1、施工圖紙會審由業主方負責，業主方在取得設計部門的施工圖紙後交監理方、 承包方做會審準備；
2、專案監理組在接到施工圖紙後由專案總監組織專案監理組人員對圖紙中的如下內容進行會審準備：
1）圖紙是否經設計單位正式簽署，是否有出圖章，是否經審圖機構審核合格，是否符合製圖標準；
2）依據是否充分（包括地質資料）；
3）設計圖紙與說明是否齊全；
4）各專業設計圖之間、平立剖面之間、建築圖與結構圖之間、土建（或市政）圖與電氣安裝、電力排管之間有無矛盾，標準有無遺漏；
5）總圖與分部圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致，預埋件是否表示清楚；
6）是否符合國家有關技術政策；
7）施工圖中所列各種標準圖冊，施工單位是否具備；
8）材料**有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料新技術的應用有無問題；
9）地基處理是否合理，是否存在不能施工、不便於施工的技術問題，或者易導致質量、安全、工程費用增加等方面的問題；
10）管線間、管線與裝置間、裝置與建築間有無矛盾或錯、漏、碰、缺等問題；
11）施工安全、環保要求有無保證。
3、由業主方約同設計單位組織施工圖紙會審會議，先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然後由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過業主、設計、施工、監理單位四方研究協商，擬訂解決辦法，寫出會議紀要；
4、專案監理組對施工圖紙會審中提出的問題和設計方的答覆，應用「備忘錄」由業主通知設計單位；
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施工組織設計審查制度
1、施工前、施工單位必須編制施工組織設計或施工方案；
2、專案監理組總監組織全體監理人員審查施工組織設計或施工方案；
3、未經專案監理組審核，單位工程不能開工，分項工程不能施工；
4、施工組織設計審核內容：
1）程式性審核, 施工組織設計或施工方案審批程式是否符合法規要求；
2）符合性審核，施工組織設計或施工方案的內容是否符合工程建設強制性條文規定；
3）針對性審核，施工組織設計或施工方案是否針對工程實際；
4）具體內容：
（1）施工方案和施工方法； （2）施工總進度計畫；
（3）施工管理人員組成； （4）施工機具、裝置計畫；
（5）原材料、半成品需用計畫； （6）各工種勞動力組織計畫；
（7）臨時供水、供電措施； （8）運輸計畫；
（9）施工準備計畫10）施工流水段的劃分；
（11）施工場地總平面布置圖； （12）施工安全保證措施；
（13）工程質量保證措施； （14）文明工地管理措施；
（15）經濟技術指標（包括技術節約措施）。
5、專案監理組對施工單位的施工組織設計，必須結合施工現場和工程要求，從組織管理、安全技術、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在安全上和技術上可行、經濟上合理，有利於保證施工安全；提高工程質量，施工總進度計畫要滿足合同對進度的要求。
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開工審批制度
1、工程開工應具備的條件：
1）有完備的施工圖紙或按施工組織設計規定分階段所必須具備的施工圖紙；
2）有建設主管部門簽發的施工許可證；
3）有規劃部門簽發的規劃證；
4）已簽發施工合同；
5）已簽發監理合同；
6）施工組織設計已經批准；
7）已完成施工準備，現場已達到「四通一平」；
2、開工申請的審批制度：
1）凡具備上述條件即可批准開工；
2）停工後的復工參照執行；
3) 開工申請由總監理工程師批准。
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工程材料、半成品質檢制度
1、對用於工程的主要材料、進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。施工單位必須作檢驗。所有材料檢驗合格證，均須經監理工程師驗證，否則一律不准用於工程。
2、工程中所用的半成品必須有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預應力鋼混凝土構件，均應按規定方法進行抽樣檢驗。
3、凡標誌不清或懷疑質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同不符的一般材料，及重要工程或關鍵施工部分的材料，應進行全部檢驗。
4、材料質量抽樣和檢驗方法，應符合《建築材料質量標準和管理規程》
6、現場監理工程師應檢查工程上所採用的主要裝置是否符合設計檔案所規定的型號、規格和標準。
7、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進行耐壓試驗。
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隱蔽工程、分項分部工程質量驗收制度
1、隱蔽工程在進行下一工序施工之前，現場監理人員應按照設計要求，施工規範，對其進行檢查與驗收，及時簽署隱蔽工程記錄手續，並將記錄交施工單位歸入技術資料檔案，如不符合有關規定，應以書面形式通知施工單位，令其整改合格後驗籤。未經監理單位驗籤，不得進行下道工序施工。
2、分項、分部工程質量驗收
（1）、現場監理應根據工程的實際情況，依據《建築安裝工程質量檢驗評定標準》對施工單位自評自檢記錄進行檢驗，由總監簽署意見加蓋監理專用章。
