（2）離散型關係
離散型關係是指企業文化與企業制度相關性比較低，甚至沒有相互關係，企業文化說企業文化的事，企業制度說企業制度的事。這時，兩者對企業的管理和企業發展都會起到一定的作用，但是作用力相對於「一致型關係」來講要小得多。這種情況在很多企業中也比較多見。
比如，本人曾經服務過一家供電企業，該企業認為講服務比較時尚，而且也很吻合供電企業的業務特點，因此就把企業其中的一條核心價值觀定為「服務」，但是該企業僅僅把服務變成口號、板報，公司對員工沒有任何新的制度規定，最終，文化沒能有效提公升公司的服務水平，員工該如何服務市民還如何服務市民。離散型的企業文化往往由於沒有制度的支撐，變成空口號。甚至有很多企業，為了體現差異化，在整合文化時，轉向片面追求華麗詞語，以追求文化個性和標新立異，但是文化對企業管理的提公升和發展所起的作用卻不大。
（3）衝突型關係
衝突型關係是指企業文化與企業制度呈負相關，兩者相互矛盾、相互衝突。企業文化倡導的內容跟企業制定規定的要求相互矛盾，甚至有時完全相反。這時，兩者對企業管理的作用就會相互對沖，讓員工無所適從，結果作用力相互削弱，導致企業管理事倍功半。
比如，本人曾經服務過的一家煤礦企業，公司把「安全」列為核心價值觀，但是對於那些帶病下現場採煤、冒著生命危險搶救的裝置的工人卻大加表揚，而不是進行懲罰和教育。最終導致員工不知道公司是真關心員工「安全」，還是假關心員工「安全」。還有，如前文舉的ibm的例子，到了20世紀90年代，ibm仍然倡導「高品質的客戶服務」，但是「隨著時間的流逝，客戶已經改變了他們在工作時的著裝，而且很少有技術型的買家會在公司中出現時身穿白襯衫和黑色套裝。
」，而ibm的制度還是規定員工必須「穿黑色正裝和白色襯衫」的正裝，這條規定在這時不僅不能有效體現ibm「高品質的客戶服務」的核心價值觀，甚至在一定程度上給客戶造成了「劣質、死板的客戶服務」的印象。這條規定一直到郭仕納到ibm後才被廢除，郭仕納在自傳《誰說大象不能跳舞？》一書中，還特意用了一些篇幅說明了此事。
當企業文化與企業制度存在衝突時，所有的員工為了遵守公司的制度，不得不破壞公司的文化，公司文化逐漸淪為一句空話，甚至最終使得公司的文化在員工的一次次破壞中，逐漸被全體員工淡忘。
三、理順企業文化與企業制度的關係
為了讓企業文化能和企業制度一起共同推動企業管理的提公升，更好地促進企業的發展，有必要理順企業文化與企業制度的關係，盡量讓兩者的關係呈現高度的一致性。
其次，根據不同的關係採取不同的策略進行改進。
（1）對於一致型關係的部分，有必要進一步研究兩者關係的一致程度高低，對於一致程度低的，有必要完善制度，以保證文化執行過程中得到更加有力的制度支撐。
（2）對於離散型關係的部分，有必要對文化和制度進行系統梳理和完善，一方面要對企業文化進行系統梳理，分析文化的結構是否完整或者冗餘，對於不完整的地方要完整和豐富文化，對於冗餘的地方，要給予刪除。另一方面，要對企業制度和規定進行系統梳理，對於缺乏制度支撐的文化，要建立健全制度。對於有很多制度，但是卻沒有文化的地方，要看是否有必要豐富和完善文化，以便用文化進行指引和指導員工的思想，發揮文化的導向作用。
（3）對與衝突型關係的部分，必須充分分析兩者之間是哪一方符合公司的發展需要，對於不符合或不適應公司發展需要的一方要進行調整和改進。
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