目錄1、班前會制度 2
2、班中匯報、班後會與班後評估制度 3
3、工程質量自檢制度 4
4、隱患排查治理制度 6
5、班隊安全聯保制度 7
6、班隊現場交**制度 7
7、查處「三違」制度 8
8、零散崗位作業人員安全管理制度 9
9、班隊長工作責任制 10
10、安全例會學習制度 11
11、月度培訓制度 11
12、安全技能培訓制度 12
13、班隊長帶班及走動式管理制度 13
14、班組安全績效考核制度 14
15、班組員工工分評定制度 15
16、安全生產事故報告及應急處理制度 16
17、班組材料消耗管理制度 17
18、現場安全文明生產管理制度 18
19、班組裝置執行維護、故障處理、及定期檢查保養管理制度 18
20、班組隱患排查治理及資訊閉合管理制度 19
21、「三人聯崗」風險預控工作制度 20
22、班組目標管理制度 22
23、班組安全質量標準化管理及班評估驗收制度 23
24、班組自主管理及糾偏制度 23
25、班組自主出創新及合理化建議制度 24
26、班組安全技術交底制度 26
27、安全生產事故報告及應急處理制度 28
1、班前會制度
1、班前會由主管隊長或當班副隊長主持，副隊長必須按正規程式召開。
2、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各採掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
3、技術員要從技術管理角度，安排布置本區採掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。
4、班前會嚴禁無故遲到、早退、點名不起立、宣誓聲音不洪亮。班前排查到喝酒上班按嚴重「三違」處理，班前會**和不服從分配的停班處理。
5、班前會評選優秀員工和待進員工，待進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規範自身操作行為的。
5、班前會抽查「崗位達標、風險預控」的熟練與應用。
6、班前會唱安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。
7、按計畫進行安全培訓學習，內容包括：每日一題、自救互救、崗位描述、手指口述、風險預控、先進員工經驗交流。
8、對不參加班前會的人員，不准點名記工，不准入井工作。
9、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
具體實施方法是：
班前會制度考核辦法
1、班隊長必須按照區規定的時間按時參加班前會，對當天上班職工認真進行點名。班隊長不按時參加班前會的給予100元的處罰。
2、班前會前要按照公司的規定認真開展班前禮儀活動。不認真開展班前禮儀的班隊長和值班人員，各罰款50元。
3、開會遲到者，每次罰款50元。不請假者每次罰款100元。
4、開會期間，**必須處於關機或震動狀態，手機鈴響、隨意接聽**罰款50元。並不得交頭接耳，大聲喧嘩和小聲議論與會議無關的事情，否則給予責任人50元的罰款。
5、各班隊在班前會要對前一天工作進行總結和當天人員及工作進行認真的安排和部署。不安排、不總結的給予隊長每次100元處罰。
6、班前會期間要及時宣傳貫徹集團公司和神源煤化工相關檔案精神，做到學有簽字。不按規定進行學習和職工無簽字的，隊長每次罰款200元。
7、班後會班隊要認真落實本班的安全和工作情況，查詢存在的問題，並要做好班後人員的簽到匯報工作，不按要求做的，一次給予班隊長200元的罰款，以此類推。
2、班中匯報、班後會與班後評估制度
1、班隊長進入施工現場後及時向排程及部值班人員匯報現場情況及班組出勤人數。
2、班隊長班中對本班的安全生產情況、進度、質量等向值班人員匯報清楚。
3、本班任務完成後，班隊長把本班具體安排情況、安全生產情況、進度、質量等向指揮中心值班排程員匯報清楚。
4、在本班結束，公升井前將全班的完成任務向指揮中心值班員匯報並登記。
5、當班人員應及時進行向部門值班人員匯報當班現場工作情況，遇重大事件必須向礦排程匯報。
6、班組長要本班結束後及時針對本班工作完成情況、工藝及裝置執行給予總結和點評。對於工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上領導提出處罰的建議。對於存在不足要舉一反三，制定有效整改措施並限期落實，以提醒本班成員避免以後工作中同類情況的發生。
表揚和鼓勵在本班中表現突出的員工，倡導大家向其學習。
7、班後要及時進行評估，對工作任務進行定時、定量考核，對每班安全生產情況、任務完成情況、工程質量情況、存在的問題和隱患等資訊進行自評、互評，並有記錄。