（2）、在分項工程質量等級認定後，進行分部工程驗收，並由總監簽署意見驗證。
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單位工程中間驗收及預驗收制度
1、單位工程中間驗收
1）單位工程或分部工程完工後轉交安裝工程施工之間或其他中間過程，監理均需中間驗收，驗收制度同分部工程；
2）施工單位未經監理單位中間驗收認可，不得繼續施工；
2、單位之間預驗收
通過對分項分部工程質量的驗收，結合工程質量資料的核查和工程外觀及使用功能作出綜合評定，由總監簽證建議質量等級。
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技術經濟簽證制度
1、質量、技術簽證
由專業監理工程師、現場監理員在質量、技術方面的原始憑證上簽字後，由總監核簽後方可具備法律效力；
2、進度、計量簽證
由專業監理工程師、現場監理員在支付工程進度款、計算索賠、延長工期的原始憑證上簽字後，由總監核簽方可生效；
3、費用簽證
凡涉及停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價等的簽證，必須經總監核簽後方可生效；
4、所有簽證必須準確符合實際，須事先經建設單位知曉同意。
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現場協調會制度
1、每週開一次現場協調會，由總監主持，業主代表、施工單位專案經理、設計單位現場工程師參加，協調會內容如下：
1）協調總包方不能解決的問題；
2）上次協調會議決定問題的執行結果檢查；
3）檢查上週質量、安全、進度、文明施工現場情況，落實本週的要求；
4）現場重大事宜；
2、根據協調會的決議發布會議紀要，由參加會議各方人員簽字後散發參加協調會單位存檔，監理部存檔乙份，報公司乙份。
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施工備忘錄簽發制度
1、 工程監理期間，當監理人員發現問題，但尚未造成事實性結果，尚有避免造成損失的可能時，或可以節省工程造價等情況，監理單位可發出監理備忘錄；
2、 下列情況可發監理備忘錄：
1） 圖紙會審提問，應用備忘錄通知業主；
2）下達施工暫停令之前，可先發監理備忘錄，然後與業主溝通，取得一致意見，再向施工單位發暫停施工令；
3）當發現有可能造成索賠的情況時，發出備忘錄通知業主，使其迅速採取措施，避免索賠事件的發生；
4）其他情況；
3、備忘錄必須發給與監理人員發現問題的有關單位，由監理工程師簽字，總監核簽後加蓋印章。
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監理組內部管理制度
1、內部會議制度
每月召開一次監理工作會議，主要研究工作問題，傳達上級主管部門及公司的指示等；
2、對外行文審批制度
1）凡由監理組發往上級主管部門、建設單位、施工單位的文函、合同、會議紀要、協議等檔案，均應由總監審批蓋章後簽發；
2）工程內部往來、停工支付款申請、質量技術簽證、驗收報告等，由專業監理工程師簽字，總監審批簽署，任何人不得以個人名義簽發；
3、監理月報制度
1）每月專業監理工程師向總監理工程師匯報一月內發生的重大問題；
2）每月由總監工程師提出監理月報，報建設單位（業主）、監理公司；
3）監理月報的填寫內容：本月工程概況、工程質量情況、工程進度情況、安全監理情況、合同其他事項處理情況、本月監理工作小結、下月監理工作的重點；
4、監理日誌制度
1）由專業監理工程師將工程施工過中遇到的問題記入監理日誌，填寫內容：當日施工主要內容、天氣記錄、監理工作情況，填寫重點為當日監理工作中產生的問題和處理方法，不記流水帳；
2）總監需對各專業工程師的日誌每日過目，便於掌握各專業的監理動態；
5、收發文制度
1）凡公司及其上級主管部門以及建設單位，施工單位等發來的文函以及會議紀要、合同協議等，一律簽收登記，根據來文函的內容進行歸檔，編號管理；
2）凡對外的文函、會議紀要、合同、協議及其他資料等，統一登記和編號存檔，已歸檔的文函原則上不外借。
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施工圖設計交底與圖紙會審制度
1 總則 1.1 為了使建設單位 監理單位 施工單位正確貫徹設計意圖，加深對設計檔案特點 難點 疑點的理解，掌握關鍵工程部位的質量要求，確保工程質量，工程開工前，設計單位應對自己提交的施工圖紙，進行系統地技術交底。設計交底要對設計檔案總體介紹，對設計意圖 特殊工藝要求 建築結構 工藝等各專業在施工中...
施工圖紙會審及設計交底管理制度
中國國電集團公司 吉林江南熱電 新建工程專案管理檔案 q gdx jljnx 306.11a 2009修改狀態 0 頁碼 1 4 1 範圍 本制度適用於所有的施工圖，在施工前均應進行設計交底與圖紙會審，主機裝置和特殊輔機裝置施工安裝前也應進行裝置技術交底。2 規範性引用檔案 下列檔案中的條款通過本標...
施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
為了使專案監理部與施工承包商了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計承包商必須依據 電力勘測設計管理制度 的規定，對自己所提交的施工圖紙，進行有計畫有系統的技術交底。同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現場具體要...