工程量清單中工程專案、數量相符，檢視是否存在缺項、漏項的情況，深入工程專案所在地進行檢視，檢視的內容如下：
1.1工程專案所在地的周圍自然環境、社會環境。
1.2工程的地質情況
1.3工程周圍的人文環境
1.4工程周圍有無重大的風險源、危險源情況
1.5專案所處規劃位置、地形、地貌、氣象、水文地質、及其它與工程有關的事項
掌握工程專案的各種情況，為招標工作，提供各方面的資料，防止在招標時出現漏項、及對各種情況不了解，盲目中標，為後續工程留下遺留問題
明確上述各種情況，在招投標過程中，做到心中有數，為標書的編制提供充分的依據。
2、設計圖紙會審
2.1、設計圖紙會審階段主要審查，圖紙的設計能否滿足結構安全和使用功能兩大要求
2.2、車站結構形式的設計是否合理
2.3、施工工法是否合理、有沒有採用「四新」材料、施工過程中能否滿足設計要求。
2.4、設計是否合理，能否滿足使用功能，結構設計是否合理。
2.5、圖紙設計的周圍各種環境與現場的實際環境是否相符
2.6、前期工作中現場拆、改、移的地上、地下建構物及管線與圖紙設計是否相符。
3、施工圖紙會審
3.1、審查圖紙的頁數與圖紙目錄是否對應，有沒有缺圖的現象
3.2、審查圖紙引用的規範、標準是否為現行版本
3.3、審核標高、結構尺寸是否對應
3.4、結合圖紙設計考慮具體施工過程存在的難點、要點提出優化措施。
4、施工過程中圖紙審核
4.1、各個專業的銜接是否存在矛盾
4.2、各個細部做法是否滿足使用功能的需要
4.3、模板大樣圖的放樣是否正確，定型模板的尺寸是否符合要求
4.4、鋼筋的數量、尺寸、放置、彎起位置是否正確
7.1、由各專業技術人員自行審查圖紙，發現本專業施工圖存在的問題，及時做好記錄。
7.2、土建、裝置、電氣三個專業的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互衝突之處，發現問題及時記錄，並分層、部位畫出綜合圖。
7.3、建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位參加的圖紙會審會議。專案各專業工程師參加，將在圖紙會審中發現的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與會人員協商解決。
（對於達成一致的意見，在會後由專案專業工程師及時同設計單位和業主辦理）。
7.4、指定專人負責認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會後請各方確認後簽字。對於會上未達成一致協議的內容，專案在會議紀要中明確標出，並在會後督促設計單位和業主盡快研究解決。
7.5、核對施工圖中的施工質量要求，技術檔案是否齊全，與現行的施工技術規範的要求是否相符。
7.6、設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。
7.7、地質勘探資料是否齊全。如果沒有工程地質資料或無其他地基資料，應與設計單位商討。
7.8、核對專業圖之間、專業圖內各圖之間、圖與表之間的規格、標號、材質、數量、座標、標高等重要資料是否一致，是否有錯、漏、碰、卻。如：
7.8.1、土建預留孔、預埋件的規格、座標、標高、數量和其他專業圖是否一致或遺漏。
7.8.2、建築結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建築圖的平面尺寸及標高是否一致；建築圖與結構圖的表示方法是否清楚，是否符合製圖標準；預埋件是否表示清楚；是否有鋼筋明細表，如無，則鋼筋混凝土中鋼筋構造要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求是否相符等。
7.8.3、結構部分大樣圖是否齊全，相互尺寸、標高是否一致，重點或特殊部位尺寸及技術標準是否明確。
7.9、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；地基處理方法是否合理；建築與結構構造是否存在不能施工、不便於施工，容易導致質量、安全或經費等方面的問題。
7.10、施工圖中所列各種標準圖冊本單位是否具備，如無，如何取得。
7.11、建築材料**是否***。圖中所要求條件，本單位的條件和能力是否***。
7.12、圖紙會審應有專人作好圖紙會審記錄，由設計單位負責解答。對圖紙會審中發現的問題，要按其專業和性質（包括設計修改、材料代用、合理化建議等），由設計單位簽發圖紙會審設計修改聯絡單。
該聯絡單及圖紙會審記錄一併存檔，列入竣工技術檔案。
7.13、施工安全是否***；
7.14、設計圖紙的要求與施工現場能否保證施工需要；工程量計算是否正確；
7.15、檢查樓梯、管井、預留洞口等構件在建築平、立面圖上的位置、尺寸是否明確；核對在平、立、剖面圖中標註的細部做法與大樣圖的做法是否相符；將來施工是否方便，是否有經濟且方便施工又不影響結構的方案。
圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作 發現並更正圖紙中的差錯和遺漏 提出不便於施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。1 由總工程師組織圖紙會審。2 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和裝置 裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行...
圖紙會審制度
施工圖紙會審規定 1 目的 規範施工圖紙會審工作，確保施工人員充分領會設計意圖，熟悉設計內容，正確地按圖施工，避免返工浪費，使施工質量達到規定要求。2 適用範圍 所有建築工程施工圖紙的會審工作。3 職責 4.1專案部技術管理部門負責圖紙會審的管理.4.2專案經理部總工組織工程部及工地專責工程師 班組...
圖紙會審制度
1 圖紙會審交底 施工單位在接受施工任務後，有關人員就要對施工技術檔案進行系統了解，並進行實地勘察，商討工程圖紙內容細節和設計意圖。認真熟悉施工圖紙和有關資料，對其中的疑點進行整理，為圖紙會審做好準備。圖紙會審應有建設單位組織，設計單位交底，參與人員有設計單位的技術負責人 工程負責人及各分部設計人員...