具體實施方法是：
班中匯報、班後會與班後評估考核辦法
1、班組長必須執行班前、班中、班後三次匯報制度，不按規定匯報，一次罰100元。
2、班組長必須對本班生產情況進行評估，並填寫各類記錄，一次不進行評估罰50元，少填寫一次記錄罰50元。
3、班組長必須對本班安全狀況和存在的問題向員工說明，一次不說明罰50元。
3、工程質量自檢制度
為了全面落實和執行我礦巷道工程質量驗收標準的有關規定，使我隊在巷道施工過程中有乙個切實可行的驗收標準，使我們人人心中有標準，幹標準活，幹放心活。切實提高我隊的巷道工程質量,特制定以下制度：
1、巷道工程質量驗收工作由隊長及技術負責，並根據考核情況評定各班巷道工程質量。
2、凡工程質量達不到要求的，對當班責任人進行處罰，並進行通報批評。
3、各班的工程質量與工分嚴格掛鉤，凡是與工程質量有關的扣分，必須註明原因。
巷道工程質量驗收標準如下：
1、巷高：不大於設計尺寸200mm; 巷寬：一幫不大於設計尺寸100mm；嚴禁拖底施工。
2、錨桿間排拒800mm×900mm, 允許誤差±100mm，矩形布置；錨桿安裝後抗拉力不小於100kn，螺母扭矩不小於200n·m，頂部錨桿垂直於巷道輪廓線，幫部錨桿垂直於巷道兩幫，角度允許偏差≤15°；錨桿露出螺紋長度10mm～30mm，噴漿後外露為0mm；
3、錨桿露出螺紋長度10mm～30mm，噴漿後外露為0mm；一根錨桿上不准有兩個托盤和螺帽。
4、安裝網片時要求沿巷道輪廓線鋪設，金屬網搭茬為100mm，網片必須支護到底。
5、風水管路採用4寸鋼管吊掛於巷道距底板0.8m處，風水管路間距200mm。
6、水溝尺寸：淨寬×淨深=500×600mm距離巷道右邊巷幫100mm，水溝兩幫及鋪底100mm混凝土。
7、軌道敷設採用22kg/m的軌道，軌枕採用水泥軌枕，間距950mm，偏差±50mm, 軌距600mm，誤差不大於5mm；軌道接頭間隙不大於5mm，高低錯差不大於2mm，內錯差不大於2mm；兩軌面的高低錯差不大於2mm，軌枕與軌道垂直，軌道接頭處道板採用懸接，間距480mm。
8、軌道接頭處夾板、夾板螺絲、墊片要齊全有效，牢固可靠。軌道敷設完畢，巷道底板與道渣面必須保持同一平面，且道渣上平面不得超過軌枕高度的三分之二。
9、文明生產驗收：巷道內裝置、材料、工具必須碼放整齊，浮矸清理乾淨，（包括機頭、機尾、耙矸機兩幫），
工程質量自檢小組組長由隊長擔任，組員由班隊長、技術人員組成，小組職責是檢查當班任務是否完善，質量是否符合標準化規定，一旦發現質量不符合標準的立即整改，當班處理不了的需向隊長請示，進行處理，並由下個班進行進一步整改。
4、隱患排查治理制度
為推進班組安全管理，使班組隱患排查與治理工作落到實處，消除安全隱患，特制定本制度。
一、強化本班員工安全管理，認真組織本班人員按時參加一次安全教育和技術培訓會議，提高員工安全意識，做到不違章指揮、不違章作業，遵守勞動紀律，拒絕他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發生。
二、班組長必須隨班指揮，對工作面存在的事故隱患進行全面排查，嚴密監控生產中的每道工序，對發現的安全隱患及時匯報及時處理。現場能處理的隱患，當班必須組織人力處理，當班不能處理的隱患要及時向本單位值班室和下班交接時說明情況，發現重大隱患要及時向上級主管部門和本單位值班室匯報，需要停止生產的應及時停產並認真組織員工撤離。對事故隱患的整改按照「專人負責，責任落實」的原則，做好專案落實、措施落實、時間落實、責任落實。
開二隊企業文化建設管理制度
為嚴格按照新礦黨 2011 7號 新橋煤礦2011年度企業文化建設考評方案 的檔案精神要求，進一步強化企業文化管理，充分發揮企業文化的作用，不斷提高員工的綜合素質，進一步統一規範我隊全體職工對企業文化的認識，提高全體職工愛崗敬業，熱愛企業的思想意識，結合本隊的實際情況，制定以下企業文化建設管理制度 ...
路基二隊管理制度
一 總則 1 路基二隊全體人員需積極拼搏 勤奮好學 愛崗敬業 團結友愛。2 全體人員必須遵守公司和專案部的各項規定以及規章制度。3 全體人員必須服從隧道隊部制定的各項管理制度。4 全體人員必須做到令必行 行必果 禁必止。上級所交代的任務認真落實到實處。5 全體人員必須建立良好的職業道德，做好本職工作...
綜採二隊班組安全管理制度
班組安全管理 制度彙編 綜採二隊 二00八年 一 綜採二隊班組安全管理職責2 二 綜採二隊班組安全活動管理制度5 三 綜採二隊班組工作例會制度8 四 綜採二隊班組交 制度9 五 綜採二隊工傷和 三違 處罰辦法10 六 綜採二隊班組安全檢查制度11 七 綜採二隊班組安全學習教育制度12 八 綜採二隊班...